课程ID:34075

顾樱英:组织绩效提升|破解管理者困境,激活团队内驱力与协作潜能

在当今快速变化的商业环境中,管理者面临着高离职率、年轻员工管理难度等诸多挑战。通过积极心理学的视角,帮助企业管理者建立赋能型沟通技巧,提升团队的内在动力,进而达到组织绩效的提升。课程将提供实用工具与方法,如人生平衡轮、深度会谈法等,助力管理者在复杂的管理场景中找到有效的解决方案。

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曹大嘴老师
  • 积极心理学通过积极心理学的理论指导,帮助管理者理解如何在工作中找到意义,激发内在潜能,提升员工的归属感与幸福感。
  • 赋能型沟通学习如何通过赋能型沟通技巧,激活团队成员的积极性,使每次对话都能转化为有效的行动和成果。
  • 人生平衡轮利用人生平衡轮工具,帮助管理者识别生活中的重要领域,找到真正的幸福与成功,破除财富与幸福的二元对立。
  • 福流体验引导管理者和员工体验‘福流’状态,提高工作中的专注度与创造力,从而推动个人与团队的绩效提升。
  • 深度会谈法运用深度会谈法,与员工进行深层次的交流,帮助他们找到自我价值与使命感,实现自我成长与团队协作。

管理者赋能与团队绩效提升的全新探索 课程围绕积极心理学与赋能型管理展开,帮助管理者深入理解工作对人生成长的重要性,强化内驱力,提升沟通效果,最终达成组织绩效目标。通过系统化的方法与工具,使管理者在面对挑战时更具信心和能力。

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从挑战到机遇,管理者的成长与团队协作

课程重点围绕管理者在现代企业中面临的多重挑战,帮助他们从理论与实践两方面提升管理能力与团队绩效。通过九个关键模块,系统化地提升管理者的思维与实践能力。
  • 收入与幸福的关系

    探讨收入与个人幸福感之间的关系,帮助管理者认识到财富并不等同于成功,培养更深层次的人生观。
  • 心态转变

    通过理解固定性思维与成长性思维的区别,帮助管理者打破自我限制,提升解决问题的能力。
  • 福流状态

    学习如何在工作中达到‘福流’状态,提升工作效率和创造性,增强个人与团队的表现。
  • 赋能型管理

    引导管理者向赋能型管理者转变,学习如何通过有效沟通激发团队成员的潜力。
  • 深度会谈

    掌握深度会谈技巧,提升与员工的沟通质量,增强团队的凝聚力和协作能力。
  • 价值观探索

    帮助管理者探索个人与团队的价值观,促进团队成员之间的理解与支持,提升工作满意度。
  • 目标设定

    学习如何设定清晰可行的目标,确保团队在同一方向上前进,提升整体执行力。
  • 反馈与改进

    掌握有效的反馈机制,促进团队的不断改进与成长,增强团队的适应能力与创新能力。
  • 实践与反思

    通过实践与反思相结合的方法,帮助管理者在实际工作中不断提升自我,达成更高的绩效。

锻造管理者的内在力量与团队执行力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握提升团队绩效所需的核心能力,能够在复杂的环境中找到自我价值与团队协作的最佳方式。
  • 提升内驱力

    通过积极心理学的视角,增强员工的内在动力,提升工作满意度与整体绩效。
  • 有效沟通技巧

    掌握赋能型沟通技巧,使每一次对话都能达成共识与行动,促进团队协作。
  • 增强团队凝聚力

    通过深度会谈法与反馈机制,强化团队成员之间的信任与支持,实现高效协作。
  • 个人与团队成长

    帮助管理者与团队成员在工作中找到意义与价值,促进个人与团队的共同成长。
  • 目标导向

    学习如何设定与落实目标,确保团队在实现组织目标的过程中提升执行力。
  • 心态转变

    引导管理者从固定思维转向成长思维,提升应对挑战的能力与韧性。
  • 实践应用

    通过实际案例与练习,确保所学知识能够有效应用于工作中,提升实战能力。
  • 自我反思

    培养自我反思的能力,帮助管理者在实践中不断成长与提升。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识,推动个人与团队在变化中适应与发展。

从根本上解决管理者面临的挑战

通过系统的培训与工具,帮助企业管理者有效应对现代管理中遇到的各种难题,提升组织的整体绩效。
  • 高离职率

    通过提升员工的内在动力与工作满意度,减少离职率,增强团队稳定性。
  • 管理者压力

    帮助管理者学习有效的沟通与管理技巧,减轻管理压力,提升自信心。
  • 团队协作不足

    通过赋能型沟通与深度会谈法,改善团队内的沟通与协作,增强团队的凝聚力。
  • 年轻人管理难

    提供针对年轻员工的管理策略,帮助管理者更好地理解与激励年轻一代。
  • 目标不清晰

    学习如何设定与传达清晰的目标,确保团队在执行过程中方向明确。
  • 缺乏内驱力

    通过积极心理学的应用,提升员工的内在动力,促使其主动参与工作。
  • 反馈不足

    建立有效的反馈机制,促进员工与管理者之间的沟通,提升工作效率。
  • 思维限制

    帮助管理者打破固定思维的限制,培养开放与创新的思维方式。
  • 缺乏实践经验

    通过实际案例与练习,增强管理者在复杂环境中的应对能力与实战经验。

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