课程ID:33124

傅东云:沟通技巧|提升非职权影响力,打破沟通壁垒,助力团队协作

在当今企业环境中,非职权影响力成为实现目标的关键。通过深入学习影响力的五种方式与十种有效行为,帮助参与者掌握灵活的沟通策略,提升影响他人的能力。课程设计结合实际工作场景,让学员在互动中提升自我,打破传统权力的束缚,激发团队合作潜力。

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曹大嘴老师
  • 非职权影响力学习影响力的定义及其在组织中的重要性,了解如何通过非权力手段影响他人,提升团队协作效果。
  • 沟通策略掌握灵活多变的沟通策略,学会如何在不同场景中有效表达和说服他人。
  • 影响力模型深入学习影响力模型,了解五种策略及其在工作中的实际应用,提升个人影响力。
  • 情境演练通过真实情境的演练,帮助学员将理论知识转化为实际技能,增强其在工作场景中的应用能力。
  • 团队协作促进跨部门沟通与合作,提升团队整体绩效,建立信任关系,实现共赢。

非职权影响力的全景解析:构建高效沟通与协作的基础 在快速变化的企业环境中,非职权影响力的重要性愈加凸显。课程将通过影响力的基础概念、模型及其五种方式,帮助学员理解并实践有效沟通的策略,促进跨部门合作与协调。适用于企业中需要打破沟通壁垒、提升团队协作的管理者与员工。

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全面提升影响力,构建高效沟通与协作的能力

通过九大核心模块,参与者将全面提升非职权影响力的实践能力。这些模块涵盖了从影响的基础知识到实际应用的各个方面,帮助学员在日常工作中灵活应对各种沟通挑战。
  • 影响的基础

    理解影响力的基本概念,学习如何通过主动权力与沟通技巧达成目标。
  • 影响力模型体验

    通过实际体验了解影响力模型的构建与应用,提升个人影响力的自信。
  • 果敢表达

    培养自信和表达能力,以果敢的态度坚持自己的观点并有效反馈。
  • 有力说服

    掌握说服他人的关键原则,学会如何使用数据与逻辑有效影响他人。
  • 融合共赢

    通过理解他人的需求,建立信任关系,实现双赢的沟通效果。
  • 鼓舞激励

    学习如何通过故事和情感激励他人,增强团队凝聚力。
  • 洞察感知

    在影响过程中学会观察对方,灵活切换影响方式,以提高沟通效果。
  • 情境演练

    通过真实情境的演练,帮助学员在实践中巩固所学的影响力策略。
  • 行动计划

    制定个人化的行动计划,将所学内容应用到实际工作中,确保持续进步。

掌握非职权影响力,提升沟通与协作能力

通过系统学习与实践,学员将具备灵活运用非职权影响力的能力,能够有效推动团队合作与跨部门沟通。将所学知识转化为实际应用,提升个人在组织中的影响力。
  • 沟通效果

    提升与他人沟通时的清晰度和有效性,确保信息准确传达。
  • 影响他人

    学会运用多种策略,灵活影响他人,提升在团队中的主导力。
  • 建立信任

    通过理解与共赢的策略,建立与同事及上级的信任关系。
  • 解决冲突

    掌握如何通过有效沟通解决团队中的冲突,促进和谐氛围。
  • 增强自信

    通过实践提升自我影响力与沟通技巧,增强个人自信心。
  • 团队协作

    提升团队内部协作能力,促进跨部门合作,推动共同目标达成。
  • 实战演练

    通过实战演练,将所学知识转化为实际行动,提高应对挑战的能力。
  • 行动计划

    制定并实施个人的行动计划,确保学习成果的落地与应用。
  • 持续改进

    建立持续学习与反馈机制,不断提升个人及团队的影响力。

解决企业沟通与协作中的痛点难题

通过系统的培训与实践,企业将有效解决日常管理中的沟通障碍与协调问题,提升整体团队效能。参与者将能在不同的工作场景中灵活应对挑战,实现更高效的沟通与合作。
  • 沟通壁垒

    打破部门之间、上下级之间的沟通障碍,实现信息的高效流通。
  • 影响力不足

    帮助员工提升个人影响力,增强在团队中的发言权和决策能力。
  • 冲突管理

    通过有效的沟通技巧,解决团队内部的冲突,保持团队和谐氛围。
  • 合作不畅

    提升跨部门协作能力,确保不同团队之间的有效合作。
  • 目标不一致

    通过建立共同的理解与信任,确保团队目标的一致性与执行力。
  • 缺乏信任

    通过有效的沟通策略,建立与同事及上级之间的信任关系。
  • 沟通不畅

    提升沟通清晰度,确保信息的准确传达和理解。
  • 执行力不足

    通过明确的行动计划与反馈机制,提升团队的执行力与效率。
  • 适应能力差

    帮助企业员工在快速变化的环境中,灵活应对各种沟通挑战。

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