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叶书君:财务分析课|掌握数据驱动决策,助力企业高效管理与绩效提升

借鉴阿里巴巴的财务管理实践,深入学习如何将财务分析与业务决策相结合,提升团队的战略思维能力。通过实战案例与系统工具,帮助企业财务团队更好地理解业务需求,将数据转化为决策支持,推动全面绩效提升。适合希望在竞争激烈环境中实现高效管理与可持续发展的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 经营分析通过系统的经营分析,识别企业的真实问题,帮助企业明确战略切入点和增长方向。
  • 数据驱动掌握利用数据分析工具支持决策过程,提升团队对数据的理解与应用能力。
  • 商业洞见提升学员构建商业洞见的能力,从数据中提炼出关键业务信息,指导决策。
  • 财务BP能力培养财务业务伙伴(BP)的综合能力,使其在企业中发挥更大的战略支持作用。
  • 流程优化通过流程优化提升企业效率,实现从脆弱中获益的管理模式,增强企业韧性。

财务分析与效能提升:提升企业核心竞争力的系统方法 本课程从阿里巴巴财务管理的成功经验出发,深入探索财务分析如何有效支持企业决策与业务发展。采用实战案例和系统工具,帮助学员掌握从财务数据到经营决策的全链条,提升企业整体运营效能和竞争力。

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从财务分析到业务支持:全面提升企业管理能力

课程围绕财务分析如何支持业务的核心理念,聚焦于实战案例和管理工具,帮助学员实现理论与实践的有效结合。通过深入分析与实战演练,提升企业的综合管理能力与市场竞争力。
  • VUCA与BANI时代

    理解VUCA与BANI时代的管理特征,掌握应对复杂环境的财务管理策略,提升企业的适应能力。
  • 真问题识别

    通过价值判断维度帮助学员识别业务中的核心问题,提升决策的针对性与有效性。
  • 懂业务的财务

    培养财务人员的业务理解能力,掌握与业务紧密结合的财务分析方法,成为企业的战略合作伙伴。
  • 构建商业洞见

    学习如何通过经营分析报告呈现深度商业洞见,提升财务对业务的支持能力。
  • 高效沟通

    掌握经营分析会的有效沟通技巧,确保财务分析结果能够被理解和应用。
  • 信任与影响力

    建立与业务团队的信任关系,增强财务人员在企业中的影响力与决策地位。
  • 流程优化能力

    通过流程优化工具与方法,提升组织的整体效率与韧性,增强企业的竞争力。
  • 六边形战士

    培养财务人员成为多面手,推动企业变革与发展的核心力量。
  • 个人能力提升

    通过持续学习与实践,提升个人职业发展能力,增强在企业中的价值。

提升财务团队能力,推动企业高效决策

通过系统化的学习与实践,学员将掌握从数据分析到决策支持的全流程,提升个人与团队的综合能力,助力企业的长期发展与绩效提升。
  • 财务新思维

    掌握BANI时代下财务管理的新思维,适应快速变化的市场环境。
  • 商业决策力

    提升财务骨干的商业决策能力,能够在复杂环境中做出有效判断。
  • 工具应用

    熟练运用PESTEL、4P等工具,成为懂业务的财务专家。
  • 深度分析能力

    构建深度经营分析框架,提升数据驱动决策的能力。
  • 流程管理能力

    通过流程优化实现组织高效能转型,提升企业运营效率。
  • 信任构建能力

    掌握构建信任与影响力的技巧,增强财务在企业中的战略地位。
  • 综合能力提升

    成为具备多面能力的财务BP,推动企业的持续发展与变革。
  • 职业发展规划

    提升个人职业发展能力,打造个人在企业中的影响力与价值。
  • 实战能力

    通过实际案例分析与演练,提升实战操作能力,推动企业决策的有效落地。

解决企业财务管理中的关键问题

通过针对性的培训与实战演练,帮助企业财务团队识别并解决在实际工作中遇到的各种挑战,实现全面的管理能力提升。
  • 战略与执行脱节

    帮助企业打通财务与业务之间的沟通,确保战略目标的有效执行。
  • 数据应用不足

    提升财务团队对数据分析的理解与应用能力,确保决策有据可依。
  • 缺乏商业洞察

    通过系统的经营分析培养财务人员的商业洞察能力,提升业务支持水平。
  • 沟通能力不足

    优化财务与其他部门的沟通机制,确保信息流畅与决策高效。
  • 流程不够精细

    通过流程优化工具提升企业内部管理效率,实现高效能转型。
  • 人力资源短缺

    培养财务团队的多面手能力,为企业提供更多战略支持。
  • 影响力不足

    通过信任构建技巧提升财务在企业中的影响力,增强其战略地位。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与实战演练提升财务团队的实战能力,确保决策有效落地。
  • 职业发展停滞

    为财务人员提供职业发展规划与提升建议,增强其个人价值与影响力。

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