课程ID:39668

程平安:班组长发展|提升生产力,赋能班组长成为企业核心力量

班组长是提升企业现场生产力的关键。通过系统化的TWI培训,帮助班组长转变观念,提升综合管理技能,切实推动企业向高效运作转型。课程涵盖工作指导、工作关系、工作改善和安全管理四大要素,助力班组长在实践中掌握有效的管理方法,成为推动企业发展的中坚力量。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解班组长在团队中的多重角色,明确在工作中应承担的责任与任务,增强执行力与影响力。
  • 工作指导掌握有效的工作指导方法,提升下属的技能与工作效率,确保生产流程的高效运作。
  • 工作改善运用TWI工作改善方法,识别并消除流程中的浪费,持续优化作业流程,提高整体工作效率。
  • 工作关系学会处理与下属、同级和上司的工作关系,提升团队协作与沟通效果,营造良好的工作氛围。
  • 安全管理强化安全管理意识,掌握安全事故预防与应对策略,确保工作环境的安全与员工的健康。

提升班组长能力,构建高效生产力 通过TWI培训体系,班组长将掌握指导下属、改善作业、建立关系和安全管理的核心技能,全面提升管理能力,推动团队高效运作。

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班组长管理技能的全方位提升

通过九大重点模块的系统学习,班组长将掌握从角色认知到安全管理的全面技能,推动团队有效运作与持续改进。
  • 角色认知

    帮助班组长明确自身在团队中的角色定位,增强对责任与任务的认知,从而提升管理效能。
  • 观众识别

    掌握识别工作中不同观众的需求方法,精准应对团队成员与上级的期待,提升沟通效果。
  • 任务执行

    强化班组长对上司、下属和同级的任务执行能力,确保信息传递与工作安排的高效性。
  • 改善技巧

    系统学习工作改善的技巧,推动团队创新,提升工作流程的效率与质量。
  • 人际关系

    增强班组长的人际交往能力,促进团队成员之间的信任与合作,提升整体团队氛围。
  • 沟通技巧

    提高班组长的沟通能力,掌握有效的沟通技巧,增强团队的协作与执行力。
  • 安全意识

    提升班组长对安全管理的重视程度,推动安全文化的建设,确保员工安全与健康。
  • 事故处理

    学习安全事故的处理流程与预防措施,减少事故发生率,提升团队的安全管理能力。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维,推动班组在生产效率与质量上的不断提升,助力企业的可持续发展。

提升班组长综合管理能力,推动企业高效运作

通过系统的学习与实践,班组长将掌握多项管理技能,成为推动团队高效运作的重要力量。
  • 管理思维

    培养班组长的管理思维,帮助其在复杂环境中作出有效决策,推动团队发展。
  • 指导能力

    掌握有效的指导下属的方法,提升团队整体作业水平与工作效率。
  • 改善能力

    通过系统的改善技巧,帮助班组长识别流程中的问题,持续优化工作流程。
  • 沟通能力

    提升班组长的沟通技巧,增强与团队成员及上级的有效沟通,促进良好工作关系。
  • 安全管理

    强化安全管理意识,掌握安全事故的预防与应对技巧,确保工作环境的安全。
  • 团队协作

    增强班组长在团队中的组织与协调能力,推动团队内的协作与支持。
  • 责任意识

    提升班组长的责任意识,增强对团队及工作的责任感,推动工作有效落实。
  • 自我提升

    培养班组长的自我提升能力,鼓励其持续学习与成长,适应快速变化的工作环境。
  • 目标导向

    帮助班组长建立目标导向的思维,推动团队朝着既定目标持续努力与发展。

解决企业管理中的关键问题,提升团队效率

通过系统的培训,班组长将有效解决企业在管理过程中面临的多重挑战,提升整体工作效率。
  • 角色混淆

    帮助班组长明确角色定位,从而减少工作中的角色混淆,提高管理效率。
  • 沟通障碍

    提升班组长的沟通能力,解决团队内部沟通不畅的问题,促进信息的有效传递。
  • 执行力不足

    通过强化班组长的执行力,提升团队对决策的响应速度与执行质量,确保战略落地。
  • 安全隐患

    通过安全管理培训,帮助班组长识别与消除潜在安全隐患,营造安全的工作环境。
  • 效率低下

    通过工作改善方法,减少工作流程中的浪费,提升团队工作效率与产出。
  • 团队协作不足

    增强班组长的人际关系处理能力,促进团队成员之间的协作与支持。
  • 目标不明确

    帮助班组长建立目标导向思维,确保团队对目标的理解与认同,提高工作积极性。
  • 改善能力缺乏

    通过系统学习改善技巧,帮助班组长提升工作流程的改善能力,实现持续优化。
  • 管理技能不足

    全面提升班组长的管理技能,确保其在面对各种管理挑战时具备足够的应对能力。

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