课程ID:34731

陶娟:人才保留|打造高效激励机制,提高员工留存率

通过深入剖析教练式管理与激励机制,帮助企业管理者掌握识别、激励和保留人才的有效策略,提升团队的稳定性与执行力。课程涵盖选人、辅导、绩效反馈及激励等关键模块,适合各部门管理者,助力企业应对人才流失挑战,实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 选人掌握有效的选才方法与技巧,确保将合适的人才引入团队,提升团队整体素质与执行力。
  • 辅导通过教练式管理,增强下属的职业发展和个人能力,培养团队的自我驱动力与责任感。
  • 反馈建立有效的绩效反馈机制,确保员工了解自身表现,促进其职业成长与发展。
  • 激励运用多样化的激励措施激发员工潜能,提升其工作热情与忠诚度。
  • 保留通过分析员工离职原因,制定针对性的保留策略,降低人才流失率,确保团队稳定。

人才管理全景:从选人到留人 课程围绕人才识别、激励与保留三大核心主题展开,涵盖了选人、辅导、绩效反馈及激励等过程,旨在帮助企业管理者全面提升人才管理能力,构建高效团队。通过实际案例与工具,确保学员能够将所学知识应用于工作实践。

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系统提升人才管理能力,实现高效团队建设

通过深入分析人才管理的各个环节,帮助企业管理者理解如何从选人到留人,构建科学的人才管理体系,确保企业在竞争激烈的市场中保持人才优势。
  • 角色定位

    理解作为管理者的角色与责任,明确领导者在团队中的重要性,帮助管理者有效定位自己。
  • 选对人才

    掌握科学的招聘流程与选才技巧,确保吸引和选拔到适合企业文化与需求的人才。
  • 辅导技能

    学习如何运用教练式管理方法,培养下属的能力与意识,提升团队整体绩效。
  • 绩效反馈

    构建有效的绩效反馈体系,帮助员工明确目标与发展路径,促进持续改善。
  • 激励机制

    开发多元化的激励手段,及时激励员工,提升工作热情与忠诚度。
  • 留人策略

    分析员工离职原因,制定相应的保留措施,降低员工流失率,确保团队稳定。
  • 发展规划

    帮助员工制定个人发展计划,结合企业目标,实现双赢局面。
  • 团队建设

    通过有效的人才管理,提升团队凝聚力,实现团队高效协作与创新。
  • 管理工具

    掌握各类管理工具与方法,提升管理效能,助力企业实现长期发展。

提升管理能力,打造高效团队

通过学习与实践,企业管理者将掌握一系列有效的人才管理技能,能够在实际工作中应用,提高团队的执行力与稳定性,实现企业的长远发展。
  • 识人技巧

    掌握识别人才的有效方法,提高招聘的精准度,确保选拔到合适的人才。
  • 教练能力

    提升辅导下属的能力,帮助员工实现自我发展与提升。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保员工绩效与企业目标一致,促进有效沟通。
  • 激励策略

    运用多样化的激励手段,激发员工潜能,提升工作积极性。
  • 留人机制

    制定有效的人才保留策略,降低员工流失,提高团队的稳定性。
  • 发展规划

    帮助员工制定职业发展规划,实现个人与企业的共同发展。
  • 团队协作

    通过有效的人才管理,提升团队的协作能力,增强团队的凝聚力。
  • 管理技能

    掌握实用的管理技能与工具,提高管理效能,助力企业发展。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理者从全局出发,制定更有效的管理策略。

解决企业人才管理难题,实现可持续发展

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决在人才管理过程中遇到的各种问题,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 人才流失

    分析员工离职原因,制定有效的保留策略,降低人才流失率,确保团队稳定。
  • 选人难题

    掌握科学的选才方法,提高招聘的精准度,选拔到合适的人才。
  • 激励不足

    通过多样化的激励措施,提升员工的工作热情与忠诚度,增强团队凝聚力。
  • 绩效不佳

    建立科学的绩效管理体系,确保员工了解自身表现,促进持续改善。
  • 沟通不畅

    改善管理者与员工之间的沟通,建立有效的反馈机制,促进信息的透明与共享。
  • 发展瓶颈

    帮助员工制定个人发展计划,结合企业目标,实现双赢局面。
  • 团队协作差

    通过有效的人才管理,提升团队的协作能力,增强团队的执行力。
  • 管理能力不足

    提升管理者的管理技能与能力,确保团队高效运作,实现企业目标。
  • 短期思维

    培养管理者的战略思维,帮助企业从长远角度制定管理策略,确保可持续发展。

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