课程ID:34196

肖罡:部门协作课|打通沟通壁垒,提升企业运转效率

在企业运作中,部门间的沟通与协作至关重要。通过系统化的培训,帮助企业解决跨部门协作中的沟通障碍,增强团队凝聚力,实现资源的高效配置与价值创造。课程围绕组织行为学和沟通管理学的核心理念,结合实际案例,帮助管理者掌握有效的沟通策略与协作技巧,推动企业形成有机整体,实现高效运转。

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曹大嘴老师
  • 沟通桥梁通过四象限模型,帮助学员理解彼此间的沟通需求,建立良好的沟通基础,减少误解与冲突。
  • 信任重塑运用价值观逻辑层次,协助团队找到共同愿景,增强信任感,促进团队目标的统一。
  • 冲突化解采用乔哈里视窗等工具,帮助学员识别并化解潜在的冲突,推动团队协作的顺利进行。
  • 团队激励通过共同的价值观和闪光时刻的回顾,激发团队成员的参与感与责任感,形成积极向上的团队文化。
  • 全局观培养学员从全局出发思考问题,打破部门间的资源争夺,促进协作共赢的工作氛围。

打破部门壁垒,构建高效协作体系 在现代企业中,跨部门协作的有效性直接影响到企业的整体运营效率。课程通过深入分析部门间沟通的痛点,提供切实可行的解决方案,帮助企业构建流畅的沟通桥梁与协作机制。

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九大要点,助力跨部门协作的高效实施

通过九个重点模块的深入学习,帮助企业管理者掌握跨部门协作的核心要素,提升沟通效率,促进团队协作。
  • 部门认识

    通过互动游戏,帮助学员重新认识各部门角色,增强彼此间的尊重与理解。
  • 沟通现状

    分析跨部门沟通的现象,识别沟通障碍,为后续的改善提供基础。
  • 目标统一

    利用价值观逻辑层次工具,帮助团队统一目标,增强协作的方向感。
  • 矛盾化解

    通过开放的沟通方式,帮助团队成员直面矛盾,找到有效的解决方案。
  • 团队激励

    探讨如何通过共同的价值观激励团队,提升士气与工作热情。
  • 全局思维

    运用拼图游戏等互动方式,培养学员从整体出发考虑问题,打破部门隔阂。
  • 利益相关

    通过利益相关者模型,帮助学员理解不同部门间的利益关系,促进合作。
  • 思维模式

    运用五视角思考法,帮助学员从多个角度分析和解决问题,提升决策能力。
  • 实践演练

    通过实际演练与案例分析,帮助学员将学到的理论知识转化为实践能力。

提升跨部门协作能力,打造高效团队

通过对课程内容的深入学习,学员将掌握跨部门协作的关键技巧,提升团队的整体运作效率。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,减少部门间的误解与摩擦,提升协作效率。
  • 信任建立

    学会通过共享目标与价值观来建立团队信任,促进合作氛围。
  • 冲突管理

    掌握冲突管理的实用工具与技巧,能够有效处理团队内的矛盾与问题。
  • 激励机制

    了解如何通过激励机制提升团队成员的积极性与责任感,增强团队凝聚力。
  • 全局观念

    培养全局观念,帮助学员从整体利益出发进行判断与决策。
  • 问题解决

    运用多角度分析法,提升学员的问题解决能力,增强团队的应变能力。
  • 实践应用

    通过实际案例与演练,提升学员将理论应用于实践的能力。
  • 团队协作

    通过团队合作的实践,提升团队成员间的协作能力与默契度。
  • 自我反思

    引导学员进行自我反思,识别自身在团队中的角色与价值,提升自我认知。

解决企业跨部门协作的痛点,提升整体效率

通过针对性的方法与工具,帮助企业识别并解决跨部门协作中的常见问题,提升整体运营效率。
  • 沟通障碍

    识别并解决部门间沟通不畅的问题,促进信息的顺利流通。
  • 责任推诿

    帮助团队成员明确责任,减少推诿现象,提升工作效率。
  • 目标不一致

    通过价值观逻辑层次工具,确保团队目标的一致性,增强协作动力。
  • 冲突频发

    提供有效的冲突管理工具,帮助团队成员化解矛盾,促进和谐氛围。
  • 动力不足

    通过激励机制的建立,提升团队成员的工作热情与积极性。
  • 局限思维

    打破既有思维模式,培养全局观念,提升团队的创新能力。
  • 资源争夺

    通过利益相关者模型,帮助团队成员理解资源分配的合理性,减少内部竞争。
  • 执行力不足

    通过实践演练与案例分析,提升团队的执行力与效率。
  • 反馈缺失

    建立有效的反馈机制,确保信息的及时传递与问题的快速解决。

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