课程ID:33122

傅东云:高效团队建设|打破组织壁垒,激发团队潜力,实现卓越绩效

在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要高效团队来应对复杂问题与挑战。通过系统的团队建设模型,帮助管理者明确目标、激发团队合作、提升组织韧性,确保团队持续产出优异的绩效结果。适合所有希望提升团队效能与合作能力的管理者。

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曹大嘴老师
  • 团队概念学习团队的定义、要素及其与团体的区别,明确高效团队的核心价值与作用。
  • 高效团队模型探索高效团队的特征与核心要素,体验如何通过共同任务强化团队合作意识。
  • 愿景与目标掌握如何将愿景与目标有效传递给团队成员,明确每个成员在实现目标中的角色。
  • 领导者角色理解不同发展阶段对领导者的要求,学会灵活调整领导方式以适应团队需求。
  • 人际互动通过提升团队成员间的信任与沟通,克服团队协作中的障碍,建立良好的互动机制。

高效团队建设的核心要素 在课程中,学员将深入理解高效团队的基本概念与运作模式,通过实践与讨论,掌握如何构建并管理一个能够快速响应变化、协作高效的团队。以下是课程的五个关键词。

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从团队建设到高效执行的九大关键

本课程侧重于从理论到实践的全面解析,帮助团队管理者掌握高效团队需要关注的九个重点内容,确保战略目标的有效落地与执行。
  • 团队定义

    厘清团队与团体的区别,理解团队的核心要素,为后续团队建设打下基础。
  • 团队特征

    系统化分析高效团队的特点,帮助管理者识别并培育团队的核心优势。
  • 目标传递

    学习如何有效传递团队目标,确保每个成员对目标的理解与认同。
  • 角色分配

    分析团队成员的不同角色,帮助领导者在任务中合理分配资源与责任。
  • 阶段理解

    理解团队发展的四个阶段,掌握不同阶段所需的管理策略与技巧。
  • 信任建立

    通过信任的建立与维护,促进团队成员之间的良好互动与协作。
  • 冲突管理

    学习团队冲突的识别与管理策略,促进团队的和谐与高效运行。
  • 障碍识别

    探讨在实际工作中可能遇到的障碍,提出相应的解决方案。
  • 案例演练

    通过真实案例的情境演练,帮助学员将理论知识转化为实战能力。

掌握团队建设的核心技能与方法

通过系统的学习与实践,学员将掌握高效团队建设的核心技能,提升团队的整体效能与协作能力,成为能够引领团队走向成功的管理者。
  • 团队建设

    掌握高效团队的建设方法,提升团队的整体运作效率与协作能力。
  • 目标设定

    学会如何为团队设定清晰的愿景与目标,确保团队朝着共同方向努力。
  • 领导技巧

    学习灵活运用不同的领导方式,根据团队的发展阶段调整管理策略。
  • 沟通能力

    提升团队内部沟通的有效性,促进信息的透明与共享。
  • 信任构建

    通过建立信任关系,增强团队成员之间的协作与支持。
  • 冲突解决

    掌握识别与解决团队冲突的技巧,保持团队的和谐氛围。
  • 动态适应

    培养团队面对变化时的适应能力,提升团队的灵活性与应变能力。
  • 实战演练

    通过案例演练,将理论知识转化为实际操作能力,增强团队的应对能力。
  • 持续改进

    建立团队的持续改进机制,不断优化团队工作流程和效率。

全面提升团队解决问题的能力

通过系统的学习与实践,企业能够有效解决团队在运作中遇到的各种问题,提高团队的响应速度与解决能力,促进组织的持续发展。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,确保信息传递的高效与准确。
  • 目标不清

    帮助团队明确共同的目标,消除目标模糊带来的困扰。
  • 角色不明

    通过明确团队成员的角色与责任,提高团队的协作效率。
  • 信任缺失

    解决团队成员之间信任不足的问题,促进团队的和谐氛围。
  • 冲突频发

    掌握有效的冲突管理技巧,减少团队内的不必要摩擦。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 发展停滞

    通过团队建设与发展策略,打破团队成长的瓶颈,促进持续发展。
  • 适应能力弱

    增强团队面对变化与挑战时的适应能力,提升整体抗压能力。
  • 资源浪费

    通过优化团队运作流程,减少资源浪费,提高工作效率。

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