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李博钊:管理技能提升|重塑管理思维,驾驭新生代员工的挑战与机遇

在VUCA时代,企业面临着日益复杂的管理挑战,传统的管理模式已无法满足新生代员工的需求。通过引入现代管理理念与实践,帮助企业管理者在多变环境中重塑管理技能,构建高效的团队氛围,从而推动组织的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色深入理解传统管理者与领导者的区别,掌握教练技术的核心理念,提升管理者的自我认知与角色定位。
  • 教练式管理学习教练式管理的公式与工具,探索如何通过有效沟通提升团队的执行力与士气,帮助管理者更好地引导团队。
  • 团队建设在模拟竞赛中,实践团队组建与角色分配,掌握团队协作与目标设定的有效方法,提升团队绩效。
  • 情景模拟通过情景模拟与案例分析,锻炼管理者在各种复杂情境下的应对能力,掌握科学授权与情景领导的技巧。
  • 绩效管理学习如何制定SMART目标与SWOT分析,提升团队的绩效管理能力,确保目标的可执行性与效果。

管理变革的关键要素:构建高效组织的全新视角 管理变革不仅仅是对传统思维的反思,更是对新生代员工需求的深刻理解。通过高效的管理技能提升,助力企业在竞争中立于不败之地。

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九大重点,全面提升管理者的实战能力

通过对管理关键事件的深入剖析,帮助管理者识别并解决实际工作中的挑战,构建高效的管理机制。
  • 管理者角色认知

    明确管理者在团队中的角色与责任,帮助管理者更好地理解自身的定位与影响力。
  • 教练技术应用

    学习如何运用教练技术来提升团队沟通,增强团队成员的自主性与积极性。
  • 团队目标设定

    掌握如何设定清晰可量化的团队目标,确保团队朝着共同的方向努力。
  • 情境领导

    根据团队成员的不同状态,灵活运用情境领导风格,提升团队的整体执行力。
  • 员工激励

    探索不同员工的激励需求,制定合适的激励措施,提升团队士气与工作热情。
  • 沟通技巧提升

    通过案例分析,学习有效的沟通策略,帮助管理者更好地与团队成员互动。
  • 冲突管理

    掌握团队冲突的管理原则,提升解决问题的能力,创造和谐的团队氛围。
  • 离职管理

    学习如何有效管理员工的离职过程,减少对团队的负面影响,维护团队稳定性。
  • 绩效评估

    探索科学的绩效评估方法,确保团队绩效的持续提升与反馈。

掌握管理核心技能,提升团队领导力

通过系统化的学习与实战演练,帮助管理者掌握关键的管理技能,提升团队的整体表现与执行力。
  • 管理自我

    提升管理者的自我认知,明确自己的管理风格与优势,增强管理自信心。
  • 教练式沟通

    掌握教练式沟通的技巧,提升团队成员的参与感与积极性,促进团队合作。
  • 目标导向

    学习如何制定清晰的目标,确保团队的努力方向与企业战略相一致。
  • 团队协作

    通过实践与角色扮演,培养团队成员间的信任与协作精神,提高团队凝聚力。
  • 冲突解决

    掌握冲突管理的原则与技巧,帮助团队在面对挑战时能够快速有效地找到解决方案。
  • 绩效提升

    学习科学的绩效评估方法,帮助团队持续改进工作表现,实现目标。
  • 情境应变

    增强管理者在不同情境下的应变能力,提升决策的灵活性与有效性。
  • 员工激励

    学习针对不同员工的激励策略,提升员工的工作热情与忠诚度。
  • 离职管理

    掌握离职管理的有效流程,减少对团队的负面影响,维护团队稳定。

解决管理难题,提升组织效能

通过系统的管理技能提升,帮助企业管理者识别并解决在日常管理中遇到的各种问题,提升团队的整体效能。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,提升管理的有效性与针对性。
  • 沟通障碍

    通过教练式沟通技巧的学习,打破团队沟通的障碍,促进信息流通与反馈。
  • 目标不明

    通过SMART目标设定法,帮助团队明确目标方向,提升工作效率。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与角色分配,提升团队的协作能力,增强整体战斗力。
  • 冲突频发

    掌握冲突管理技巧,帮助管理者有效化解团队内部矛盾,保持团队和谐。
  • 员工离职率高

    通过离职管理的有效策略,降低员工流失率,维护团队的稳定性。
  • 绩效提升困难

    通过科学的绩效管理手段,帮助企业提升团队整体绩效,达成业务目标。
  • 激励不足

    学习针对不同员工的激励措施,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 适应性不足

    帮助管理者提升在VUCA环境下的适应能力,增强决策的灵活性与有效性。

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