课程ID:39667

程平安:管理能力提升|打破管理瓶颈,重塑团队执行力与业绩增长

通过MTP管理才能发展课程,帮助企业管理者深入理解管理本质与人力资源价值,系统提升管理能力与团队协作效率。课程涵盖需求激发、跨部门协调、有效沟通等实用技巧,助力企业在复杂环境中实现目标与绩效的双重突破。

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曹大嘴老师
  • 管理基础了解管理的定义、目的与人力资源在管理中的重要性,为后续的管理实践奠定理论基础。
  • 管理流程掌握管理的各个环节,包括计划、指挥、控制和协调,确保管理活动高效有序进行。
  • 问题意识提升问题意识,学习系统化解决问题的思路与方法,以应对复杂的管理挑战。
  • 培育与启发掌握OJT等在职培训方法,帮助管理者有效引导和培育团队成员,提升整体绩效。
  • 信赖关系建立与员工之间的信任关系,明确职责并有效授权,以增强团队凝聚力与执行力。

管理能力全景解析:构建高效团队的核心要素 课程围绕管理基础、流程、问题意识、培育与启发、信赖关系等五大模块展开,旨在帮助中高层管理者全面提升管理能力,推动企业向高效运营转型。

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全面提升管理能力,构建高效团队的系统路径

通过九个关键要素,帮助管理者清晰了解并掌握管理的各个环节,形成系统化的管理思维,推动团队整体执行力与业绩增长。
  • 管理定义

    深入理解管理的定义与目的,明确管理者在团队中的角色与责任,打造科学的管理思维。
  • 有效沟通

    学习心的沟通技巧,提升职场沟通的效率与效果,确保信息的准确传递与理解。
  • 需求激发

    掌握如何识别与激发团队成员的需求,提升员工的主动性与工作积极性。
  • 跨部门协调

    建立有效的跨部门协作机制,解决协作中的障碍与挑战,推动信息共享与资源整合。
  • 问题解决

    学习系统化的问题解决流程,确保管理者能够迅速应对突发状况,推动团队持续改进。
  • 领导力提升

    了解不同类型的领导力,学习如何根据团队成员的成熟度制定恰当的管理策略。
  • 评估与反馈

    通过有效的评估与反馈机制,确保管理措施的有效性与团队的持续发展。
  • 实践导入

    结合实际案例与角色扮演,提升学员的实战能力与操作技巧,确保理论与实践结合。
  • 团队建设

    通过信任关系的建立与职责明确,提升团队的合作意识与执行力,形成高效的工作氛围。

掌握管理实战技能,提升团队综合素质

通过系统学习与实践,管理者将掌握关键管理技能,提升团队的综合素质与业务能力,助力企业实现可持续发展。
  • 管理理论

    深入理解管理的基本理论,建立科学的管理思维与实践能力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,提升与团队成员的互动与协作效果。
  • 需求管理

    学会识别与激发团队成员的需求,提升员工的工作积极性与主动性。
  • 协调能力

    提升跨部门协调能力,确保资源的有效配置与利用。
  • 问题解决

    掌握系统化的问题解决技能,增强应对复杂情况的能力。
  • 领导力发展

    了解不同的领导风格,培养适应团队需求的领导能力。
  • 评估反馈

    建立有效的评估与反馈机制,确保团队的持续改进与发展。
  • 实战经验

    通过案例分析与角色扮演,提升实际操作能力,确保学以致用。
  • 团队建设

    学习如何建立信任关系,提升团队的凝聚力与执行力。

解决管理中的痛点,提升团队执行力

通过系统的内训,帮助企业解决管理中的各种问题,推动团队执行力与业绩的全面提升。
  • 管理混乱

    识别并解决管理过程中存在的混乱与无序,提升管理效率。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通机制,确保信息的准确流通与理解。
  • 跨部门协作

    解决跨部门协作中的障碍与问题,推动资源的有效整合与利用。
  • 员工积极性不足

    激发员工的主动性与积极性,提升工作效率与满意度。
  • 问题解决能力欠缺

    提升管理者的问题解决能力,确保能够迅速应对突发状况。
  • 领导力不足

    培养管理者的领导力,提升团队的执行力与士气。
  • 职责不清

    明确团队成员的职责与任务,提升工作效率与协作效果。
  • 缺乏信任

    建立团队间的信任关系,增强合作意识与执行力。
  • 绩效不达标

    通过有效的管理措施与反馈机制,确保团队业绩的持续提升。

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