课程ID:34446

徐莉:人力资源培训|重塑HR价值,助力业务部门高效运营

通过深入分析数字化时代HR的新角色,帮助企业人力资源管理者转变思维,建立与业务部门紧密合作的能力,提升HR在组织中的影响力与价值。课程涵盖从业务视角出发的沟通技巧、咨询式访谈方法以及高效的HR功能建设,为企业培养能够支持业务发展的专业人才。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 业务视角培养HR从外部环境与内部业务的结合点出发进行思考,提升对业务的理解与支持能力。
  • 高效沟通掌握有效的HR业务伙伴话术,通过数据分析与有效准备,提高与业务部门的沟通效果。
  • 咨询技能运用GAPS、GROW等模型,帮助HR进行深入访谈,准确理解并重构业务需求。
  • 角色转型实现HR从传统管控型向战略伙伴、变革推手等多角色的转变,提升自身在企业中的定位。
  • 数字化适应适应VUCA时代的挑战,构建灵活的HR管理模式,提升组织的应变能力与创新能力。

重塑人力资源管理:从服务到赋能的转变 在数字化背景下,企业需要HR从传统的管理角色向战略合作伙伴转型。通过学习如何建立业务视角、提升沟通效率和应用咨询技巧,HR将能够在组织中发挥更大作用,促进业务目标的实现。

获取课程大纲内训课程定制

九大核心模块,助力HR转型成功

通过系统化的内容设计,帮助HR掌握各个关键模块,从而提升在业务支持中的综合能力,确保HR能够在数字化时代有效应对挑战。
  • 数字化时代的HR角色

    理解数字化转型对HR角色的影响,明确HR在新环境下的定位与使命。
  • 生物态组织特征

    学习生物态组织的特点,帮助HR适应灵活、创新的管理模式。
  • 人力资源素质模型

    掌握IPMA人力资源素质模型,助力HR在不同角色间的灵活切换与发展。
  • 业务维度分析

    通过从产业、行业、企业角度分析,帮助HR更好地理解业务需求与挑战。
  • 高效访谈技巧

    运用咨询式访谈技巧,提升HR在与业务部门沟通时的有效性与影响力。
  • 数据驱动决策

    学会收集与分析关键数据,为HR在业务决策中提供有力支撑。
  • 跨部门协作

    通过有效的沟通与协作技巧,打破部门壁垒,实现组织内的高效合作。
  • 问题诊断能力

    培养HR在业务中识别与解决问题的能力,增强HR的业务支持效果。
  • 咨询式HR角色

    建立HR作为业务顾问的形象,提升HR在组织中的专业性与信任度。

掌握HR转型必备技能,提升业务支持能力

通过多样化的学习方式,参与者将获得转型过程中所需的各项技能,确保能在业务部门中发挥出色的支持作用。
  • 角色定位清晰

    明确HR在企业中的角色与职责,增强与业务部门的协作意识。
  • 业务理解深入

    提升对企业业务流程的理解,能够为业务部门提供切实可行的支持与建议。
  • 沟通技巧提升

    掌握与业务部门的有效沟通技巧,增强交流的信任感与效率。
  • 咨询能力加强

    熟练运用咨询模型,通过访谈与分析帮助业务部门解决实际问题。
  • 数据利用能力

    提升数据分析与应用能力,为HR决策提供科学依据。
  • 影响力增强

    通过有效的沟通与表现,增强HR对业务部门的影响力。
  • 创新思维培养

    在快速变化的市场环境中,培养创新思维,推动HR管理创新。
  • 战略视野拓展

    将业务与HR战略结合,提升HR在公司战略实施中的参与度。
  • 跨部门合作能力

    增强HR与其他部门的合作能力,推动组织整体绩效提升。

解决企业HR面临的关键挑战

通过本课程的学习,HR能够针对企业在数字化转型中遇到的各类问题,提供有效的解决方案,助力业务发展。
  • 角色定位模糊

    帮助HR明确自身在企业中的角色定位,避免职能重叠与责任不清。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,解决HR与业务部门之间的沟通障碍,提升协作效率。
  • 业务支持不足

    增强HR对业务的理解,提升其在业务战略实施中的支撑能力。
  • 技能更新滞后

    引导HR不断学习新技能,以适应快速变化的市场与组织需求。
  • 数据应用能力弱

    提升HR的数据分析能力,使其能够为决策提供有效支持。
  • 影响力不足

    通过提升沟通与咨询能力,增强HR在组织中的影响力与话语权。
  • 跨部门协作难

    培养HR的跨部门沟通与协作能力,打破部门壁垒,实现高效协作。
  • 问题诊断能力弱

    提高HR的业务分析与问题诊断能力,确保能够及时发现并解决问题。
  • 组织适应性差

    帮助HR构建适应数字化时代的灵活组织模式,提升组织的应变能力。

相关推荐

  • 徐莉:人力资源课程|转型升级,助力HR成为业务增长引擎

    在快速变化的商业环境中,传统的人力资源管理模式已无法满足企业发展的需求。通过深入分析业务需求与人力资源的对接,帮助HR专业人士重塑角色定位,提升业务理解能力,从而更有效地支持企业战略目标实现。适合希望实现HR转型、提升业务贡献的管理者与HR团队。

  • 徐莉:人力资源发展|助力HR转变,打造业务驱动型支持体系

    在数字化和VUCA时代,企业人力资源部需转变为业务的战略合作伙伴。通过深入理解业务流程与目标,HR能够有效支持业务部门,提升管理效能及团队的影响力。课程将聚焦HR角色的重塑、业务洞察能力的提升,以及实战咨询技巧的掌握,帮助HR在企业转型中实现真正的价值增值。

  • 徐莉:人力资源管理|转型成业务伙伴,提升企业价值与效益

    在快速变化的商业环境中,如何让人力资源部门真正成为业务的有力支持者?通过系统性学习与实战案例,帮助HR专业人士打破传统角色限制,培养业务思维和咨询能力,深入理解业务需求。掌握有效的沟通与问题解决技巧,实现人力资源的价值再造,为企业创造更大的效益。

  • 徐莉:人力资源内训|助力HR转型,提升业务支持能力

    在快速变化的数字化时代,企业的成功依赖于人力资源的价值创造。通过学习先进的HR管理理念与实战技巧,帮助HR从职能角色转型为业务合作伙伴,提升其在业务支持中的关键作用。无论是应对复杂的人际关系,还是在业务沟通中建立信任,将为企业带来显著的管理效益。

  • 徐莉:团队建设内训|构建高效团队,激发每个成员的潜能

    在快速变化的市场环境中,企业面临团队凝聚力不足、沟通不畅等挑战。通过系统化的团队建设内训,帮助管理者掌握激励个体的方法,提升团队士气,实现目标上下同欲,真正激活团队的潜能与创造力。

大家在看