课程ID:34451

徐莉:企业管理培训|让80%的经理人做到80分,提升领导力与执行力的必备工具

在快速变化的商业环境中,企业亟需一套可复制的管理工具,帮助更多管理者成为卓越的领导者。通过学习领导力沟通的底层逻辑和基础工具,打破传统领导力的迷思,培养出能够高效执行、团结协作的团队。适合处于快速成长期及转型期的企业管理者,全面提升组织的凝聚力与执行力。

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曹大嘴老师
  • 沟通逻辑深入理解“乔-哈里”沟通视窗,提升管理者在沟通中获取尊重与信任的能力。
  • 教练式倾听掌握教练式倾听技巧,建立与员工的情感账户,促进团队成员之间的理解与信任。
  • 反馈机制学习正面与负面反馈的有效方法,帮助管理者提高团队成员的内驱力,促进绩效提升。
  • 教练式辅导运用GROW模型进行有效辅导,帮助员工设定目标并实现个人成长与发展。
  • 说服技巧掌握说服他人的原则与技巧,有效传达意见,提升团队的执行力与决策效率。

领导力沟通与执行力提升的核心模块 通过系统化的领导力沟通课程,帮助企业管理者掌握有效的沟通技巧与管理工具,提升团队的执行力与凝聚力。关键在于理解沟通的底层逻辑,打破部门壁垒,提升团队的合作效率。

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提升沟通效率,构建高效执行的领导力体系

通过九个核心模块,帮助企业管理者从沟通逻辑到实际应用,全面提升领导力与执行力。课程将理论与实践相结合,确保学员可以在工作中灵活运用所学知识。
  • 自我揭示

    通过自我揭示的方式,增强与员工之间的信任与尊重,避免误解与隔阂。
  • 工作布置

    掌握有效工作布置的五遍法,确保任务清晰,避免因沟通不畅导致的执行问题。
  • 情感反应

    通过教练式倾听,识别并反应员工的情感,增强团队关系,提升凝聚力。
  • 积极反馈

    学会如何给予适当的正面反馈,激励员工的积极性与主动性,提升整体绩效。
  • 负面反馈

    掌握如何将负面反馈转化为建设性意见,促进员工成长与发展。
  • 指导辅导

    通过教练式辅导,帮助员工明确目标与现状,促进有效的自我改进。
  • 意见表达

    学习如何在发表不同意见时保持冷静,有效沟通,减少冲突。
  • 说服能力

    通过掌握说服的原则与技巧,提升管理者在团队中的影响力与领导力。
  • 综合演练

    通过综合演练,将所学知识应用于实际场景,确保学员能够灵活运用。

掌握领导力沟通的核心技能,提升团队执行能力

学员将能够有效运用所学的沟通与管理工具,改善团队的协作与执行力,成为能够带领团队应对挑战的卓越领导者。
  • 提升沟通技巧

    增强与团队成员的沟通能力,建立良好的沟通氛围。
  • 构建信任

    通过自我揭示与反馈,建立起与员工之间的信任关系。
  • 有效工作布置

    掌握工作布置的技巧,提高工作执行的效率与效果。
  • 反馈能力

    提高反馈的质量与有效性,促进员工的成长与发展。
  • 辅导技巧

    掌握教练式辅导的技巧,帮助员工设定清晰的目标。
  • 情感管理

    增强情感管理能力,提高团队的凝聚力。
  • 说服技巧

    学会运用说服技巧,提升在团队中的领导能力。
  • 综合应用

    通过演练将所学知识应用于实际工作场景。
  • 战略思维

    提升战略思维能力,帮助团队应对复杂挑战。

解决企业管理中的沟通与执行难题

通过系统化的领导力沟通培训,帮助企业管理者解决组织内的沟通障碍与执行力不足的问题,提升团队的整体绩效。
  • 沟通障碍

    打破部门间的沟通壁垒,促进信息的有效流通。
  • 执行力不足

    通过有效的沟通与反馈,提升团队的执行力,确保战略落地。
  • 团队凝聚力差

    增强团队成员之间的信任与合作,提升团队的凝聚力。
  • 领导力缺失

    培养更多能够承担领导责任的管理者,提升整体领导力水平。
  • 员工积极性低

    通过有效的反馈与辅导,提高员工的主观能动性。
  • 绩效沟通不畅

    改善绩效沟通方式,确保反馈的及时与有效。
  • 新生代员工管理

    帮助管理者更好地理解与管理90后新生代员工,提升其在VUCA时代的应对能力。
  • 缺乏系统性

    构建系统化的管理思维,提升管理者的整体管理水平。
  • 人际冲突

    有效管理人际关系,减少因沟通引发的冲突。

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