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刘亮:售前销售策略|打破销售壁垒,提升团队战斗力,构建高效市场竞争优势

在信息技术快速发展的时代,售前工程师不仅要具备产品知识,还需掌握如何有效传递技术价值。通过全流程的售前销售策略培训,帮助企业培养具备洞察力和执行力的售前团队,有效解决销售与售前之间的协作问题,提升市场竞争力,实现业绩的持续增长。

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曹大嘴老师
  • 项目流程管理理解销售与客户视角下的项目流程,掌握关键环节的管理技巧,确保项目的顺利推进与成功交付。
  • 高接触销售学习高接触销售的方法与策略,通过深度接触客户,提升销售效率与成果。
  • 客户关系突破掌握与客户建立良好关系的技巧,通过有效沟通与互动,增强客户的信任感与依赖度。
  • 标准化销售动作制定标准化的销售流程与动作,提升团队的执行力与一致性,确保销售目标的达成。
  • 谈判技巧深入学习商务谈判的策略与技巧,提升谈判的成功率,确保取得最佳的商业成果。

全方位提升售前能力:构建高效的销售支持体系 通过系统化的培训,深入剖析售前工程师的职业定位、工作流程及与销售的协同机制,帮助企业在复杂的市场环境中快速应对客户需求,提升方案呈现能力,确保销售的顺利进行。

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从项目管理到客户关系,全面提升售前竞争力

通过九大核心模块的学习,帮助企业理清售前工程师的职责与定位,优化销售支持流程,实现高效的市场反应与客户服务。
  • 项目细节管理

    深度分析项目细节,明确管理重点,确保项目的有效推进与控制。
  • 大项目运作

    学习大项目的运作与管理流程,提升对大客户的综合管理能力与项目实施能力。
  • 客户关系管理

    掌握客户关系管理的技巧与策略,增强客户忠诚度,提高客户满意度。
  • 销售与售前协作

    分析售前与销售的配合模式,提升团队协作效率,确保销售目标的顺利实现。
  • 谈判策略

    学习商务谈判的核心策略与技巧,通过有效的谈判实现利益最大化。
  • 价值传递能力

    提升售前工程师的价值传递能力,使其能够有效展示产品的技术优势与市场价值。
  • 方案呈现能力

    提高方案的呈现技巧,增强客户对方案的信任感,推动销售进程。
  • 销售策略制定

    协助销售制定合理的销售策略,提高整体市场竞争力与占有率。
  • 市场洞察能力

    培养市场洞察能力,帮助企业及时把握市场动态,调整销售策略。

提升售前团队能力,打造高效执行力

通过系统性的学习与实战演练,帮助学员掌握售前销售策略,提升整体市场竞争力与客户服务能力。
  • 清晰的职业定位

    明确售前工程师的职业发展方向与职责,提升职业认同感与工作积极性。
  • 全面的工作流程

    掌握售前工作的全流程,提高工作效率与成果转化率。
  • 客户视角的理解

    从客户的视角出发,理解项目需求,增强客户的信任感与合作意愿。
  • 高效的价值传递

    提升产品及方案的价值传递能力,确保客户对产品的信任与认可。
  • 团队协作能力

    增强售前与销售的协作能力,提高组织的整体战斗力与市场反应速度。
  • 谈判能力提升

    掌握商务谈判的核心技巧,提升谈判成功率,确保商业利益最大化。
  • 方案呈现技巧

    提高方案的呈现能力,增强客户对方案的信任感。
  • 项目管理能力

    掌握项目管理的核心原则与技巧,确保项目的顺利实施与交付。
  • 销售策略制定能力

    能够协助销售制定针对性的销售策略,提升市场竞争力。

解决企业销售与售前的协同问题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决在售前与销售协作中遇到的各种问题,提升整体市场竞争力。
  • 销售与售前脱节

    打破销售与售前之间的壁垒,增强协同工作效率,确保销售目标的顺利达成。
  • 客户需求识别困难

    提升客户需求的识别与分析能力,确保为客户提供精准的解决方案。
  • 方案呈现效果不佳

    改进方案的呈现技巧,提升客户对方案的信任度与认可度。
  • 项目管理不规范

    通过标准化的项目管理流程,提升项目实施的规范性与有效性。
  • 谈判成功率低

    提高谈判技巧与策略,确保在商业谈判中实现利益最大化。
  • 团队协作效率低下

    增强销售与售前团队的协作能力,提高整体市场反应速度。
  • 缺乏市场洞察能力

    培养市场洞察能力,帮助企业及时把握市场动态,调整销售策略。
  • 客户关系维护不足

    加强客户关系的维护与管理,提升客户的忠诚度与满意度。
  • 技术价值传递不清晰

    提升技术价值的传递能力,确保客户对产品的信任与认可。

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