课程ID:39876

程平安:班组内训|提升班组管理能力,助力企业核心竞争力的稳步增长

通过系统化的班组管理培训,帮助企业的班组长掌握有效的管理技巧与沟通能力,提升团队的执行力与协作精神,最终实现生产效率的全面提升。课程深入而实用,适合各类企业中基层管理者,助力他们在日常管理中更好地激励员工、化解冲突、有效沟通,从而推动企业持续发展。

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曹大嘴老师
  • 员工管理学习如何从四个维度提升员工管理能力,包括激励、沟通、辅导与冲突化解,确保团队高效运作。
  • 激励技巧掌握激励下属的五种方法,帮助班组长有效调动员工的积极性,提升团队士气。
  • 技能辅导练习七个步骤的技能辅导方法,确保员工能够快速掌握工作要点,提升整体工作效率。
  • 冲突管理理解化解冲突的五个策略,帮助班组长在日常管理中有效处理员工间的矛盾与摩擦。
  • 高效沟通了解高效沟通的三个原则,提升班组长与员工之间的沟通效率,减少误解与摩擦。

提升班组管理的四个维度:从理论到实践的全面提升 通过四个维度系统化地学习班组管理知识,掌握员工管理的核心技巧,推动企业整体管理水平的提升。

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四个核心模块,全面提升班组管理能力

通过深入的模块学习,帮助班组长从各个维度提升管理能力,实现生产效率的最大化。
  • 制度强化

    强化班组制度,确保规章制度的有效执行,提升班组的规范化管理水平。
  • 目标管理

    精准下达目标,通过双向沟通促进团队共识,确保任务的高效落实。
  • 流程辅导

    运用KISS原则,实现工作流程的简单化与闭环,让管理更加高效。
  • 授权与信任

    培养班组长敢于授权的能力,建立信任关系,提高团队的自主性与积极性。
  • 激励机制

    通过多种激励方式,调动团队的积极性,提升整体工作表现。
  • 风险控制

    掌握人机料法环的风险控制,确保班组在生产过程中能够及时发现并处理问题。
  • 沟通技巧

    通过有效的沟通技巧,增强班组长与员工之间的互动,提升团队凝聚力。
  • 冲突化解

    学习解决冲突的策略,帮助班组长在面对员工间的矛盾时,能够快速有效地处理。
  • 团队建设

    通过小活动与座谈等形式,增强班组内部的凝聚力与团队精神。

掌握班组管理的实用技巧,提升团队绩效

班组长将通过系统学习,掌握多种实用的管理技巧,提升团队的整体工作表现与效率。
  • 提升管理能力

    全面提升班组长的管理能力,使其能够有效应对各种管理挑战。
  • 增强沟通技能

    通过学习高效沟通技巧,改善班组长与员工之间的沟通,提升团队的凝聚力。
  • 激励团队

    掌握多种激励方法,提升员工的工作积极性与团队士气。
  • 强化冲突管理

    学习有效的冲突管理策略,帮助班组长在面对矛盾时能够迅速找到解决方案。
  • 优化流程

    掌握流程优化的方法,确保班组的工作效率与质量。
  • 实施目标管理

    通过目标管理的学习,提升班组的工作效率与执行力。
  • 提升授权能力

    培养班组长的授权能力,增强团队成员的责任感与自主性。
  • 增强团队协作

    通过团队建设活动,提升班组的协作能力与整体绩效。
  • 掌握风险控制

    学习风险控制的方法,确保班组在工作中能够及时发现并处理潜在问题。

解决班组管理中的常见问题,提升整体效率

通过系统的培训,解决班组管理中常见的各种问题,助力企业提升整体运作效率。
  • 沟通障碍

    通过高效的沟通技巧,减少班组内外的沟通障碍,提高信息传递的效率。
  • 激励不足

    通过多元化的激励机制,解决员工积极性不足的问题,提升团队士气。
  • 冲突频发

    掌握冲突化解技巧,降低团队内部冲突的频率,营造和谐的工作氛围。
  • 管理规范不明

    通过强化制度建设,明确班组管理的规范与流程,提升管理效率。
  • 目标执行力差

    通过目标管理的学习,提高班组的执行力,确保任务的有效落实。
  • 员工流失

    通过增强团队凝聚力与归属感,降低员工流失率,保持团队的稳定性。
  • 流程不规范

    通过流程优化与辅导,确保工作流程的规范化,提高效率与质量。
  • 风险控制不足

    学习风险控制的方法,确保班组在工作中能够及时发现并应对潜在风险。
  • 团队协作差

    通过团队建设活动,提升班组内部的协作能力,增强团队的整体表现。

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