课程ID:34205

李悦冉:引导师培训|激发团队潜力,实现高效互动与共创

借助先进的引导技术,帮助企业内训师掌握高效引导工具与方法,提升培训效果,激活团队创意与共识,解决因沟通不畅、目标不明而导致的培训低效问题。适合希望提升内部培训质量和团队协作能力的企业管理者与内训师。

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曹大嘴老师
  • 引导原则掌握有效的引导原则,帮助内训师在培训中灵活切换角色,搭建共创氛围。
  • 互动工具学习多种高效的互动工具,提升会议和培训中的参与度,激发团队创意。
  • 高效讨论运用小组讨论、头脑风暴等方法,确保每位参与者都能积极参与并贡献观点。
  • 行动计划制定清晰的行动计划,确保讨论成果能够落地实施,推动团队目标达成。
  • 总结反馈掌握有效的总结与反馈技巧,促进团队持续改进,提升培训质量与效果。

引导能力提升:打造高效培训与团队共创的核心技能 通过系统掌握引导原则与工具,建立有效的培训互动机制,提升团队协作效率,实现知识与创意的有效共享。关键模块包括澄清主题、促进讨论、制定行动计划与总结反馈,确保每位参与者都能积极贡献智慧,提升整体培训成果。

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引导技术应用全景:实现培训互动与团队协作的全面突破

通过深入分析引导技术的应用,帮助内训师掌握如何有效激发参与者的思考与创意,从而提升培训的互动性和有效性。重点关注澄清主题、促进讨论、制定计划和总结反馈四个模块,确保培训过程中的每一个环节都能产生积极的影响。
  • 主题澄清

    通过澄清讨论主题与议题,确保每位参与者明确目标,为高效讨论奠定基础。
  • 小组讨论

    采用小组讨论的方式,鼓励每位参与者独立思考并分享观点,激发创意。
  • 互动方法

    学习艺廊街、世界咖啡等互动方法,让每位参与者在讨论中贡献智慧,提升团队协作。
  • 共识达成

    运用投票工具分析与达成共识,推动团队朝着共同目标前进,提升决策效率。
  • 行动旅程图

    通过可视化行动旅程图,帮助团队清晰制定未来的行动计划,确保目标的可执行性。
  • 反馈机制

    设计黄金三问与ORID反馈机制,促进参与者对培训内容的反思与总结,持续改进。
  • 环节呈现

    分组设计与呈现引导流程的环节,锻炼内训师的引导能力与现场掌控技巧。
  • 参与感提升

    通过多种方法提升参与者的安全感与参与感,确保每个人都能积极投入讨论。
  • 培养共创氛围

    搭建共创氛围,激发团队的创造力,提升培训的互动效果与参与者的积极性。

掌握引导技巧,提升团队培训的有效性与参与度

通过系统的引导技术学习,内训师将能够在培训中有效激发参与者的创意与共识,提升整体效率与互动效果。关键学习点包括引导原则、互动工具、高效讨论、行动计划与总结反馈等,确保每位参与者都能在培训中发挥最大价值。
  • 引导技巧

    掌握多种引导技巧,在培训过程中灵活运用,提升互动效果与参与感。
  • 团队共创

    培养团队共创的氛围,激发每位参与者的创造力,确保培训内容的有效传递。
  • 高效沟通

    学习如何进行高效沟通,减少信息不对称,提高团队协作效率。
  • 培训设计

    掌握培训设计的基本原则,能够独立策划并执行高效的培训活动。
  • 总结与反馈

    学习有效的总结与反馈方法,促进团队的持续改进与成长。
  • 参与策略

    运用多种参与策略,确保每位参与者都能积极贡献自己的观点与创意。
  • 行动计划能力

    具备制定清晰行动计划的能力,确保讨论成果能落实到实际行动中。
  • 处理异议

    学习如何处理参与者之间的异议,促进积极讨论与共识的达成。
  • 团队协作能力

    提升团队协作能力,让每位成员都能感受到自己的价值与贡献。

解决内训中的沟通与参与难题,提升培训效果

通过引导技术的应用,解决企业内训中的多种问题,包括参与者兴趣不足、讨论效率低下、目标不明确等,确保培训过程流畅且高效。关键问题解决策略包括激发团队创意、达成共识、提升参与度等,帮助企业打造高效的培训机制。
  • 低效沟通

    解决因沟通不畅导致的培训低效问题,确保信息传递准确无误。
  • 参与度不足

    通过引导技术激发参与者的兴趣,提升他们在培训中的参与度与积极性。
  • 目标模糊

    帮助团队明确培训目标,确保每位参与者都能朝着共同目标努力。
  • 创意缺乏

    通过多种互动工具,激发团队的创意,确保讨论的多样性与丰富性。
  • 效率低下

    提升培训的整体效率,通过有效的引导与讨论机制,确保成果的快速达成。
  • 决策困难

    运用共识达成工具,帮助团队快速做出决策,提升执行效率。
  • 反馈不充分

    建立有效的反馈机制,促进团队对培训内容的反思与总结,提升学习效果。
  • 异议处理

    学习处理参与者之间的异议,促进积极讨论,确保每个声音都被重视。
  • 行动不明确

    帮助团队制定清晰的行动计划,确保讨论成果能够落实到实际操作中。

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