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翟红亮:项目管理课程|打破部门壁垒,构建高效协作与创新能力

在VUCA时代,项目管理成为企业提升敏捷性与创新能力的关键。课程通过系统化的训练,帮助企业打破部门间的壁垒,提升团队协作与项目管理能力。借助真实的案例与沙盘训练,培养项目经理的核心技能与思维模式,助力企业在复杂环境中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 项目管理认知重新定义项目及项目管理的基本概念,帮助学员理解项目经理的角色与能力模型,为项目管理奠定坚实基础。
  • 目标设定通过科学的目标设定技能提升,学员将掌握SMART原则和OKR工具,有效地为项目设定明确的目标。
  • 范围与边界明确项目需求、范围与边界,提升学员对期望值管理与冲突解决的能力,确保项目目标的顺利达成。
  • 计划解码通过结构化思维与风险识别,帮助学员掌握解码过程,形成科学的实施计划,确保项目按时交付。
  • 执行监视提升项目执行管理、复盘检视及持续改进能力,建立有效的检视点与沟通机制,确保项目的高效推进。

构建高效项目管理体系:提升组织创新与协作能力 通过重塑项目管理认知、引入高效工具与方法、提升团队协作能力,全面提升企业的项目管理水平。课程内容涵盖目标设定、需求管理、计划解码及执行监控,帮助学员在实践中掌握项目管理的关键要素。

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九大核心模块,系统提升项目管理能力

通过九个核心模块的深度解析与实操训练,帮助学员全面掌握项目管理的关键技能,提升整个团队的项目运作与管理效率。
  • 项目核心认知重塑

    帮助学员理解项目管理的基本概念及最佳实践,明确项目经理的角色与责任,为后续课程打下基础。
  • 目标设定技能提升

    通过科学的目标设定方法,提升学员的目标管理能力,确保项目目标明确且可执行。
  • 核心范围与边界

    深入讨论项目需求与范围的管理,提高学员处理期望值与冲突的能力,确保项目顺利进行。
  • 解码及形成计划

    通过结构化思维帮助学员掌握解码过程,识别关键路径与风险,形成有效的项目实施计划。
  • 执行监视及持续改进

    教授执行管理与复盘技巧,帮助学员建立有效的检视点,确保项目的持续改进与优化。
  • 项目文化及态度管理

    强调团队文化建设与积极态度管理,提升学员对团队管理的重视,促进项目的高效推进。
  • 案例分享与讨论

    通过丰富的案例分享,提升学员对项目管理的应用体感,增强实际操作能力与信心。
  • 沙盘训练实践

    结合真实的沙盘案例,让学员在实践中提升项目管理能力,确保理论与实践相结合。
  • 课程总结与指引

    通过课程总结与持续学习建议,帮助学员明确未来的成长路径,提升项目经理的专业能力。

掌握项目管理核心技能,提升企业竞争力

学员将通过系统化的学习与实践,掌握项目管理的核心技能,提升个人及团队在复杂项目中的竞争力与执行力。
  • 项目管理基础

    理解项目管理的基本概念与核心要素,能够独立思考与解决项目中的常见问题。
  • 有效目标设定

    掌握SMART原则与OKR工具,能够科学设定项目目标,提升目标管理的效率。
  • 需求与范围管理

    能够准确识别项目需求与范围,进行有效的期望值管理与冲突解决,确保项目目标达成。
  • 计划解码能力

    具备结构化思维,能够有效解码项目计划,识别风险与关键路径,确保项目顺利实施。
  • 执行与监控技巧

    能够运用监控工具进行项目执行管理,建立有效的检视与复盘机制,实现持续改进。
  • 团队文化建设

    重视团队文化与沟通,能够有效管理团队态度,促进团队协作与项目推进。
  • 案例应用能力

    通过案例学习,提升在不同业务场景下的项目管理能力,增强实践操作的信心与技能。
  • 沙盘训练经验

    通过沙盘训练,学员能够将在课堂上学到的理论知识应用于实际项目中,提高解决实际问题的能力。
  • 持续学习路径

    明确未来的学习与成长路径,能够自我驱动进行项目管理的持续学习与能力提升。

解决企业项目管理中的关键难题

通过系统化的项目管理培训,帮助企业识别并解决在项目管理过程中常见的难题,提升整体管理效率与协作水平。
  • 项目经理能力不足

    针对项目经理缺乏基本项目管理认知与技能的问题,通过系统化训练提升项目管理能力。
  • 缺乏统一的项目管理语言

    建立统一的项目管理语言与框架,提升组织间的沟通效率与协作能力,打破信息孤岛。
  • 目标设定不明确

    通过科学的目标设定方法,确保项目目标的明确性与可执行性,减少项目推进中的障碍。
  • 需求与范围管理混乱

    提升学员对需求与范围的管理能力,确保项目在明确范围内顺利推进,减少变更与冲突。
  • 缺乏计划解码能力

    通过结构化思维与风险识别,帮助学员掌握解码能力,形成有效的项目实施计划。
  • 执行监控不足

    教授执行监控技巧,确保项目执行过程中的有效性与持续改进,提升项目成功率。
  • 团队文化薄弱

    加强团队文化建设,提升团队凝聚力与积极性,确保项目推进中的人际关系和谐。
  • 缺乏真实案例应用

    通过真实案例的学习与讨论,提升学员在实际项目中的应用能力与信心。
  • 持续学习机制缺失

    明确未来的学习路径,建立持续学习机制,促进项目经理的专业成长与能力提升。

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