课程ID:40099

吴建宏:谈判技能提升|掌握工程商务谈判的核心策略,助力企业赢得市场竞争

通过系统化的理论与工具,深入解析工程商务谈判的策略与技巧,帮助企业提升谈判能力,实现利益最大化。课程将聚焦于信息收集与分析、目标设定、方案制定与执行,助力学员在复杂的商务环境中游刃有余,达成共赢协议。

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曹大嘴老师
  • 谈判目标明确工程商务谈判的定义与核心目标,通过深刻分析谈判的四个层次,帮助学员理解如何在谈判中争取更多利益。
  • 冲突管理识别与分析谈判中的各种冲突,理解冲突的表面与核心原因,掌握心理与管理学的冲突处理方法。
  • 利益分配通过科学理论解析工程商务谈判中的利益分配本质,学习如何在谈判中实现共赢或独赢的策略。
  • 谈判流程系统讲解工程谈判的四个主要阶段,帮助学员制定有效的谈判计划与策略,从准备到收尾的全流程掌握。
  • 实战演练通过角色扮演与模拟谈判,结合实际案例分析,提升学员的谈判技能与应变能力,确保理论知识的有效落地。

工程商务谈判全景攻略:从理论到实战的全面提升 在复杂的建筑工程项目中,商务谈判的能力尤为关键。本课程涵盖了工程商务谈判的核心目标、冲突识别、利益分配及谈判流程等内容,旨在帮助参与者掌握系统性的方法与工具,提升实战能力。

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全面掌握工程商务谈判的关键要素,提升企业竞争力

课程重点围绕工程商务谈判的关键要素展开,帮助学员从理论与实践两方面深入理解与掌握谈判的精髓。
  • 核心目标识别

    通过对谈判目标的深入分析,使学员能够清晰识别在谈判中应追求的核心利益,制定相应策略。
  • 冲突类型分析

    学习冲突的表面原因与核心原因,通过实战案例帮助学员识别不同类型的冲突并进行有效管理。
  • 博弈论应用

    通过博弈论的基础知识,帮助学员理解在谈判中的合作与竞争关系,提升谈判策略制定能力。
  • 谈判准备要素

    掌握谈判准备阶段的五大要素,确保在谈判开局时具备充分的准备与清晰的方向。
  • 情绪控制技巧

    学习情绪控制的方法与技巧,在谈判中有效管理自身与对方的情绪,保持谈判的理性与稳定。
  • 收尾策略

    熟悉谈判终局阶段的收尾策略,确保在谈判结束时达成双方认可的协议,避免潜在争议。
  • 实战模拟

    通过真实商务场景的模拟,提升学员的实战能力,确保所学知识能够有效应用于实际谈判中。
  • 案例分析

    分析经典商务谈判案例,识别成功与失败的关键因素,帮助学员总结出可行的谈判策略。
  • 谈判技能提升

    通过系统的学习与演练,全面提升学员的谈判技能,增强其在商务谈判中的竞争力与自信心。

提升谈判能力,打造企业市场竞争优势

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握工程商务谈判的核心能力,提升在市场中的竞争优势。
  • 沟通技巧

    掌握高效的商务沟通技巧,能够在谈判中灵活应对各种情况,提升谈判的成功率。
  • 信息挖掘

    学会挖掘对方的关键信息与谈判目标,增强谈判中的主动权与优势。
  • 顶级策略

    了解商业顶级谈判策略与工具,掌握应对复杂谈判环境的能力。
  • 丰富策略

    提升丰富的工程商务谈判策略,确保在各种情境中都能应对自如。
  • 实战能力

    通过实战演练,提升工程商务谈判的实战能力,确保理论知识能够有效应用。
  • 利益平衡

    学会在谈判中平衡各方利益,推动达成共赢的商务协议。
  • 策略制定

    掌握有效的谈判策略制定方法,确保在谈判前做好充分准备。
  • 心理分析

    理解心理学在谈判中的应用,增强对对方心理的识别与应对能力。
  • 决策能力

    提升在复杂谈判中进行有效决策的能力,确保谈判进程的顺利进行。

破解工程商务谈判困局,提升企业综合实力

通过专业的培训,帮助企业解决在商务谈判中面临的各种问题,提升整体竞争力。
  • 利益最大化

    帮助企业在谈判中实现利益最大化,确保各方满意与合作。
  • 冲突解决

    有效识别与解决谈判中的冲突,避免因冲突导致的资源浪费与关系紧张。
  • 谈判效率

    提升谈判的整体效率,减少不必要的时间浪费,确保谈判快速有效达成共识。
  • 战略规划

    为企业提供科学合理的谈判战略规划,确保谈判方向明确、目标清晰。
  • 团队协作

    增强团队在谈判中的协作能力,确保信息共享与资源整合。
  • 决策支持

    为企业提供决策支持,确保在关键时刻做出准确的谈判决策。
  • 市场竞争

    提升企业在市场中的竞争力,确保在激烈的市场环境中脱颖而出。
  • 风险管理

    帮助企业识别谈判中的风险,并制定相应的应对策略,降低风险损失。
  • 关系维护

    在谈判中有效维护与合作方的关系,确保长期稳定的合作伙伴关系。

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