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肖罡:团队建设培训|提升团队协作力,激发员工潜能,共创卓越业绩

在乌卡时代,企业面临着前所未有的挑战,传统管理模式已无法满足新时代员工的需求。通过教练式团队建设,帮助企业建立共同愿景,增强团队凝聚力,激发员工内在动力,提升组织活力。课程结合多种实用工具,助力管理者重塑团队文化,实现战略目标。

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曹大嘴老师
  • 共同愿景确定企业与员工的共同愿景,增强团队的凝聚力与向心力,使每位成员都能在同一目标下协同工作。
  • 冲突化解通过有效的沟通与工具,帮助团队成员敞开心扉,化解内外部冲突,促进协作,建立信任关系。
  • 团队激励结合共同价值观与团队荣誉感,激励成员在团队中自我驱动,提升整体执行力与绩效。
  • 全局观培养团队成员的全局视野,打破部门间隔阂,增强跨部门合作意识,提升整体工作效率。
  • 高绩效团队通过工具与模型的应用,帮助团队形成有效的执行力,确保战略目标的实现,打造高效能团队。

团队建设新思维:教练式管理的转型之路 教练式团队建设通过整合团队愿景与战略目标,提升协作能力与执行力,帮助企业在复杂环境中把握机遇。课程涵盖五大核心模块,旨在打破沟通壁垒,减少组织内耗,让团队成员共同成长,助力企业实现持续发展。

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五大模块,全面提升团队绩效

课程通过五大模块深入讲解团队建设的核心要素,帮助企业打通战略与执行之间的链路,实现团队的高效协作与执行。
  • 统一目标

    通过价值观逻辑层次分析,找到企业愿景,确保团队目标的统一,凝聚全员向心力。
  • 化解冲突

    利用乔哈里视窗等工具,帮助团队成员识别并化解潜在冲突,建立良好的沟通机制。
  • 激励机制

    通过共同价值观的认同感,激发团队成员的内在动力,实现高效的团队激励。
  • 部门合作

    通过拼图游戏等互动活动,增强团队成员的合作意识,打破部门间的隔阂。
  • 执行力提升

    通过深入自我分析与4H模型,帮助团队成员明确自身定位,提升执行力与绩效。
  • 愿景重塑

    通过愿景阶梯工具,帮助团队回归初心,重新点燃共同愿景,提升团队的向心力。
  • 利益相关者思维

    引导团队从利益相关者的角度思考,增强全局意识,提升决策的有效性。
  • 沟通壁垒

    通过互动与讨论,打破组织内部沟通壁垒,促进信息共享,减少内耗。
  • 创新思维

    通过教练式工具的应用,激发团队的创造力,推动创新与变革。

掌握团队建设的关键技能

参与者将通过课程掌握教练式管理的核心理念与实用工具,提升团队协作能力,推动企业文化的转型与升级。
  • 共同愿景

    学会如何建立并推动团队的共同愿景,增强团队的凝聚力与目标感。
  • 有效沟通

    掌握化解冲突的技巧,提升团队内部的沟通效率,建立信任关系。
  • 激励机制

    学习如何设计有效的团队激励机制,激发成员的内在动力与创造力。
  • 全局观念

    培养全局视角,帮助团队成员理解各自角色对整体目标的重要性。
  • 执行力

    掌握提升团队执行力的策略,确保战略目标的高效落地。
  • 团队协作

    通过实战演练,提升团队协作能力,形成高效能团队的工作模式。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的良性互动。
  • 创新能力

    激发团队的创新思维,推动企业在市场中的竞争力。
  • 目标导向

    学习如何设定明确的团队目标,确保团队的工作是结果导向的。

解决企业管理中的关键问题

通过教练式团队建设,帮助企业应对管理中的诸多问题,提升组织效率,推动企业发展。
  • 团队沟通障碍

    通过有效的沟通工具与技巧,解决团队内部的沟通障碍,减少误解与冲突。
  • 执行力不足

    通过明确的目标设定与激励机制,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 信任缺乏

    通过团队建设活动,增强团队成员间的信任感,提升协作效果。
  • 目标不一致

    帮助团队统一目标,确保所有成员在同一方向上努力。
  • 创新能力不足

    通过引导与激励,激发团队的创新能力,推动企业的持续发展。
  • 部门间隔阂

    通过团队合作项目,打破部门间的壁垒,促进跨部门合作。
  • 文化落后

    通过教练式工具的引入,推动企业文化的转型与升级,提升组织活力。
  • 员工流失

    通过增强员工的归属感与参与感,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 绩效低下

    通过有效的绩效管理与激励措施,提升团队的整体绩效。

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