课程ID:39832

钟意:绩效管理培训|助力企业打破绩效瓶颈,实现高效能团队提升

通过深入分析团队绩效问题与制定精准解决方案,全面提升企业绩效管理能力,打造高效能团队,推动企业持续发展。课程结合理论与实操,提供丰富的工具与案例,帮助管理者有效激励员工,提升团队活力。

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曹大嘴老师
  • 绩效分析通过系统的绩效分析方法,识别团队内存在的问题与瓶颈,为制定有效的改善计划奠定基础。
  • 目标设定学习SMART原则与麦肯锡模型,帮助管理者制定清晰、可衡量的团队绩效目标,确保目标的可执行性与可追踪性。
  • 激励技巧掌握多种激励手段,包括信任与授权、需求探寻等,帮助管理者创造积极的工作氛围,激发员工的内在动力。
  • 沟通方法学习个性化的绩效沟通策略,提升团队成员之间的沟通效果,促进理解与合作,减少冲突与误解。
  • 复盘机制建立部门月度复盘机制,帮助团队持续改进工作流程,及时调整战略方向,确保绩效目标的达成。

绩效管理全景:从分析到激励的系统解决方案 课程围绕绩效分析、目标设定、团队激励等关键环节,帮助管理者掌握绩效管理的整体逻辑与实操方法。通过深入的案例研究与工具应用,帮助企业管理者克服绩效管理中的实际挑战,提升团队整体效能。

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九大关键点,助力绩效管理系统化落地

通过九个核心模块,深入剖析绩效管理的各个环节,帮助企业构建系统化的绩效管理流程,确保目标与执行的紧密结合,实现企业的持续高效发展。
  • 团队绩效问题分析

    通过深入分析团队绩效问题,识别影响绩效的根本原因,确保制定出切实可行的改善计划。
  • 制定改善计划

    学习如何构建系统化的团队绩效改善计划,结合实际案例,确保目标明确、步骤清晰。
  • 绩效复盘与沟通

    掌握绩效复盘的最佳实践,提升沟通效率,确保团队成员对绩效目标的认同与理解。
  • 激励员工内在动力

    探索激发员工内在动力的方法,利用信任与授权等技巧,提升团队的整体执行力。
  • 需求探寻技巧

    通过需求探寻,深入了解员工的真实需求,制定个性化的激励措施,提升员工的工作积极性。
  • 团队创意激励

    结合团队特性,探索创意激励措施,提升团队凝聚力与协作能力,实现绩效的持续提升。
  • 有效沟通技巧

    学习并运用多种沟通技巧,提升团队沟通的有效性,推动绩效改善的进程。
  • 跨部门协作

    建立跨部门的沟通与协作机制,确保信息流通与资源共享,提升整体绩效管理效果。
  • 持续改进机制

    建立持续改进的文化与机制,通过定期复盘与反馈,确保团队绩效管理的动态调整与优化。

掌握绩效管理核心技能,提升团队综合竞争力

通过系统学习与实操,学员将掌握关键的绩效管理技能,为企业的高效运营与可持续发展提供强有力的支持。
  • 分析绩效问题

    提升分析团队绩效问题的能力,能够准确识别瓶颈,制定针对性的改善方案。
  • 制定达成策略

    掌握达成绩效目标的策略制定方法,确保目标的实现具有可行性与可操作性。
  • 个性化沟通

    学习如何进行个性化的绩效沟通,确保信息的有效传递与团队成员的积极响应。
  • 员工需求判断

    掌握需求探寻技巧,能够准确判断员工需求,制定相应的激励措施。
  • 激励技巧应用

    学习并应用多种激励技巧,提升团队成员的积极性与工作效率。
  • 团队激励资源库

    构建多样化的团队激励资源库,确保在不同情况下都能有效激励员工。
  • 复盘与反馈

    掌握绩效复盘与反馈机制,确保团队能够在实践中不断学习与改进。
  • 领导力提升

    提升自身的领导力,能够有效激发团队成员的内在动力,促进团队合作。
  • 实用工具应用

    熟练运用各类绩效管理工具,提升工作效率与绩效达成率。

解决企业绩效管理中的核心难题

通过系统的绩效管理培训,帮助企业破解多种管理难题,实现团队绩效的全面提升。
  • 绩效瓶颈识别

    帮助企业识别和分析团队绩效瓶颈,制定切实可行的改善措施。
  • 目标设定模糊

    解决目标设定不明确的问题,确保每个团队成员都能理解并认同绩效目标。
  • 员工激励不足

    提供有效的激励策略,提升员工的积极性与工作投入,增强团队的整体执行力。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通效率,确保信息流通顺畅,减少误解与冲突。
  • 复盘机制缺失

    建立有效的绩效复盘机制,确保团队能够在实践中不断学习与提升。
  • 跨部门协作不足

    促进跨部门的沟通与协作,提升整体绩效管理的效果。
  • 团队凝聚力不足

    通过激励与沟通,提升团队的凝聚力与合作精神,推动绩效的整体提升。
  • 激励措施单一

    提供多样化的激励措施,确保在不同情况下都能有效激励员工。
  • 绩效评估不规范

    帮助企业建立科学的绩效评估体系,确保绩效评估的公正性与客观性。

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