课程ID:40029

周建华:管理者课程|提升领导力与团队执行力,破解管理难题

通过系统性的方法与工具,帮助管理者有效识别与解决团队管理中的痛点,实现团队协作与执行力的全面提升。结合实际案例,培养管理者的领导魅力与决策能力,助力企业在激烈竞争中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知帮助学员清晰认知自身的管理角色,明确职责与目标,进而提升管理效能。
  • 团队沟通技巧掌握高效沟通的技巧,促进团队协作,降低信息传递中的误差与阻碍。
  • 领导魅力提升通过领导力维度的分析与修炼,提升个人的领导魅力,增强团队凝聚力与执行力。
  • PDCA管理能力学习PDCA闭环管理方法,优化管理流程,确保各项工作高效推进。
  • 高绩效团队打造识别高绩效团队的特征,掌握团队激励与授权的关键方法,实现团队整体效能的提升。

从技术到管理的转变:构建高效团队的关键要素 课程内容围绕管理者角色认知、团队沟通、领导魅力等核心模块展开,通过实战演练与案例分析,帮助学员掌握提升管理质量的关键技能,适用于中高层管理者、质量经理及技术主管等角色。

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从角色认知到团队执行:管理者的成长之路

通过九个关键模块,帮助学员全面提升管理能力,从而在实际工作中更好地应对各种挑战,推动企业的持续发展与创新。
  • 工作质量认知

    理解工作质量的重要性,明确工作要求,提升团队的执行标准。
  • 上下级角色认知

    分析管理者在不同层级中的角色定位,优化上下沟通与协作关系。
  • 领导与管理的区别

    深入理解管理者与领导者的角色差异,培养全面的管理与领导能力。
  • 高绩效团队要素

    识别高绩效团队的关键要素,构建信任与协作的团队氛围。
  • 激励与授权

    掌握有效的激励与授权技巧,提升团队成员的主动性与责任感。
  • PDCA闭环管理

    系统学习PDCA管理方法,确保团队工作有序进行,提升工作质量。
  • 情景演练

    通过情景模拟与实战演练,帮助学员将理论知识转化为实际操作能力。
  • 影响力培养

    培养自身的影响力,通过有效沟通与团队协作提升管理效果。
  • 质量管理体系

    建立闭环的质量管理体系,确保管理过程的高效与规范。

提升管理能力,打造高效团队

通过系统学习与实践演练,学员将掌握一系列管理技能,提升自身的领导力与团队执行力,为企业的战略目标提供强有力的支持。
  • 管理者角色认知

    清晰认知管理者的角色与职责,提高日常管理的有效性。
  • 沟通能力提升

    掌握高效沟通的技巧,促进团队内部的信息流畅与协作。
  • 领导力修炼

    增强个人魅力,提升影响力,激励团队成员共同实现目标。
  • PDCA管理能力

    掌握PDCA闭环管理方法,提升团队工作的计划性与执行力。
  • 团队建设

    学习如何构建高效团队,提升团队的协作能力与绩效表现。
  • 激励方法设计

    设计个性化的激励方案,提升团队成员的主动性与创造力。
  • 流程优化能力

    识别并优化管理流程,提高工作效率,减少资源浪费。
  • 情景模拟能力

    通过情景演练,提升应对复杂管理问题的能力。
  • 质量意识提升

    增强对工作质量的重视,推动团队实现高标准的工作成果。

解决管理难题,提升团队效能

通过系统的管理培训,帮助企业识别并解决在管理过程中遇到的各种问题,提升整体的管理水平与团队绩效。
  • 沟通不畅

    优化上下级沟通机制,减少信息传递中的误差,提高工作效率。
  • 执行力不足

    通过激励与授权提升团队的主动性与执行力,确保目标的实现。
  • 决策迟缓

    增强管理者的决策能力,提高团队在复杂情况下的反应速度。
  • 团队凝聚力差

    通过建立信任与合作的团队文化,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 管理流程冗余

    识别并优化管理流程,减少不必要的环节,提高工作效率。
  • 质量标准不明确

    明确工作质量的标准与要求,提升团队的工作成果。
  • 角色定位模糊

    帮助管理者清晰自身角色定位,提升管理工作的针对性与有效性。
  • 团队激励方法缺失

    设计符合团队特点的激励方案,提升团队成员的积极性。
  • 缺乏管理工具

    引入PDCA等管理工具,提升管理的系统性与规范性。

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