课程ID:33819

秦炜琳:教练型管理|激活团队潜能,实现组织卓越绩效

在VUCA时代,企业面临前所未有的挑战,管理者亟需转变思维,运用教练型管理方法提升领导力与团队协作能力。通过系统学习教练技术,帮助管理者发掘下属潜能,打破限制性思维,进而提升整体组织绩效,为企业持续发展注入新动能。

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曹大嘴老师
  • 教练技能深入理解教练技术与工具,提升管理者在团队中的引导与激励能力,激发员工内在潜力。
  • 教练型团队构建高效的教练型团队,识别企业在不同发展阶段的关键驱动力,促进团队协作与创新。
  • 教练式沟通掌握深度聆听与清晰表达的技巧,通过有效反馈和提问促进沟通效果,增强团队凝聚力。
  • 教练思维运用教练思维与管理工具,系统分析现状,制定明确目标,推动变革与创新。
  • 绩效辅导通过GROW模型实现绩效辅导,帮助团队成员明确目标,评估现状,并制定具体行动计划。

教练型管理的全景视野:构建高效团队的操作指南 课程围绕教练型管理的核心理念展开,涵盖管理者必备的教练技能、建立教练型团队的策略、教练式沟通技巧、教练思维与管理工具的应用等关键内容。通过实践案例与互动练习,帮助管理者掌握如何在复杂多变的商业环境中引导团队,实现出色的业绩。

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九大核心要素,重塑教练型管理思维

课程重点聚焦于教练型管理的九大核心要素,帮助管理者从不同角度全面理解教练型管理的实践应用。这些要素不仅是提升个人管理能力的工具,更是推动团队高效运作的关键。
  • 引论

    通过网球教练与运动员的比喻,引导学员理解教练型管理的基本概念与意义,为后续学习奠定基础。
  • 教练的起源

    解析教练的起源与定义,介绍教练型管理者的五项基本原则,帮助学员树立正确的管理观念。
  • 关键驱动力

    探讨企业在不同发展阶段的关键驱动力,帮助学员识别适合的管理模式与策略。
  • 教练式沟通

    深入学习教练式沟通的技巧,包括深度聆听、清晰表达及有效反馈,提升管理者的沟通能力。
  • 教练思维

    运用教练思维与管理工具,帮助学员分析现状,制定清晰的目标与改进方案,推动组织发展。
  • 绩效辅导

    通过GROW模型实现绩效辅导,指导管理者如何带领团队达成业绩目标,提升整体执行力。
  • 案例分析

    结合多项经典案例,帮助学员理解教练型管理在实际中的应用,提高学习的实用性与针对性。
  • 互动练习

    通过丰富的互动练习,增强学员的参与感与实践能力,为他们提供更为生动的学习体验。
  • 行动计划

    在课程结束时,帮助学员制定个人行动计划,确保所学知识能够有效落地,转化为实际成果。

全面提升管理者能力,驾驭团队绩效

通过系统学习教练型管理,学员将掌握多项关键能力,不仅能够有效引导团队,还能在复杂环境中迅速适应变化,提升组织的整体绩效与竞争力。
  • 提升教练能力

    掌握教练技能与工具,提升管理者在团队中的引导与激励能力,激发员工潜能。
  • 改善沟通技巧

    通过教练式沟通技巧的学习,增强团队成员之间的信任与合作,提高沟通效率。
  • 建立教练型团队

    学会构建高效的教练型团队,识别关键驱动力,推动团队协作与创新。
  • 制定目标与计划

    运用GROW模型,帮助团队成员明确目标,评估现状,并制定切实可行的行动计划。
  • 激活组织潜力

    通过有效的绩效辅导,激活团队的内在潜力与创造力,推动组织持续发展。
  • 应对复杂挑战

    在VUCA时代,学会灵活应对复杂的市场挑战,提升组织的适应能力与抗压能力。
  • 强化个人领导力

    通过教练型管理的学习,提升个人的领导力,培养更具影响力的管理风格。
  • 促进团队学习

    营造积极的学习氛围,鼓励团队成员主动学习与分享,增强团队的学习能力。
  • 实现绩效突破

    通过系统的教练型管理方法,实现团队绩效的显著提升,推动组织向更高目标迈进。

有效解决管理中的痛点与挑战

教练型管理为企业提供了一套完整的解决方案,帮助管理者应对当下面临的各种挑战,提升团队合作与绩效,推动组织实现可持续发展。
  • 管理者缺乏引导能力

    通过学习教练技能,提升管理者的引导与激励能力,帮助他们更好地支持团队发展。
  • 沟通不畅导致合作困难

    通过教练式沟通技巧的培训,提高团队成员的沟通能力,增强团队的协作效率。
  • 团队目标不明确

    运用GROW模型帮助团队成员明确各自的目标与责任,确保每个人都能朝着共同目标努力。
  • 员工潜能未被挖掘

    通过有效的绩效辅导与教练方法,激发员工的内在潜能,增强他们的工作动力与积极性。
  • 应对市场变化能力不足

    在VUCA时代,帮助管理者学习如何灵活应对复杂的市场环境,提高团队的适应能力。
  • 缺乏学习与创新的氛围

    营造积极的学习环境,鼓励团队成员主动学习与分享,提升组织的创新能力。
  • 管理者与团队关系疏离

    通过教练式管理,增强管理者与团队成员之间的信任与合作关系,改善工作氛围。
  • 绩效提升缓慢

    通过系统的绩效辅导与目标制定,帮助团队实现绩效的显著提升,推动组织向更高目标迈进。
  • 变革抗拒

    通过教练思维与管理工具,帮助团队成员理解变革的重要性,降低变革抗拒,提高变革成功率。

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