课程ID:33655

鲍臻炜:技术型领导培训|提升管理能力,助力团队高效协作与创新

面临技术与管理双重挑战的您,如何有效提升团队绩效和创新能力?通过系统化的管理能力培训,帮助技术型领导者在规划、组织和协调团队方面游刃有余,构建高效的协作与沟通机制,推动业务向前发展。适合希望打破管理瓶颈、提升领导力的中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 建立信任通过MBTI个性分析与信誉6步法,帮助领导者理解自我与他人的差异,构建团队内的信任基础,提升协同效果。
  • 员工辅导掌握SBII对话框架,提升日常绩效反馈能力,促进员工积极参与与持续成长,营造良好的工作氛围。
  • 高效沟通学习跨部门沟通技巧,掌握影响力分析与推拉技巧,提升在项目研发和问题解决中的沟通效果。
  • 协作创新通过多种创新工具,培养团队的协作创新能力,推动组织在竞争中保持持续的创新活力。
  • 管理自我强化自我管理意识,提升情绪管理和应变能力,为团队提供更有效的指导与支持。

从信任建立到协作创新:全面提升技术型领导者管理能力 这一培训课程针对技术型领导者,聚焦于管理及领导力的四大核心技能,帮助他们在团队管理中实现更高效的决策与执行。通过深入的案例分析与实战演练,掌握构建信任、员工辅导、高效沟通和创新协作的关键技巧,促进组织的全面发展。

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提升领导力,推动团队全面发展

通过九个重点模块,帮助技术型领导者在管理实践中实现能力的全面提升,打通从理念到执行的各个环节,确保战略目标的有效落地。
  • 破冰活动

    通过团队互动活动,促进成员间的相互了解,增强团队凝聚力,为后续学习打下良好基础。
  • MBTI性格分析

    深入了解MBTI性格类型,帮助领导者识别团队成员的个性特质,制定更具针对性的管理策略。
  • 信誉建立

    学习信誉的建立方法,通过实践演练提升在团队中的可信度,引导团队朝着共同目标努力。
  • 绩效反馈

    掌握有效的绩效反馈方法,推动团队成员之间的正向互动,提升整体绩效水平。
  • 情绪管理

    学习情绪管理技巧,帮助领导者在压力环境中保持冷静,提升团队士气与执行力。
  • 高效沟通技巧

    通过推拉技巧的学习,提升在沟通中的影响力,确保信息传达的高效与准确。
  • 协作创新工具

    掌握协作创新的实用工具,推动团队在复杂场景下的创新能力,提升竞争优势。
  • 团队指导

    通过教练式辅导提升团队成员的表现与主动性,增强团队整体的执行力与创新力。
  • 课程总结

    整合学习内容,确保学员能够将所学知识与技能转化为实际应用,推动个人与团队的持续发展。

掌握关键能力,推动个人与团队的双重提升

通过深入学习技术型领导者的管理技巧,学员将能够在自我管理、团队管理和业务管理上获得显著提升,形成系统的管理思维。提升团队绩效,助力组织发展。
  • 建立信任

    通过了解团队个性差异,掌握建立信任的有效方法,促进团队的合作与和谐。
  • 提升辅导能力

    掌握日常绩效辅导技巧,增强员工的自我发展意识,提升整体团队能力。
  • 优化沟通技巧

    学习高效沟通技巧,提升在跨部门合作中的沟通效果,减少信息传递中的误解。
  • 增强创新能力

    通过协作创新工具的学习,提升团队在创新项目中的合作效率与成果。
  • 管理自我

    增强自我管理能力,提升情绪调适技巧,成为更具影响力的团队领导者。
  • 有效反馈

    学习如何提供有效反馈,帮助团队成员不断改进工作表现,提升整体团队绩效。
  • 团队协作

    通过实战演练,提升团队协作能力,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 领导力提升

    在实践中锤炼领导力,形成独特的领导风格,激发团队的潜力与动力。
  • 创新文化

    推动组织内创新文化的形成,激励团队积极参与创新活动,提升竞争力。

解决管理痛点,提升组织效能

通过系统的培训与实践,帮助企业技术型领导者在面对管理挑战时,找到有效的解决方案,提升管理效能,推动业务增长。
  • 管理能力不足

    通过强化管理能力,帮助技术型领导者有效规划与组织团队,提升整体管理水平。
  • 团队沟通不畅

    学习高效沟通技巧,改善团队内部与跨部门之间的沟通,提高协作效率。
  • 员工敬业度低

    通过员工辅导与积极反馈,提升员工的敬业度与绩效,构建良好的团队氛围。
  • 创新能力不足

    通过协作创新工具的运用,提升团队的创新能力,增强市场竞争力。
  • 情绪管理困难

    学习情绪管理策略,帮助领导者在压力环境中有效应对情绪挑战,保持团队士气。
  • 缺乏信任氛围

    通过建立信任的技巧,增强团队成员间的信任关系,提升团队合作效果。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进员工与管理层之间的积极互动,提升组织学习能力。
  • 目标执行不力

    通过系统学习与实践,提升团队执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 领导力不足

    通过提升领导力,帮助技术型领导者更好地引导团队,激发团队潜能。

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