课程ID:33924

韩军:领导力提升|从撕裂感到连接力,重塑管理者的成功之路

在快速变化的商业环境中,管理者面临着巨大的挑战与压力。通过转变思维模式与管理技巧,从传统领导角色向连接者转型,帮助团队实现高效协作与目标达成。课程将深入探讨如何打破管理上的撕裂感,提升领导效能,激发团队活力,适合所有希望提升管理能力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 思维模式掌握现代管理思维,打破传统束缚,灵活应对挑战,成为团队的支持者与引导者。
  • 知识技能提升自身的管理技能,尤其在情绪管理与高效沟通方面,增强团队凝聚力与执行力。
  • 支持体系建立良好的支持体系,帮助下属成长与发展,构建高效的工作环境与团队文化。
  • 激励机制学习如何通过激励管理提升员工士气,创造积极的工作氛围,推动团队向共同目标迈进。
  • 冲突管理掌握有效的冲突解决策略,缓和部门间的矛盾,促进团队和谐与合作。

连接者的领导力:重塑管理者的角色与思维 通过多维度的学习,帮助管理者了解现代管理的核心要素,培养连接团队与资源的能力。课程内容涵盖思维模式、知识技能与支持体系,让管理者在复杂环境中依然游刃有余,建立起高效的团队运作机制。

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九大关键点,助力管理者提升领导力

通过九个核心模块,系统化提升管理者的领导能力,确保理论与实践相结合,实现领导力的全面提升。
  • 角色认知

    深刻理解管理者的多重角色,明确职责与目标,提升管理效率。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理技巧,提升自我调节能力,促使团队保持积极向上的状态。
  • 高效沟通

    学习多层次的沟通技巧,提升与团队成员及其他部门的沟通效果,增强信息传递的有效性。
  • 授权技巧

    掌握有效的授权方法,提升下属的责任感与自主性,激发团队潜能。
  • 激励理论

    深入了解员工激励的内在动因,制定行之有效的激励措施,提升团队士气。
  • 冲突解决

    学习冲突管理的策略,及时处理团队内部的摩擦与矛盾,维护团队和谐。
  • 支持系统

    建立有效的支持体系,为团队提供必要的资源与帮助,促进团队协作。
  • 发展思维

    培养成长型思维,鼓励团队成员勇于创新与尝试,提升整体执行力。
  • 总结反思

    定期总结与反思,提升自我认知与团队绩效,确保持续改进与发展。

掌握领导力核心技能,提升管理效能

通过系统学习与实操演练,提升管理者的综合素质与领导能力,帮助企业在复杂环境中保持竞争优势。
  • 提升管理认知

    深化对管理者角色的理解,掌握多重职责与应对策略,增强管理自信心。
  • 强化团队协作

    提高团队内部的协作与沟通能力,建立高效的团队运作模式。
  • 优化激励机制

    通过科学的激励方法,提升员工的积极性与工作效率,推动团队向目标前进。
  • 增强情绪智力

    提升情绪管理能力,保持良好的心理状态,营造积极的工作环境。
  • 掌握冲突管理

    有效应对团队内部的冲突与矛盾,维护团队的和谐与稳定。
  • 建立支持体系

    为团队成员提供必要的支持与资源,帮助他们更好地完成工作。
  • 发展激励风格

    培养激励型领导风格,促进团队成员的成长与发展。
  • 掌握沟通技巧

    提高与团队成员及其他部门的沟通能力,确保信息流畅传递。
  • 总结与反思

    定期进行总结与反思,持续提升自我与团队的绩效。

解决管理挑战,提升企业竞争力

通过系统化的内训课程,帮助企业解决管理中的各种问题,提升整体竞争力与管理效能。
  • 应对撕裂感

    帮助管理者理清目标与资源的关系,减少管理中的撕裂感,提升工作效率。
  • 提升团队士气

    通过科学的激励与支持机制,提升团队士气,增强团队凝聚力。
  • 改善沟通障碍

    解决跨部门沟通中的障碍,提升信息传递的效率,促进协作。
  • 有效冲突管理

    掌握冲突管理的策略,及时有效地处理团队内部的矛盾与摩擦。
  • 建立支持体系

    为团队成员提供必要的支持,帮助他们更高效地完成工作。
  • 优化管理效率

    通过系统的管理方法,提升整体的管理效率与执行力。
  • 培养激励型领导

    帮助管理者形成激励型领导风格,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 提升情绪智力

    增强管理者的情绪管理能力,营造积极的团队氛围。
  • 加强自我反思

    定期进行自我反思与总结,持续优化自我与团队的管理方式。

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