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李凤:组织设计培训|突破组织瓶颈,优化资源配置,实现高效运作

在瞬息万变的商业环境中,企业如何通过科学的组织设计和岗位设置来提升效率、明确责任、优化资源配置?借助实战案例和深厚的理论基础,帮助企业解决战略模糊、岗位重叠、编制不合理等问题,助力组织高效运作与持续发展。

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曹大嘴老师
  • 战略视角培养学员从长期战略出发,科学设计组织结构,灵活应对市场变化,避免短视行为。
  • 结构优化掌握如何简化组织架构,减少管理层级,提升内部沟通效率,增强决策速度。
  • 岗位明确学习如何清晰定义岗位职责,消除工作重叠,提升团队执行力和工作效率。
  • 编制合理掌握合理设计编制的方法,确保人力资源配置的合理性,降低企业运营成本。
  • 实战案例通过分析成功企业的案例,帮助学员掌握实际操作技能,应用于企业实际情况。

高效组织设计的实战指南 通过系统的组织设计与岗位设置方法,帮助企业在复杂的市场环境中明确方向,优化结构,提升效率。

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系统性组织设计,助力企业高效运营

通过九个重点模块,全面提升企业的组织设计能力,实现从战略到执行的有效落地。
  • 组织架构设计

    深入理解组织架构的设置原则、程序及其类型,结合案例分析,帮助企业构建合适的架构。
  • 定岗设计

    掌握定岗的原则、方法与操作流程,通过实战案例提升学员在定岗上的实操能力。
  • 岗位责任划分

    学习如何编写清晰的岗位说明书,确保岗位职责明确,降低责任推诿现象。
  • 定编管理

    了解定编的必要性与方法,掌握定编的八步流程,确保组织人力资源的合理配置。
  • 案例分析

    通过分析各行业成功企业的案例,帮助学员从实践中提炼经验,应用于自身企业。
  • 团队协作

    通过小组讨论与情景演练,提升团队协作能力,强化组织设计与执行的联动性。
  • 工具方法

    掌握组织与岗位设计的工具与方法,提升学员在实际工作中的应用能力。
  • 行业对标

    通过行业比较分析,帮助企业识别自身在组织设计上的不足,制定改善措施。
  • 理论体系

    建立系统的组织管理知识体系,为企业提供长效的管理支持与指导。

提升组织设计能力,塑造高效团队

通过系统学习,学员将掌握组织设计与岗位设置的核心方法,成为企业内训的中坚力量。
  • 组织管理知识

    建立系统的组织管理知识体系,提升学员的理论水平与实践能力。
  • 实操能力

    掌握组织与岗位设计的具体步骤与工具,能够在企业中有效应用。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提升学员对实际问题的理解与解决能力。
  • 团队协作能力

    通过课堂讨论与演练,增强团队协作能力,提高组织内部的沟通效率。
  • 战略思维

    培养从战略层面思考组织设计问题的能力,确保设计与企业长期目标一致。
  • 执行力

    提高学员在组织设计实施过程中的执行能力,确保战略有效落地。
  • 行业视野

    扩展学员的行业视野,了解不同企业的组织设计实践与经验。
  • 问题识别能力

    提高学员识别组织与岗位低效症状的能力,及时调整优化设计。
  • 长效管理能力

    建立长效的组织管理能力,为企业持续发展提供支持与保障。

有效解决组织设计中的痛点问题

通过系统的培训,帮助企业识别并解决在组织设计与执行过程中遇到的多种问题。
  • 战略模糊

    帮助企业从战略高度明确组织设计的方向,避免因短期行为导致的战略偏离。
  • 沟通成本高

    通过优化组织结构,降低管理层级,提高沟通效率,减少信息传递的时间成本。
  • 责任不清

    明确岗位职责,减少工作重叠与责任推诿,提高整体执行效率。
  • 编制不合理

    通过科学的定编方法,确保人力资源的合理配置,降低企业运营成本。
  • 缺乏实操能力

    通过案例分析与实战演练,提高学员的实操能力,确保理论与实践相结合。
  • 行业对标不足

    通过行业分析,帮助企业识别自身在组织设计上的不足,制定改进措施。
  • 执行力缺乏

    提升学员在组织设计实施过程中的执行能力,确保战略有效落地。
  • 团队协作不畅

    通过小组讨论与情景演练,增强团队协作能力,提高组织内部的沟通效率。
  • 理论体系不全

    建立系统的组织管理知识体系,提升学员的理论水平与实践能力。

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