课程ID:40183

李博钊:企业内训|构建高效沟通与领导力,助力管理者打破职场瓶颈

在VUCA时代,管理者面临着前所未有的挑战。通过这套课程,企业能够培养出高素养的管理人才,帮助领导者掌握有效沟通与领导力技能,快速提升职场威信与魅力,突破沟通障碍,实现团队协作和业务增长。适合各类企业管理者,助力企业全面提升管理效能与执行力。

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曹大嘴老师
  • 沟通力通过全新视野重新认识沟通力,改善人际关系,深挖沟通的核心——尊重与信任,提升职场影响力。
  • 领导力掌握领导力的工具与方法,培养高效的管理者角色,推动团队向前发展,实现组织目标。
  • 反馈技能科学塑造员工行为,提升反馈的有效性,确保沟通的准确信息传递,促进团队的持续改进。
  • 批评与激励学会对事不对人的批评技能,有效激励下属,提升工作积极性,增强团队凝聚力。
  • 教练技术利用教练技术深入挖掘目标,激发团队潜能,帮助员工实现自我赋能与发展。

领导力与沟通力的提升之道 通过系统化的学习,管理者将掌握沟通的核心要素与领导力的关键工具,建立有效的沟通机制,提升团队的执行力与协作能力,推动企业的可持续发展。

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从沟通到领导力,八大核心要素助力企业发展

通过对沟通与领导力的深入剖析,帮助管理者构建系统化的管理思维,提升团队的执行力与协作能力,形成良好的工作氛围,推动企业的整体发展。
  • 沟通视窗

    通过沟通视窗的构建,管理者能够更好地理解团队成员的需求与反馈,提升沟通的透明度与有效性。
  • 角色认知

    明确管理者在团队中的多重角色,帮助管理者在不同情况下有效调整自身的管理策略与沟通方式。
  • 高危沟通

    掌握高危沟通的技巧,能够在关键时刻保持冷静,妥善处理复杂的沟通情境。
  • 非暴力沟通

    学习非暴力沟通的核心理念,减少误解与冲突,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 团队管理

    通过团队管理情境模拟,让管理者在实际场景中实践所学知识,提升实战能力。
  • 有效授权

    科学进行责任分工与授权,确保团队成员在各自的岗位上充分发挥潜力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时获得建设性的意见与建议,促进个人与团队的成长。
  • 激励机制

    通过科学的激励机制,提高团队士气,确保团队始终保持高效的工作状态。
  • 危机应对

    学习在危机中保持镇定,妥善处理突发事件,确保团队的稳定与持续发展。

从理论到实践,提升管理者综合素养

通过系统化的学习与实践,学员将掌握沟通与领导力的核心技能,提升个人影响力与团队管理能力,成为推动企业发展的中坚力量。
  • 提升沟通能力

    学员将能够有效沟通,建立信任与尊重,提高团队的协作效率。
  • 增强领导力

    掌握领导力的工具与方法,提升管理者在团队中的影响力与威信。
  • 科学反馈

    学员将能够使用科学的反馈技巧,塑造员工行为,提升团队绩效。
  • 批评与激励

    掌握对事不对人的批评技巧与有效激励方法,提升团队的士气与执行力。
  • 教练技术

    学会运用教练技术,帮助团队成员实现自我赋能与发展。
  • 高危沟通技巧

    掌握高危沟通的处理技巧,在关键时刻能够妥善应对各种挑战。
  • 团队角色认知

    了解团队中不同角色的功能与责任,更好地进行团队管理。
  • 责任与授权

    学会科学的责任分工与有效授权,确保团队的高效运作。
  • 危机应对能力

    提升在危机情况下的应对能力,确保团队的稳定与发展。

解决管理者面临的沟通与领导力困境

通过系统的培训,帮助企业解决管理者在沟通与领导力方面所面临的挑战,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 沟通障碍

    破解沟通迷局,提升管理者的沟通能力,确保信息的有效传递与理解。
  • 领导力缺失

    帮助管理者掌握必备的领导力工具,培养高素养的管理人才。
  • 团队协作不足

    通过增强团队成员之间的沟通与信任,提升整体协作效率。
  • 反馈不畅

    建立有效的反馈机制,确保团队成员及时获得建设性意见。
  • 激励能力不足

    帮助管理者掌握有效的激励技巧,提升员工的工作积极性。
  • 危机管理能力低

    提升管理者在危机情况下的应对能力,确保团队的稳定与发展。
  • 角色认知模糊

    明确管理者的多重角色,帮助管理者在不同情境下做出有效决策。
  • 责任分工不清

    科学进行责任分工与授权,确保团队的高效运作。
  • 高危沟通处理不当

    培养管理者在高危沟通中的处理能力,确保沟通的顺畅与有效。

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