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李一卓:管理者辅导|打造高效员工成长体系,助力企业持续发展

在VUCA时代,企业面临人才发展与知识传承的紧迫挑战。通过科学评估与个性化辅导方案,帮助管理者掌握高效辅导技能,提升团队凝聚力与执行力,为企业的长远发展奠定坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 员工准备度通过Will-Skill矩阵评估员工的准备度水平,帮助管理者更好地调整辅导策略,提升辅导效果。
  • 性格色彩了解不同性格员工的优势与劣势,制定个性化辅导方案,提高团队协作与沟通效率。
  • 目标设定掌握SMART原则,帮助员工设定清晰、可衡量的目标,确保目标的有效执行。
  • ABC辅导技术运用ABC技术分解任务,提升员工的注意力与学习效果,实现高效辅导。
  • 5R教练式对话通过5R技术推动深入对话,促进问题解决与责任落实,增强团队的执行力。

管理者辅导的全面解析:从技巧到心法 聚焦于管理者辅导的艺术与技巧,通过对不同员工性格的理解与应对,帮助管理者掌握高效的辅导方法。课程涵盖目标设定、计划执行及教练式对话技术,确保学习效果落地。

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九大重点,助力管理者全面提升辅导能力

通过九个核心模块,系统化提升管理者的辅导能力,确保辅导过程专业且富有人文关怀,促进团队的高效成长。
  • Will-Skill矩阵

    通过Will-Skill矩阵分析员工的状态及领导风格,为管理者提供有效的辅导策略,提升团队绩效。
  • 性格色彩测试

    运用性格色彩理论,帮助管理者理解员工差异,从而制定个性化辅导方案,激发员工潜力。
  • SMART目标设定

    通过SMART原则,帮助员工明确可达成的目标,提高工作动机和执行力。
  • 任务分解技术

    运用ABC辅导技术,将复杂任务分解为可管理的步骤,确保辅导的高效性。
  • 5R对话技巧

    通过5R技术,促进管理者与员工之间的有效沟通,增强团队合作的氛围。
  • 沟通技巧

    掌握沟通的55387法则,提升管理者的沟通能力,确保信息传递的准确与高效。
  • 情绪管理

    学习情绪的相互影响,提升管理者的同理心,使辅导过程中更具人文关怀。
  • 知识水平提升

    通过KISS原则,确保知识传递的简单明了,提高员工的学习效果。
  • 实战案例分析

    通过丰富的实战案例,帮助管理者将理论知识转化为实际操作能力,增强学习的实用性。

掌握高效辅导技能,提升团队执行力

通过系统学习,管理者将掌握多种辅导工具与技巧,从而提升团队的整体执行力与凝聚力,促进员工的快速成长。
  • 有效辅导策略

    掌握针对不同员工的辅导策略,提高管理者的辅导能力与灵活性。
  • 目标达成能力

    提升员工的目标设定与执行能力,确保团队目标的有效达成。
  • 沟通与反馈技巧

    掌握高效的沟通与反馈技巧,增强团队内部的信息传递效率。
  • 提升团队凝聚力

    通过个性化的辅导方案,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 情绪智能

    提升管理者的情绪智能,帮助他们更好地理解与激励员工。
  • 实战应用能力

    通过实战案例的学习,增强理论知识的实际应用能力。
  • 自我驱动学习

    激发员工的自我驱动学习能力,促进他们的主动成长与发展。
  • 管理风格调整

    帮助管理者根据员工的性格与状态调整自己的管理风格,提升辅导效果。
  • 提升知识传承

    通过系统化的辅导手段,确保企业经验与知识的有效传承。

解决企业管理中的多重难题

通过系统化的辅导体系,帮助企业管理者有效应对员工成长缓慢、离职率攀升等管理难题,提升团队整体效能。
  • 员工技能提升缓慢

    通过个性化辅导方案,帮助员工快速提升所需技能,缩短适应期。
  • 岗位适应期延长

    通过科学评估员工准备度,明确辅导方向,减少岗位适应时间。
  • 离职率攀升

    通过提升员工满意度与成长体验,降低员工流失率,留住人才。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的辅导策略与沟通技巧,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 管理者辅导能力不足

    系统化提升管理者的辅导能力,确保辅导过程既专业又富有人文关怀。
  • 执行力差

    通过目标设定与计划执行技术,提升团队的执行力,确保战略落地。
  • 知识传承断层

    建立高效的辅导体系,确保企业的经验与智慧得以有效传承。
  • 沟通障碍

    通过沟通技巧的培训,改善管理者与员工之间的信息传递障碍。
  • 员工积极性不足

    通过激励机制与情绪管理,提升员工的学习热情与自我驱动能力。

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