课程ID:33670

鲍臻炜:团队绩效提升|转型期中层管理者的教练式领导力培养之路

在企业转型与变革的关键时期,提升团队绩效的关键在于中层管理者的领导力转型。通过教练式领导力的发展,帮助管理者更好地支持员工成长,提升整体团队的工作动力与业绩表现。课程内容结合实战案例与有效工具,打造高效的职业发展会谈机制,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 信任营造中层管理者需懂得如何在团队中建立信任氛围,以促进开放的对话和反馈,从而增强员工的参与感和安全感。
  • 有效沟通掌握沟通技巧,帮助管理者与员工进行深入的职业发展对话,确保双方在目标和期望上的一致性。
  • 职业发展框架通过GROW模型,系统化职业发展会谈,让管理者能够清晰设定目标、识别现状、探索可行方案并制定行动策略。
  • 员工价值发现运用IKIGAI工具,帮助员工找到工作的意义与价值,增强其职业认同感与工作动力。
  • 绩效提升通过有效的职业发展会谈与支持机制,提升员工的工作积极性,进而带动整体团队绩效的提升。

中层管理者教练式领导力提升的关键要素 本课程聚焦于中层管理者在职业发展会谈中的应用,涵盖信任营造、有效沟通、职业发展框架与员工价值发现四大核心模块。通过系统学习,帮助管理者提升教练能力,促进员工发展与团队业绩的双向提升。

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全面提升中层管理者的领导力与团队绩效

通过九个核心模块,系统提升中层管理者的教练式领导力,确保在职业发展会谈中有效支持员工成长,进而推动团队整体绩效的提升。
  • 员工流失分析

    通过分享企业员工流失数据,帮助管理者识别员工流失原因,为后续的管理策略制定提供数据支持。
  • 心理安全氛围

    探讨如何营造信任与心理安全的团队氛围,使员工能够在职业发展会谈中开放交流,提升沟通效果。
  • GROW模型应用

    深入学习GROW职业发展对话框架,帮助管理者在会谈中更有效地设定目标与制定行动计划。
  • 角色扮演练习

    通过角色扮演,帮助管理者在实践中熟悉职业发展对话的技巧,提升其应对真实场景的能力。
  • IKIGAI人生法则

    利用IKIGAI工具引导员工探索工作的意义,增强其职业发展过程中的自我认知与价值感。
  • 收获总结

    在课程结束时,帮助管理者总结收获,规划如何在实际工作中应用所学知识,推动团队发展。
  • 转变角色

    引导中层管理者从传统的指令式管理转变为教练式领导,提升其对员工发展的支持力度与效果。
  • 团队协作提升

    通过职业发展对话,促进团队成员之间的协作与理解,提升整体团队的凝聚力与执行力。
  • 持续发展机制

    为企业建立可持续的领导力发展机制,确保管理者能够在未来不断支持员工成长与团队绩效。

提升管理者的教练能力与团队绩效

通过系统学习,管理者将掌握有效的职业发展对话技巧,帮助员工规划职业发展,增强团队的整体绩效与工作动力。
  • 掌握GROW框架

    深入理解并应用GROW职业发展对话框架,提升与员工的沟通效率与效果。
  • 提升员工发展能力

    通过有效的职业发展谈话,帮助员工明确职业目标,识别发展机会,提升其发展能力。
  • 增强团队整体绩效

    通过支持员工的职业发展,激发其工作积极性,从而提升团队整体绩效。
  • 规划自身成长

    管理者通过学习职业发展工具,能够更好地规划自身的成长路径,实现个人与团队的双重发展。
  • 建立信任关系

    在团队中营造信任氛围,提高员工的心理安全感,促进开放的反馈与沟通。
  • 有效的反馈机制

    学习如何给予建设性的反馈,帮助员工在职业发展中获得更好的指导与支持。
  • 提升自我审视

    通过自我反思与觉察,增强管理者在领导过程中的自我认知与改进能力。
  • 激发员工潜力

    通过职业发展对话,帮助员工发现自身潜力与价值,提升其职业满意度与归属感。
  • 提升团队凝聚力

    通过职业发展支持员工的成长与协作,增强团队的整体凝聚力与向心力。

助力企业解决中层管理者的领导力挑战

通过教练式领导力的提升,帮助企业中层管理者有效应对员工流失、提升团队绩效等一系列管理难题。
  • 员工流失问题

    通过深入的职业发展会谈,识别员工流失原因,制定针对性的管理策略降低流失率。
  • 缺乏职业发展支持

    建立系统的职业发展支持机制,帮助员工实现职业目标,提升其对企业的认同感。
  • 团队沟通障碍

    解决团队沟通不畅的问题,通过信任与心理安全的建立,增强团队成员之间的交流。
  • 管理者领导力不足

    通过系统培训提升管理者的教练能力,使其能够更好地支持团队成员的发展与成长。
  • 缺乏明确的目标设定

    利用GROW框架帮助管理者与员工共同设定清晰的职业发展目标,提高工作效率。
  • 团队绩效低下

    通过有效的职业发展支持与反馈机制,提升员工的工作积极性,进而提升团队绩效。
  • 员工价值感缺失

    帮助员工通过IKIGAI工具发现工作的意义与价值,增强其职业满意度与归属感。
  • 领导者发展路径不清晰

    为中层管理者提供职业发展工具,帮助其规划自身成长路径,确保持续领导力发展。
  • 团队协作不足

    通过职业发展对话促进团队成员之间的了解与协作,提升整体团队的凝聚力。

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