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肖罡:教练式管理培训|激活团队潜能,重塑企业竞争力

在瞬息万变的市场环境中,企业面临着前所未有的挑战。通过教练式管理培训,帮助企业打破传统管理模式,建立起深入的团队链接感,提升组织活力,激发团队创造力。运用多种实用工具,助力企业在复杂环境中实现战略目标的高效落地,打造高绩效团队。

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曹大嘴老师
  • 团队目标用价值观逻辑层次找出企业愿景,统一团队方向,提升整体执行力。
  • 冲突化解通过乔哈里视窗等工具,帮助团队敞开心扉,化解内部矛盾,实现真正协同。
  • 团队激励通过共同愿景和价值观的建立,激发团队成员的内在动力,提升士气与创造力。
  • 全局观打破部门间隔阂,建立全局观,促进跨部门协作,实现资源的高效利用。
  • 高绩效团队通过4H模型等工具,帮助团队成员认清自我,优化思维,形成超强执行力。

团队提升的全新路径:教练式管理的力量 在VUCA时代,企业需要一种新的管理思维来应对复杂的市场挑战。教练式管理培训通过价值观逻辑、冲突化解、团队激励等核心模块,帮助企业重塑战略、打破壁垒,实现团队的高度协作与效能提升。适合希望提升团队凝聚力与执行力的中高层管理者。

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教练式管理的五大核心重点

通过深入的工具与方法,聚焦于团队目标的一致性、冲突的有效化解、激励机制的创新、全局观的建立与高绩效团队的打造,构建起企业发展的坚实基础。
  • 统一团队目标

    通过价值观逻辑层次,帮助团队找到共同愿景,增强协作与执行力。
  • 化解冲突

    利用乔哈里视窗等工具,促进团队成员之间的沟通,消除误解与隔阂。
  • 激励机制

    通过共同价值观的建立,提升团队士气,激发员工的内在动力与创造力。
  • 建立全局观

    推动团队成员超越自我,关注整体利益,提升跨部门协作能力。
  • 打造高绩效团队

    通过4H模型等工具,帮助团队成员深刻理解自我,形成强大的执行力。
  • 沟通与信任

    建立开放的沟通环境,增强团队成员之间的信任,提升合作的有效性。
  • 目标导向

    聚焦成果导向,明确团队目标,确保每个成员都为共同目标而努力。
  • 工具应用

    提供多种简单实用的教练式工具,帮助参与者在实际工作中落地应用。
  • 团队文化

    塑造积极向上的团队文化,激发团队成员的潜能,实现企业的长远发展。

掌握教练式管理的核心技能与思维方式

通过系统的学习与实践,增强团队管理能力,掌握教练式管理的核心技能与思维方式,提升团队的整体效能与执行力。
  • 价值观逻辑

    学会利用价值观逻辑层次工具,明确团队愿景,凝聚团队力量。
  • 冲突管理

    掌握冲突化解的技巧,促进团队内部的有效沟通与协作。
  • 激励策略

    建立有效的激励机制,提升团队成员的主动性与创造力。
  • 全局观思维

    培养全局观思维,理解团队目标与组织战略的关系,增强协作能力。
  • 执行力提升

    通过实用工具的应用,提升团队的执行力与工作效率。
  • 沟通技巧

    增强团队成员的沟通能力,提升团队的合作氛围。
  • 成果导向

    学会设定明确的目标,聚焦成果导向,确保团队目标的实现。
  • 团队文化建设

    塑造积极的团队文化,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 工具应用能力

    掌握多种教练式工具的应用,提升团队管理的实用性与有效性。

解决企业管理中的关键问题

通过教练式管理培训,帮助企业解决管理中的关键问题,提升团队的整体协作与执行力,推动企业向更高的目标迈进。
  • 目标不一致

    解决团队成员之间目标不一致的问题,确保全员朝着共同愿景努力。
  • 沟通障碍

    打破沟通壁垒,促进团队内部的有效沟通,减少误解与冲突。
  • 低效协作

    通过建立全局观,提升跨部门协作的效率,避免资源浪费。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实与实现。
  • 文化缺失

    加强团队文化建设,塑造积极向上的企业文化,提升团队凝聚力。
  • 创新能力不足

    激发团队成员的创造力,培养创新思维,推动企业持续发展。
  • 管理方式陈旧

    打破传统管理模式,引入教练式管理思维,提升管理的灵活性与有效性。
  • 员工参与度低

    通过激励机制的建立,提升员工的参与感与归属感。
  • 目标导向模糊

    明确团队的目标导向,确保每位成员都能清楚自己的任务与责任。

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