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曾凡涛:情绪谈判方法|掌握高效谈判技巧,化解危机与非理性投诉

在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临各种危机公关事件与非理性投诉的挑战。借助情绪谈判方法,企业能够通过科学的沟通模型和有效的谈判技巧,成功应对危机、减少损失,构建积极的客户关系。课程以FBI的人质危机谈判技巧为基础,帮助企业管理者深入理解情绪谈判的底层逻辑与实战应用,为企业提供强有力的支持与保障。

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曹大嘴老师
  • 科学沟通构建一套系统、科学的沟通模型,帮助企业在危机中保持理性与有效的交流。
  • 情绪管理学习如何识别和管理情绪,使谈判过程更加顺畅,降低冲突风险。
  • 谈判策略根据不同情境制定灵活的谈判策略,确保目标的达成与执行。
  • 实战案例通过真实案例分析,理解成功谈判的关键要素,掌握应对复杂问题的能力。
  • 高效执行从谈判结果到执行落地,确保企业的决策能够得到有效落实。

情绪谈判的全景解析:从理论到实践的有效转化 通过对情绪谈判方法的深入分析,学员将掌握在危机情境下如何有效沟通、迅速反应、制定策略。课程涵盖情绪识别与管理、谈判策略制定、实战演练等多个维度,助力企业提升危机处理能力与谈判技巧。

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掌握情绪谈判的9个关键点:有效沟通,化解危机

在企业面临危机谈判时,了解并掌握这9个关键点,将有助于提升谈判的成功率,降低风险,确保企业在复杂环境中稳健发展。
  • 识别危机

    通过对危机事件的分析,明确关键问题及其影响,制定应对策略。
  • 制定策略

    运用科学的方法和工具,制定适合的谈判策略,确保谈判目标清晰。
  • 情感分析

    深入理解谈判对手的情感需求,制定相应的沟通策略,以建立信任。
  • 应对技巧

    掌握应对非理性人群的有效沟通技巧,灵活调整谈判策略。
  • 战术调整

    在谈判僵局中,学会灵活变换战术,确保谈判的顺利进行。
  • 法律保障

    了解法律在谈判中的重要性,确保谈判结果的合法性与执行力。
  • 风险控制

    识别并管理谈判过程中的风险因素,确保企业利益最大化。
  • 执行落地

    确保谈判达成的协议能够顺利执行,避免后续的纠纷。
  • 持续改进

    通过对谈判过程的回顾与反思,不断提升谈判能力与策略实施。

提升企业谈判能力,构建高效危机管理团队

通过深入学习情绪谈判的方法,企业学员将获得一系列实用的谈判技能,提升团队的危机处理能力与市场竞争力。
  • 危机识别

    掌握迅速识别危机的能力,及时制定应对策略,降低企业损失。
  • 情绪把控

    学会控制和引导谈判中的情绪,推动谈判朝着有利方向发展。
  • 灵活应变

    提升在复杂谈判环境中的应变能力,确保意外情况得到妥善解决。
  • 谈判执行

    掌握谈判结果的执行方法,确保协议能够顺利落实。
  • 案例分析

    通过分析经典案例,提升实际操作能力,确保理论与实践的有效结合。
  • 团队协作

    增强团队在危机谈判中的协作能力,提升整体抗压能力。
  • 风险管理

    掌握风险评估与管理技巧,确保企业在危机中立于不败之地。
  • 法律意识

    增强法律意识,了解法律在谈判中的应用,确保谈判安全。
  • 持续学习

    建立持续学习的机制,不断提升团队的谈判与危机处理能力。

破解企业谈判困境的9大解决方案

针对企业在危机谈判中常见的问题,提供切实可行的解决方案,以助力企业高效应对各种挑战。
  • 缺乏科学方法

    通过系统的培训,帮助企业建立科学的谈判模型,有效应对危机事件。
  • 实践能力不足

    结合实战案例,提升企业员工的实践能力,确保学以致用。
  • 经验缺乏系统性

    通过系统的总结与归纳,帮助企业建立起完整的危机应对体系。
  • 灵活应变能力不足

    培养员工的灵活应变能力,以应对不同情境下的谈判挑战。
  • 缺乏权威支持

    借助权威专家的理论与实战经验,增强员工的信心与能力。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧培训,提升团队在危机中的沟通与协调能力。
  • 谈判结果不落实

    建立谈判结果的执行机制,确保谈判达成的协议能够得到有效落实。
  • 法律风险识别不足

    提升员工的法律意识,确保在谈判中规避法律风险。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进机制,通过不断的学习与实践,提升团队的整体能力。

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