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顾樱英:沟通能力提升|打破沟通障碍,构建企业和谐团队

非暴力沟通(NVC)作为一种有效的沟通方式,致力于帮助企业解决内部沟通问题,培养开放、坦诚的沟通文化。通过学习非暴力沟通的原则与技巧,企业将能够有效降低沟通成本,提升团队协作效率,促进员工之间的理解与信任,创造一个更加和谐的工作环境。

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曹大嘴老师
  • 沟通障碍识别并分析在日常沟通中常见的障碍,包括道德评判、比较和责任回避,通过具体案例演练来实现有效转化。
  • 感受表达学会认清自己的情感来源,并积极表达自己的感受,以促进他人对自身情绪的理解和支持。
  • 需求识别帮助学员明确内在需求,理解外在压力与内在动力的关系,从而更有效地表达真实需要,获得积极回应。
  • 请求与命令学习如何清晰、明确地表达请求,区分请求与命令的差异,提升沟通的有效性与亲和力。
  • 综合应用通过综合应用非暴力沟通的四个要素,将所学技巧运用到实际工作与生活中,提升沟通的整体效果。

非暴力沟通:构建和谐团队的关键 通过深入剖析非暴力沟通的核心要素,帮助企业管理者和员工提升沟通技巧,培养积极的沟通心态,从而推动组织内人际关系的改善与高效协作。

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非暴力沟通核心要素揭秘

通过系统的学习与实践,深入掌握非暴力沟通的四个要素,为企业营造良好的沟通氛围与高效的团队协作奠定基础。
  • 观察

    学习如何准确观察而不带评判,理解沟通中的事实与评论的区别,避免因误解造成的沟通障碍。
  • 感受

    掌握丰富的感受词汇,学会与自身感受和谐共处,进而有效地向他人表达自身的情感状态。
  • 需要

    明确个人和他人内心深处的需求,促进更深入的理解和沟通,提高互动的有效性。
  • 请求

    学会用温和而坚决的方式提出请求,增强沟通的效果,减少不必要的误解与冲突。
  • 表达欣赏

    通过非暴力沟通,培养表达欣赏和感谢的习惯,增强团队内部的信任与合作。
  • 愤怒管理

    了解愤怒的来源,学习如何以建设性的方式表达愤怒,避免带来负面影响。
  • 倾听能力

    培养有效的倾听能力,促进沟通双方的理解,减少误解与冲突。
  • 沟通习惯

    通过实践,培养非暴力沟通的良好习惯,形成积极的沟通文化。
  • 应用实战

    将所学的理论知识应用于实际情境中,通过角色扮演与情景演练加深理解与记忆。

提升沟通能力,重构团队文化

通过系统的学习与实践,学员将掌握非暴力沟通的核心技能,提升个人与团队的沟通能力,促进企业内的和谐氛围与高效合作。
  • 沟通技巧

    掌握非暴力沟通的基本技巧,提升在工作和生活中与他人有效沟通的能力。
  • 情感认知

    增强对自身与他人情感的认知能力,促进更深层次的理解与信任。
  • 需求表达

    学会明确表达自己的需求,提高获取支持的可能性,促进团队协作。
  • 冲突管理

    掌握处理冲突的有效方法,减少沟通中的摩擦与误解。
  • 欣赏表达

    培养表达欣赏与感谢的习惯,增强团队凝聚力与信任感。
  • 倾听能力

    提升倾听能力,促进有效沟通,减少误解与矛盾。
  • 自我觉察

    增强自我觉察能力,识别并改变不良沟通习惯,提升沟通质量。
  • 综合应用

    通过案例分析与角色扮演,学会将非暴力沟通技巧应用于实际工作场景。
  • 团队建设

    通过非暴力沟通的学习与实践,推动团队建设,营造良好的工作氛围。

解决企业内沟通痛点,提升组织效能

通过非暴力沟通的学习与应用,企业能够有效解决内部沟通中的多种问题,促进组织的健康发展与高效运作。
  • 沟通不畅

    解决部门之间因沟通不畅导致的协作障碍,促进信息的有效流通。
  • 隐蔽暴力

    识别并消除工作中隐蔽的精神暴力现象,提升团队的心理安全感。
  • 信任缺乏

    通过积极的沟通技巧,增强团队成员之间的信任与理解,促进合作精神。
  • 冲突频发

    有效管理团队内部的冲突,减少因沟通不当引发的争议与摩擦。
  • 团队凝聚力

    提升团队的凝聚力与协作能力,创造一个积极向上的工作环境。
  • 沟通成本高

    通过优化沟通方式,降低企业内部的沟通成本,提高工作效率。
  • 情绪管理

    帮助员工识别与管理自身情绪,提升自我调节能力,促进心理健康。
  • 管理者沟通能力

    提升管理者的沟通能力,帮助其更好地与团队成员进行有效沟通与管理。
  • 文化建设

    推动企业文化建设,营造开放、透明的沟通氛围,促进组织的整体发展。

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