课程ID:40222

钟意:人力资源培训|在经济放缓中驾驭用工挑战,重构企业用人体系

在当前经济环境下,企业面临着用工成本上升与利润压力的双重挑战。通过系统的理论与实操学习,掌握灵活用工策略、风险防控机制与人才管理技巧,助力企业在复杂局势中稳健前行,确保用人需求与风险防控并存。

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曹大嘴老师
  • 用工风险识别深入分析劳动用工风险点,结合法律依据,帮助企业提前规避可能的用工纠纷,确保用工安全。
  • 合规用工配置学习多元化的合规用工模式,优化成本配置,提升企业对用工的灵活应对能力。
  • 兼职人才管理掌握兼职人才的筛选与管理技巧,建立高效的兼职人才体系,以应对市场需求的快速变化。
  • 劳动关系全流程管理从招聘到离职,全面掌握劳动关系的管理流程,提升企业人力资源管理的规范性与有效性。
  • 风险管理工具应用提供实用的合同模板与风险管理工具,使企业在用工决策中更加科学合理,降低法律风险。

巧妙应对用工风险,构建灵活人才体系 课程围绕用工风险识别、合规用工模式、兼职人才管理三大核心主题展开,系统化梳理现代企业在用工管理中不可忽视的关键点。通过案例分析与工具应用,帮助企业在日益复杂的用工环境中建立稳固的用人体系,确保合规与灵活并重。

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全面打通用工管理流程,构建企业稳定用人机制

通过系统化的学习与实践,帮助企业打通用工管理的各个环节,从而实现用工模式的灵活变革和风险的有效规避。课程重点关注用工风险识别、合规用工配置、人才招募与管理等核心问题,确保企业在复杂环境中稳步前行。
  • 劳动关系的界定

    通过分析企业与劳动者的多种关系,明确各类劳动关系的权责,降低用工风险。
  • 劳动纠纷的常见类型

    识别与钱、关系、变动等相关的劳动纠纷,及时应对,避免损失。
  • 风险管理实操

    学习劳务合同签订与风险管理的实用技巧,保障企业用工安全。
  • 组合用工关系分析

    探讨组合用工模式的适配场景及员工心理差异,优化用工策略。
  • 高质量人才招募

    掌握灵活(非全)人才的画像与招募渠道,提升人才管理的精确度。
  • 薪酬激励机制设计

    制定针对非全日制员工的薪酬激励机制,提升员工满意度与留存率。
  • 发展机制与能力评级

    建立人才发展机制与能力评级标准,形成人才培养的良性循环。
  • 用工模式的风险评估

    通过测算与评估,用科学方法降低用工模式选择的风险。
  • 课程总结与反思

    回顾课程内容,回答学员疑问,确保所学知识的有效转化与应用。

提升用工管理能力,打造高效执行团队

通过系统学习,企业学员能够提升用工管理的专业能力,掌握灵活用工的实战技巧,确保在复杂的市场环境中稳健运营,降低用工风险,提高管理效能。
  • 识别风险能力

    提升识别劳动用工风险的能力,做到未雨绸缪,防范于未然。
  • 合规用工技能

    掌握合规用工的配置形式,优化企业的用工成本。
  • 劳动关系管理

    熟练掌握劳动关系办理与证据链管理的技巧,提高管理的规范性。
  • 兼职人才管理

    学习兼职人才的筛选与管理技巧,建立稳定的人才池。
  • 风险管理工具

    学会运用实用的风险管理工具,提升用工决策的科学性。
  • 薪酬激励设计

    设计合理的薪酬激励机制,提升员工的工作积极性。
  • 能力培养机制

    建立人才内部能力培养机制,增强团队的整体素质。
  • 用工模式创新

    创新用工模式,提升企业应对市场变化的灵活性。
  • 总结与反思

    通过总结与反思,加深对课程内容的理解与应用。

有效解决企业用工难题,提升整体管理水平

课程旨在帮助企业识别并解决用工管理中的常见问题,通过实战技巧与工具应用,为企业提供切实可行的解决方案,推动管理水平的提升。
  • 用工风险防控

    帮助企业识别用工风险点,制定有效的防控策略,保障企业合法权益。
  • 成本合理配置

    通过合规用工模式的学习,降低企业用工成本,提升资源利用效率。
  • 兼职人才体系建立

    构建稳定的兼职人才体系,确保企业用工需求的灵活性与可靠性。
  • 劳动纠纷处理

    掌握处理劳动纠纷的技巧,及时有效地解决用工争议,维护企业形象。
  • 劳务合同管理

    提升劳务合同的管理与签订能力,降低用工法律风险。
  • 员工心理差异管理

    通过心理差异分析,优化员工关系,提升团队凝聚力。
  • 用工模式决策

    采用科学决策流程,选择适合企业的用工模式,提升管理灵活性。
  • 高效人才招募

    掌握多元化人才招募渠道,提升人才获取的效率与质量。
  • 薪酬管理机制

    建立合理的薪酬管理机制,吸引并留住优秀人才。

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