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周建华:管理课程|提升团队效能,打破管理瓶颈,成就卓越领导力

通过结合实战案例与科学管理方法,深入剖析管理者在团队建设、目标制定和跨部门协作中的核心职责,帮助企业管理者有效解决团队管理中的痛点,提升管理能力与团队效能,为企业可持续发展铺平道路。

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曹大嘴老师
  • 自我认知提升管理者对自身角色与职责的理解,掌握科学的自我认知方法,增强领导信心与决策能力。
  • 团队赋能运用GROW模型推动团队目标的达成,提升下属的主动性与绩效,实现组织的协同效应。
  • 团队激励深入理解团队需求,设计有效的激励机制,提升团队士气与工作满意度,激发内在动力。
  • 沟通协调掌握高效沟通的方法与技巧,化解沟通障碍,促进团队内部及跨部门的有效协作。
  • 执行力管理通过识别引领性行为与滞后性指标,提升团队的执行力,确保战略目标的落实与推进。

全方位提升管理能力,打造高效团队 聚焦管理者在日常工作中面临的挑战,从自我认知、团队赋能到跨部门协作,系统性提升管理者的综合素质与实战能力。课程结合新生代员工特点,通过情景演练与案例分析,帮助管理者掌握科学的管理方法,激活团队潜力,实现组织目标。

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战略与执行的完美结合,九步提升管理实战能力

在复杂多变的市场环境中,企业管理者需要具备系统化的思维与稳健的执行力。通过九大核心模块,帮助管理者全面提升团队管理能力,打通战略与执行的壁垒,实现企业目标的有效落地。
  • 管理内涵

    深入理解管理的基本要素,提升对计划、组织、指挥、协调与控制的综合运用能力,确保管理工作有序推进。
  • GROW模型

    通过教练式赋能,帮助下属梳理目标与现状,制定切实可行的执行方案,提升团队的整体绩效。
  • 团队激励机制

    结合新生代员工的特点,设计个性化的激励方案,推动团队向高效能迈进,提升员工的工作积极性。
  • 目标管理

    掌握有效的目标管理方法,通过滞后性指标与引领性行为的结合,明确团队的执行方向与行为标准。
  • 沟通技巧

    识别并克服沟通中的障碍,掌握多种沟通方式,提升团队内部及跨部门的沟通效率,减少误解与冲突。
  • 跨部门协同

    通过提升管理者的格局观,打破部门壁垒,推动全公司范围内的协作与资源共享,实现整体效能提升。
  • 管理者角色重塑

    明确管理者在团队中的核心角色,学习如何有效经营团队,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 情景模拟

    通过角色扮演与情景演练,强化管理者的实际操作能力,提升应对复杂问题的灵活性与适应性。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的及时沟通与学习,持续优化管理策略与方法。

提升综合管理能力,锻造高效团队核心竞争力

通过系统化的学习与实践,管理者能够掌握关键的管理技能与方法,提升团队的协作能力与执行力,形成高效的管理模式,助力企业实现战略目标。
  • 自我管理能力

    提升自我认知与调节能力,增强领导者的自信心与决策能力,成为更有效的团队领导者。
  • 教练式领导技能

    掌握GROW模型的应用,提升下属的自主性与责任感,推动团队共同成长与发展。
  • 激励团队的能力

    通过多样化的激励方式,提升团队士气与工作热情,形成积极向上的团队文化。
  • 高效沟通能力

    掌握多种沟通技巧,减少误解与冲突,提升团队内部及跨部门的沟通效率。
  • 目标导向思维

    通过科学的目标管理方法,确保团队目标的明确性与可执行性,推动战略目标的落实。
  • 跨部门合作能力

    提升管理者的格局观,打破部门壁垒,推动协同合作,实现资源的最优配置。
  • 反馈与改进能力

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的学习与改进,持续优化团队管理策略。
  • 应对复杂问题能力

    通过情景模拟与角色扮演,提升管理者应对复杂问题的能力与灵活性。
  • 团队协作能力

    通过系统的管理方法,增强团队的合作意识与执行力,确保团队高效运作与目标达成。

解决管理痛点,提升团队运作效率

通过系统化的培训,帮助企业管理者识别并解决管理中的痛点,提升团队的运作效率,确保组织目标的高效达成。
  • 管理流程不顺

    通过科学的管理方法与工具,优化管理流程,提升决策的效率与准确性,确保团队的有序运作。
  • 目标流于形式

    帮助管理者明确目标制定与执行的步骤,确保目标的可行性与可测量性,推动团队向目标前进。
  • 执行缺少力度

    通过明确责任与激励机制,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落地与实现。
  • 沟通问题突出

    识别沟通中的障碍,掌握高效沟通技巧,减少误解与冲突,提升团队的协作效率。
  • 情绪失控

    通过情绪管理与沟通技巧,帮助管理者更好地应对团队中的情绪问题,维护团队的和谐氛围。
  • 重复性问题频发

    通过系统分析与反馈机制,帮助管理者识别问题根源,避免同类问题的重复发生,提升管理效率。
  • 跨部门协作难

    通过提升管理者的格局观与协作能力,打破部门壁垒,推动跨部门的有效合作,实现资源的最优配置。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的团队激励与文化建设,增强团队的凝聚力,提升团队的向心力与战斗力。
  • 缺乏科学管理方法

    帮助管理者掌握科学的管理方法与工具,提升管理的系统性与科学性,实现高效的团队管理。

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