课程ID:40270

李凤:企业管理培训|助力国企改革,构建高效灵活的组织架构

以国有企业改革为背景,系统传授组织架构设计与岗位定责的实战方法,帮助企业提升管理效率、激发员工积极性,破解管理瓶颈。课程涵盖组织设计、岗位职责划分、劳动定额等核心内容,适合人力资源和企业管理者,以实现企业的高效运作与持续发展。

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曹大嘴老师
  • 战略性视角从长远发展出发,帮助企业建立清晰的战略规划,避免短期行为对企业发展的负面影响。
  • 组织架构设计掌握科学合理的组织架构设置原则与程序,提高企业内部沟通效率,增强决策能力。
  • 岗位定责通过明确岗位职责,减少工作重叠与责任推诿,提高企业整体工作效率。
  • 劳动定额制定掌握劳动定额的制定方法,合理配置人力资源,实现企业资源的高效利用。
  • 企业管理提升通过系统化的管理知识与实战案例,提升管理人员的综合能力,增强组织的灵活性与适应性。

组织架构与岗位设计的实战指南 通过深度剖析国企改革的背景与挑战,提供一套系统化的组织架构与岗位设计解决方案,帮助企业提升管理效率与应对市场变化的能力。课程重点围绕战略性视角、组织复杂度、岗位职责与价值等问题,助力企业在改革浪潮中实现突破。

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九大要点,构建高效组织的管理底盘

围绕组织架构设计与岗位职责划分,课程深入探讨九个关键要点,帮助企业打通管理链条,实现高效运作。每个要点均结合实战案例,确保学员能将理论与实践相结合,提升管理水平。
  • 组织架构的设置

    从设置原则到类型分析,帮助企业清晰理解不同架构的适用场景,优化组织结构。
  • 岗位分类与定岗

    通过科学的方法对岗位进行分类与定岗,确保各岗位职责明确且合理分配。
  • 岗位说明书编写

    学习制定岗位说明书的要求与方法,提升岗位管理的系统性与规范性。
  • 劳动定额选择

    掌握劳动定额制定的多种方法,优化企业人力资源配置,提升工作效率。
  • 部门定岗设计

    通过分析不同部门的职能,制定合理的岗位架构,提升部门协同效能。
  • 岗位价值评估

    明确岗位的价值与贡献,合理设定薪酬体系,激励员工积极性。
  • 组织灵活性提升

    通过优化组织架构,增强企业对市场变化的应对能力,提高组织的灵活性。
  • 管理效率提升

    通过科学的管理工具与方法,提升企业的整体管理效率与执行力。
  • 实战案例分析

    结合多家企业的实际案例,帮助学员更好地理解和应用管理知识。

掌握管理核心技能,提升组织效能

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握组织架构设计与岗位管理的核心技能,提升企业的管理效能与市场竞争力。
  • 系统的管理知识

    建立起完整的组织管理知识体系,提升管理人员的战略思维能力。
  • 实用的工具方法

    掌握组织与岗位设计、定责及定额等实用工具,提高管理工作的执行力。
  • 明确的岗位职责

    通过清晰的岗位职责划分,提高工作效率,减少内部冲突。
  • 合理的薪酬体系

    通过岗位价值评估,建立合理的薪酬体系,激励员工创造更大价值。
  • 高效的组织结构

    优化组织架构,提高企业的灵活性与市场适应能力。
  • 增强的市场竞争力

    提升企业的整体管理水平,提高市场竞争力与可持续发展能力。
  • 良好的团队协作

    增强团队间的协作与沟通,提升整体工作效率。
  • 科学的决策能力

    通过数据分析与实战案例,增强管理者的决策能力。
  • 持续的自我提升

    培养终身学习的能力,促进个人与企业的共同成长。

精准解决管理痛点,实现高效运营

通过针对性的管理培训,帮助企业解决在改革过程中面临的多种管理难题,提升组织的整体效率与灵活性。
  • 战略视角缺乏

    帮助企业建立长远的战略视角,避免短期行为带来的负面影响。
  • 组织过度复杂

    通过简化结构,减少管理层级,提升决策效率与内部沟通。
  • 岗位职责不明确

    明确岗位职责,减少工作重叠与责任推诿,提升工作效率。
  • 岗位价值不清晰

    通过岗位价值评估,合理设定薪酬,激励员工积极性。
  • 缺乏系统化管理

    建立系统化的管理知识体系,提高管理人员的专业素养。
  • 员工积极性不足

    通过合理的岗位设计与激励机制,提高员工的工作积极性。
  • 市场适应能力不足

    通过优化组织架构,提高企业的市场适应能力与灵活性。
  • 决策效率低下

    提升管理层的决策效率,确保企业在快速变化的市场中保持竞争力。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与情境演练,增强学员的实战能力与应变能力。

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