课程ID:33649

鲍臻炜:企业内训|提升中高层管理者全局观与系统思维,助力企业跨越式发展

在企业面临快速发展的关键时刻,如何打造具备全局观和系统思维的管理团队?通过系统化的培训,帮助管理者识别思维误区,明确自身定位,增强团队协作,提升沟通能力。课程结合实战案例与互动演练,适合中高层管理者,助力企业实现可持续发展与组织变革。

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曹大嘴老师
  • 系统思维理解系统思维的重要性,并通过哲学定义与模型帮助管理者从全局视角看待企业发展,避免片面思考导致的管理失误。
  • 问题定义掌握问题定义的4个要素,通过实践演练提升管理者识别和描述问题的能力,为有效解决问题奠定基础。
  • 积极沟通学习沟通的基本流程与要素,掌握高效表达与倾听技巧,建立良好的团队沟通氛围,提升团队协作效率。
  • 员工面谈培养与员工进行有效面谈的能力,通过SBII反馈法提升绩效沟通技巧,促进团队成员之间的理解与信任。
  • 情绪管理了解情绪反应的类型与管理策略,帮助管理者在面对挑战时保持冷静,合理应对情绪对沟通与决策的影响。

系统思维与积极沟通:提升管理者能力的关键 通过深入的课程内容,帮助管理者建立全局观与系统思维,培养积极沟通与问题解决能力,从而更好地适应企业的快速发展与变化。

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管理者能力提升的九大核心要素

通过九个重点模块,帮助管理者全面提升能力,从而更好地应对企业发展中的挑战与机遇。
  • 破冰活动

    通过轻松的破冰活动,打破团队成员之间的隔阂,促进相互了解与信任,为后续学习营造良好的氛围。
  • V型思考模型

    引入V型思考模型,帮助管理者从全局视角思考问题,识别和应对企业发展中的复杂挑战。
  • 鱼骨图

    运用鱼骨图分析工具,帮助管理者系统性地识别问题根源,制定有效的解决方案,提升决策能力。
  • 影响力原则

    学习影响力的6大原则,通过实战演练掌握如何在团队中有效传递信息与影响他人。
  • SBII反馈法

    掌握SBII反馈法,通过结构化的反馈方式提升与员工的沟通效果,增强团队绩效。
  • 情绪管理策略

    探索情绪管理的策略,帮助管理者在面对压力与挑战时保持理智,提升沟通效率。
  • 小组讨论

    通过小组讨论,鼓励团队成员分享经验与见解,增强团队合作意识与问题解决能力。
  • 积极倾听

    学习积极倾听的技巧,提升与团队成员沟通的质量,构建开放与信任的团队氛围。
  • 课程总结

    在课程结束时进行总结,确保参与者将所学知识与技能融入实际工作中,推动个人与团队的持续发展。

提升管理者综合素质,塑造高效团队

通过参与培训,管理者将掌握多项关键技能,提升自身的综合素质,为企业的发展贡献更大的力量。
  • 全局观

    培养管理者的全局观,使其能够在复杂多变的环境中做出精准判断,推动企业的全方位发展。
  • 问题解决能力

    提升问题定义与解决能力,使管理者能够快速识别问题并采取有效措施,增强团队的执行力。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的方法,减少误解与隔阂,营造良好的团队氛围,提升整体绩效。
  • 反馈能力

    通过系统的反馈方法,提升管理者与员工之间的沟通质量,促进团队成员的成长与发展。
  • 情绪管理

    学习情绪管理的策略,帮助管理者在压力环境中保持冷静,理性应对挑战,提升决策能力。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的协作意识,提升团队整体效率,推动企业目标的实现。
  • 思维模式转变

    通过系统思维的训练,促使管理者转变思维模式,更加灵活应对变化与挑战。
  • 实战演练

    结合案例与演练,让管理者在实践中巩固所学知识,提升实际操作能力与应变能力。
  • 积极心理

    培养积极的心态,鼓励管理者在面对困难时保持乐观,增强团队的凝聚力。

应对企业挑战,提升管理效率

通过系统的培训,帮助企业解决在管理中面临的多种问题,实现组织的高效运营与可持续发展。
  • 管理者思维局限

    帮助管理者突破思维局限,建立全局观与系统思维,以更全面的视角应对管理挑战。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,减少部门之间的沟通障碍,增强团队合作与执行力。
  • 员工绩效低下

    通过有效的反馈与面谈技巧,提升员工的绩效,推动团队整体的成长与发展。
  • 决策不精准

    通过系统思维与工具应用,帮助管理者在复杂环境中做出更加精准的决策。
  • 情绪化反应

    通过情绪管理策略,减少情绪化反应对团队决策与沟通的负面影响,保持团队的理性与高效。
  • 缺乏团队协作

    通过培养团队协作意识,提升团队的凝聚力与执行力,实现组织目标的高效达成。
  • 问题定义不清

    帮助管理者掌握问题定义的技巧,确保在实际操作中快速识别并解决问题。
  • 管理角色模糊

    通过明确管理者的角色与职责,帮助其更好地承上启下,推动团队有效运作。
  • 缺乏正能量

    培养积极的心态与沟通方式,减少团队中的消极情绪,营造良好的工作氛围。

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