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程平安:MTP课程|提高管理者能力,打造高效团队和组织执行力

借鉴全球管理先进理念,系统性提升管理者在团队协作、问题解决与决策执行中的能力,助力企业在竞争中脱颖而出。通过互动式学习与实战案例,帮助管理者从根本上理解管理的本质与价值,激发团队潜力,推动目标实现。

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曹大嘴老师
  • 管理基础深入了解管理的定义、目的与目标,帮助管理者建立科学的管理思维,明确自身在组织中的角色与职责。
  • 管理流程掌握计划、指挥、控制与协调的管理流程,增强决策与执行能力,确保团队的高效运作。
  • 问题意识培养管理者的问题意识与解决问题的能力,通过系统的方法与步骤有效应对工作中的挑战与障碍。
  • 培育与启发学习如何通过OJT等方法进行员工的在职培训,提升团队的整体素质与工作积极性。
  • 信赖关系建立有效的沟通与信任机制,促进团队成员之间的合作与支持,形成良好的组织文化。

培养高效管理者:MTP课程的核心要素 课程涵盖管理的基础、流程、问题意识、培育与启发、信赖关系形成等五大模块,旨在帮助管理者掌握现代管理的科学方法与实用技巧,提升组织内的协作效率与执行力。

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从管理基础到实践应用:九步提升管理效能

通过九个核心模块,系统分析并提升管理者的综合素质,确保管理理念能够有效落实到日常运营中,推动团队及组织的高效协作。
  • 管理的定义

    深入探讨管理的本质,明确管理者在组织中应承担的职能与责任,为后续的管理实践奠定基础。
  • 目标设定

    学习如何制定清晰且可量化的目标,确保团队朝着共同的方向努力,提升执行力与效率。
  • 跨部门协调

    掌握整合式协调的技巧,有效处理跨部门合作中的沟通与协作问题,增强组织的整体效能。
  • 问题解决

    学习识别与分析问题的能力,掌握科学的问题解决程序,提升应对复杂情况的能力。
  • 员工培育

    理解在职培训的重要性,学习如何通过OJT等方法有效培养员工的专业技能与职业素养。
  • 沟通技巧

    强化与团队成员之间的沟通能力,学习如何实现心的沟通,提升团队协作的效果。
  • 信任构建

    探索如何在团队内建立信任关系,促进成员之间的合作与支持,形成积极向上的团队氛围。
  • 领导力提升

    理解领导力的不同类型与特征,学习如何根据团队成员的成熟度调整领导方式,提升团队的整体表现。
  • 管理实践

    通过案例研讨与角色扮演,深入理解有效管理的实际应用,推动管理理念的落地实施。

提升管理能力,推动团队高效运作

通过系统学习与实践,学员将掌握现代管理的核心理念与实用技能,从而有效提升管理水平,促进团队协作与组织目标的达成。
  • 管理者角色认知

    明确自身在组织中的角色与责任,建立科学的管理认知,提升管理自信。
  • 目标制定能力

    掌握清晰目标的制定方法,确保团队的工作方向与组织战略一致,实现目标导向的管理。
  • 跨部门协作能力

    提高跨部门沟通与合作的能力,推动不同部门之间的协同作战,提升整体工作效率。
  • 问题分析与解决

    培养系统的问题分析能力,掌握科学的问题解决思路与方法,有效应对复杂挑战。
  • 在职培训技巧

    学习有效的OJT方法,提升团队成员的技能与知识,增强团队的整体素质。
  • 有效沟通技巧

    提升与团队成员之间的有效沟通能力,促进团队内部的信任与合作关系。
  • 信任与合作

    构建良好的团队信任关系,促进成员之间的支持与合作,形成积极向上的团队氛围。
  • 领导力提升

    理解并提升个人的领导力,能够根据团队情况灵活调整领导风格,激励团队成员。
  • 管理实践能力

    通过角色扮演与案例分析,提升管理实践的能力,将理论知识转化为实际操作。

解决管理困境,提升组织效能

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决管理中的常见问题,提升组织的整体运作效率和团队执行力。
  • 管理模糊

    明确管理的核心概念与职能,帮助管理者厘清自身在组织中的定位与职责,消除管理模糊性。
  • 目标不明确

    通过科学的方法制定明确的目标,帮助团队聚焦工作方向,提升目标达成的可能性。
  • 跨部门沟通障碍

    解决部门间沟通不畅的问题,提升跨部门协作的效率,推动组织整体运作的协调性。
  • 问题应对不足

    培养管理者的问题意识与解决能力,提升应对复杂问题的能力,减少管理风险。
  • 员工技能不足

    通过在职培训与OJT提升员工的专业技能与工作素养,增强团队的整体竞争力。
  • 团队信任缺失

    建立有效的信任机制,促进团队成员之间的合作与支持,形成良好的团队氛围。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导能力,使其能够更好地激励和引导团队,推动团队的高效运作。
  • 执行力弱

    通过系统的管理方法与实践,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 管理实践不力

    通过案例分析与现场演练,提高管理者的实践能力,确保管理理念能够有效落实。

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