课程ID:40992

陶威:供应链培训|构建高效供应链体系,破解企业发展困境

以全球卓越企业的成功实践为蓝本,系统传授供应链管理的核心理论与思维方式,帮助企业从根本上认识供需关系与供应链的底层逻辑。通过深入分析供应链的三个零理论与BIGDOS法则,明确如何搭建高效的供应链体系,优化人员配置与资源管理,助力企业实现持续增长与业务腾飞。

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曹大嘴老师
  • 供需关系深入剖析供需关系的变化趋势,帮助企业把握市场动态,明确客户需求与消费变化的本质。
  • 供应链三个零通过零库存、零资金、零沟通的理论分析,探索如何实现高效的供应链管理,降低企业运营成本。
  • 供应链思维培养平衡思维、整合思维等六大思维体系,借鉴跨界成功案例,从而提升企业的供应链管理能力。
  • 供应链体系搭建掌握供应链体系构建的关键要素,帮助企业设计适合自身发展的供应链模式,实现资源的高效配置与利用。
  • 人才与岗位设计通过供应链人才的思维与岗位设计逻辑,确保企业在快速变化的市场环境中保持竞争力与应变能力。

供应链体系化的关键要素:从理论到实战 在当前市场环境下,企业需要从供应链的角度出发,深入理解商业本质与供需关系,构建符合自身发展的供应链体系。课程围绕供应链的核心理论与思维方式,结合实际案例,帮助企业管理者理清思路,把握行业发展规律。

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从理论到实践,全面提升供应链管理能力

通过系统的理论学习与实战案例分析,帮助企业打通供应链管理的各个环节,确保战略落地与执行。课程将围绕供应链管理的核心要素展开深入探讨,帮助学员掌握高效的供应链运营策略。
  • 零库存

    探索追求零库存的三种状态及其对企业运营效率的影响,借助JIT与VMI的案例,帮助企业实现库存的高效管理。
  • 零资金

    分析如何设计供应链的融资渠道与账期管理,实现流动资金的最优配置,确保企业现金流健康。
  • 零沟通

    强调标准化、体系化与自动化在供应链管理中的重要性,借助华为的业务模式设计案例,提升企业的沟通效率。
  • 跨界思维

    介绍BIGDOS法则六大思维体系,帮助学员借鉴成功企业的供应链思维,提升自身的管理能力。
  • 商业本质

    从供需关系出发,深入解析商业本质与市场变化,帮助企业制定符合市场需求的供应链战略。
  • 人才培养

    探讨供应链人才的重要性及岗位设计,确保企业在运营中拥有高素质的人才支持。
  • 运营设计

    结合实际案例,帮助学员理解如何进行有效的供应链运营设计,实现资源的最优配置。
  • 案例分析

    通过分析丰田、沃尔玛等企业的成功案例,提炼出有效的供应链管理策略,帮助学员实际运用。
  • 战略落地

    强调战略与执行之间的关联,确保企业的供应链战略能够有效落地,带来可持续的发展。

掌握供应链管理核心技能,提升企业竞争力

通过本次学习,学员将系统掌握供应链管理的核心理论与实际应用能力,提升自身的管理水平与企业的市场竞争力。课程内容紧密结合实际案例,确保学员能够有效运用所学知识。
  • 了解商业本质

    深入理解供需关系的变化,帮助企业及时调整战略,抓住市场机遇。
  • 掌握核心理论

    清晰掌握供应链管理的核心理论与思维方式,提升企业的战略制定能力。
  • 搭建供应链体系

    系统学习如何搭建适合企业的供应链体系,优化资源配置与运营效率。
  • 提升沟通效率

    通过标准化与系统化的管理,提高企业内部与外部的沟通效率。
  • 优化资金管理

    掌握资金管理与账期管理的最佳实践,确保企业的现金流健康。
  • 跨界借鉴能力

    培养跨界借鉴的能力,从其他行业的成功案例中获取灵感与经验。
  • 应急管理能力

    提升应急机制与快速反应能力,确保企业在变化的市场中保持竞争优势。
  • 数据决策能力

    掌握数据分析与决策能力,确保企业在运营中能够做出科学的决策。
  • 团队协作能力

    通过团队协作与人才培养,提升企业整体的供应链管理效能。

系统解决企业供应链管理面临的挑战

通过课程的学习,企业将能够有效识别并解决在供应链管理中遇到的各种问题,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略方向,避免因战略模糊导致的运营失误。
  • 资源配置不当

    提供有效的资源配置方法,确保企业在运营中资源的高效利用。
  • 沟通效率低

    通过标准化与系统化的管理,提升企业内部沟通效率。
  • 资金流动问题

    分析并优化资金流动,确保企业在运营中拥有充足的现金流支持。
  • 市场应变能力不足

    提升企业的市场应变能力,确保在市场变化时能够快速调整策略。
  • 人才短缺

    通过人才培养与岗位设计,解决企业在供应链管理中面临的人才短缺问题。
  • 供应链体系不健全

    帮助企业建立健全的供应链体系,提升整体运营效率。
  • 决策依据不足

    通过数据分析与市场研究,为企业决策提供科学依据。
  • 竞争力不足

    通过系统的供应链管理,提升企业的市场竞争力,实现可持续发展。

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