课程ID:39769

程平安:基层管理课程|提升班组长的管理能力,打破团队协作壁垒

在企业日益复杂的运营环境中,基层管理者的角色愈发重要。通过系统化的向上管理技巧与结构化思维训练,帮助班组长准确理解上级意图,提升团队执行力。同时,结合实战案例,培养合作共赢意识,推动团队高效运作。适用于希望提升管理水平、优化团队协作的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 向上管理帮助班组长掌握向上管理的基本认知,提升与上级的沟通效率,明确工作方向与目标,减少误解与摩擦,增强团队协作能力。
  • 结构化思维通过学习结构化思维的原则和方法,使学员能够清晰地整理信息,逻辑严谨地进行汇报与总结,提升决策与执行的精准度。
  • 大局观树立大局观意识,帮助班组长在日常工作中更好地理解团队与企业目标的关系,增强对企业整体战略的认同与执行力。
  • 团队协作通过培养合作共赢的理念,促进班组成员之间的沟通与协作,形成和谐的工作氛围,提高团队整体绩效。
  • 职业素养提升班组长的职业素养,帮助其在管理过程中更好地激发团队成员的积极性与创造力,推动团队向着更高的目标发展。

从基础到精通:班组长管理能力的全方位提升 课程围绕向上管理的技巧、结构化思维的应用及大局观的树立,帮助班组长在复杂的管理环境中,找到高效沟通与协作的最佳路径。通过实战案例与理论结合,学员将掌握实用方法,提升职业素养,推动团队向更高目标迈进。

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九大模块为班组长管理能力全面升级

课程内容涵盖向上管理、结构化思维、大局观意识等九个重点模块,帮助班组长掌握高效管理技巧,推动团队绩效提升。
  • 向上管理的原则

    深入探讨向上管理的基本原则,帮助班组长在与上级沟通时,做到主动、反馈及时,确保工作信息的顺畅传递。
  • 有效回应与汇报

    教授如何根据不同领导风格进行有效回应与汇报,提升汇报的逻辑性和针对性,让上级对工作进展有清晰了解。
  • 升维思考技巧

    培养学员的升维思考能力,让其从更高的视角分析问题,帮助上级做出更明智的决策。
  • 结构化思维应用

    学习结构化思维的特点与应用,帮助班组长在汇报与总结时,做到结论先行,逻辑清晰。
  • 树立主人翁意识

    强调树立主人翁意识的重要性,激励班组长在团队中发挥积极作用,提升责任感与参与度。
  • 感恩与合作

    通过感恩与合作的主题,增强团队凝聚力,推动班组成员间的相互支持与理解。
  • 岗位担当力

    帮助班组长认清自身角色,提升在工作中的责任感与担当意识,确保团队目标的实现。
  • 服务意识培养

    树立服务意识,提升班组长在日常工作中对团队成员的支持与服务能力,建立和谐的团队氛围。
  • 共赢合作策略

    教授如何进行各方需求分析与事件冲突分析,促进团队内部的有效合作,实现共赢局面。

掌握管理核心能力,提升团队效能

通过系统的学习,班组长将掌握管理的核心能力,提升团队的执行效率与协作精神,推动团队向更高目标发展。
  • 掌握向上管理技巧

    学员将掌握有效的向上管理技巧,提升与上级的沟通效率,减少误解与摩擦。
  • 提升结构化思维能力

    学员将学习如何运用结构化思维,提高信息整理与汇报的逻辑性与清晰度。
  • 树立大局观意识

    学员将更好地理解团队目标与企业战略的关系,增强对整体目标的认同感。
  • 增强团队协作能力

    通过合作共赢的理念,促进班组成员之间的沟通与协作,提升团队整体绩效。
  • 提高职业素养

    学员将提升自身职业素养,更好地激发团队成员的积极性与创造力,推动团队发展。
  • 培养服务意识

    树立服务意识,提升班组长对团队成员的支持能力,建立和谐的工作氛围。
  • 强化岗位责任感

    提升班组长在工作中的责任感与担当意识,确保团队目标的实现。
  • 掌握共赢合作策略

    教授班组长如何进行需求分析与冲突分析,促进团队内部的有效合作。
  • 提升升维思考能力

    学员将培养升维思考能力,从更高的视角分析问题,帮助上级做出更明智的决策。

解决团队管理中的关键问题

通过系统的学习,班组长可以解决在团队管理中遇到的各种问题,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 沟通障碍

    通过向上管理技巧,帮助班组长有效消除与上级沟通中的障碍,确保信息准确传递。
  • 团队协作不畅

    通过树立合作共赢的理念,促进团队成员之间的沟通与协作,提升团队整体绩效。
  • 决策不精准

    通过结构化思维的应用,提升决策过程的逻辑性和准确性,减少决策失误。
  • 责任感缺失

    通过岗位担当力的培养,提升班组长在工作中的责任感,确保团队目标的实现。
  • 缺乏服务意识

    通过树立服务意识,提升班组长对团队成员的支持能力,建立和谐的工作氛围。
  • 对整体战略理解不足

    通过树立大局观,增强班组长对企业整体战略的理解,提升其在团队中的引导能力。
  • 缺乏有效反馈

    通过及时的工作汇报与反馈机制,确保班组长与上级之间的信息沟通顺畅。
  • 管理思维单一

    通过升维思考的训练,提升班组长在管理中多角度思考问题的能力。
  • 内部冲突频繁

    通过共赢合作策略,帮助班组长有效分析冲突原因,促进团队内部的和谐氛围。

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