课程ID:34469

张学飞:情境管理|提升领导力,打造高效团队的实战指南

在瞬息万变的商业环境中,企业领导者需要超越传统管理技能,掌握情境管理的精髓。通过结合高尔夫运动的情境模拟,帮助管理者在真实工作中识别问题、制定策略、提升团队协作能力。此课程专注于解决管理者在实际工作中面临的挑战,助力企业构建高效的团队执行力与领导力。

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曹大嘴老师
  • 情境管理通过高尔夫运动的情境设置,帮助管理者在模拟环境中锻炼应对复杂问题的能力,并应用于实际管理中。
  • 领导力提升提升领导者的管理风格与沟通技巧,帮助他们更有效地激励团队,实现优秀的绩效。
  • 团队协作通过互动和角色扮演,增强团队成员之间的配合与协作,提升整体战斗力。
  • 问题解决提供系统的方法论,帮助管理者有效识别并解决工作中的实际问题,提升决策效果。
  • 实战技能通过案例分析与情境模拟,锻炼管理者的实战技能,使其能够在真实工作中游刃有余。

情境管理课程核心要素:提升领导力,驱动团队绩效 课程涵盖情境管理、领导力提升、团队协作、问题解决与实战技能五大核心要素,旨在帮助企业管理者在复杂环境中理清思路,提升决策能力,最终实现团队的高效运作与业绩增长。

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战略与执行的桥梁:九大核心重点

通过系统的培训,管理者将掌握从战略制定到执行落地的全流程,确保企业在复杂市场环境中稳步前行。
  • 角色认知

    明确管理者的角色定位,认识到管理者在团队中的重要性,提升自我认知能力。
  • 管理技能

    掌握基本的管理技能,如沟通、决策与执行,提升日常管理的有效性。
  • 领导风格

    了解不同的领导风格及其适用场景,灵活运用以适应多变的团队需求。
  • 任务传达

    学习如何有效地向下属传达任务,确保信息的准确传递与执行。
  • 资源分析

    通过任务和资源分析,帮助管理者合理配置资源,以达到最佳的工作效果。
  • 能力提升

    设计与实施员工能力提升计划,促进团队整体素质的提高。
  • 关系管理

    掌握处理员工关系的技巧,提升团队凝聚力与士气。
  • 冲突处理

    学习如何科学地处理团队内部冲突,维护团队的和谐氛围。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,帮助团队成员保持高昂的工作热情。

从理论到实践:全面提升管理者的能力

通过系统的学习与实战练习,管理者在多个维度上得到提升,能够更好地应对各类管理挑战。
  • 管理者角色定位

    清晰理解管理者的多重角色与职责,提升自我管理能力。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的方法,促进团队内部的信息流通与协作。
  • 决策能力

    通过案例分析与情境模拟,提升决策的科学性与有效性。
  • 团队合作意识

    增强团队成员之间的合作意识,提升整体团队的执行力。
  • 任务管理

    学习如何高效管理下属的任务,确保目标的顺利达成。
  • 冲突解决

    掌握处理团队冲突的技巧,维护团队的和谐与稳定。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,提升团队的积极性与创造力。
  • 能力提升策略

    制定员工的能力提升策略,促进团队整体素质的提高。
  • 绩效管理

    学习如何科学评估团队绩效,确保目标的达成与资源的合理配置。

解决企业管理中的核心难题

通过系统的情境管理培训,帮助企业管理者有效解决在管理实践中遇到的多种难题,提高团队的整体执行力。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,避免因角色模糊导致的管理失误。
  • 沟通障碍

    通过实战演练提升沟通能力,减少团队内部的沟通障碍。
  • 决策失误

    为管理者提供有效的决策工具与框架,减少决策失误的可能性。
  • 团队低效

    通过情境模拟与团队合作训练,提升团队的整体效率与协作能力。
  • 冲突频发

    学习如何有效处理团队内部的冲突,维护团队的和谐氛围。
  • 激励不足

    建立有效的激励机制,提升团队成员的工作积极性。
  • 能力不足

    通过系统的能力提升策略,帮助下属提升工作技能与整体素质。
  • 绩效不佳

    科学评估团队绩效,针对性地制定改进措施,确保目标的达成。
  • 成长瓶颈

    通过系统的培训与实践,帮助管理者突破成长瓶颈,实现自我提升与团队发展。

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