课程ID:41513

吴东翰:团队管理|提升班组长核心能力,筑牢企业管理基石

针对制造业管理者的痛点,课程聚焦班组长在企业生产运营中的核心角色,通过系统性的管理理念与实践技巧,帮助班组长快速提升管理效能,解决一线管理中的实际问题。结合真实案例与互动演练,掌握班组管理的有效方法,为企业培养高素质的管理人才奠定基础。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确班组长的角色与责任,帮助其找到在团队中的最佳定位,提升管理意识和能力。
  • 团队管理掌握有效的团队管理技巧,通过科学的选才、育人和激励机制,构建高效团队。
  • 沟通技巧学习高效沟通的技巧,提升班组长与上级、同事及员工之间的协作与理解。
  • 现场管控运用精益管理理念,识别并消除现场浪费,优化生产流程,提高产品质量与交付能力。
  • 人才培养构建系统的人才培养机制,挖掘员工潜力,提升团队整体素质,推动企业持续发展。

班组长能力提升:从基础到精益的管理之道 本课程通过五大关键词,从班组长的角色定位、团队管理、沟通技巧、现场管控到人才培养,全方位提升管理者的领导力与执行力,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

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全面解析班组长管理的九大核心要素

通过深入分析班组长在企业运营中的关键作用,帮助管理者掌握有效的管理策略与实践,为企业创造更大的价值。
  • 角色认知

    深入理解班组长的角色,明确其在团队中的定位和价值,提升管理者的自信心与责任感。
  • 员工激励

    通过科学的激励机制,了解员工内心需求,提升其忠诚度和工作积极性。
  • 沟通协调

    掌握与各层级沟通的技巧,确保信息高效传递,增强团队的凝聚力与协作性。
  • 现场管理

    运用精益管理工具,优化现场作业,降低成本,提升效率与产品质量。
  • 流程改进

    通过梳理流程与制度,找出并消除管理中的瓶颈,提高团队的执行力与响应速度。
  • 团队建设

    培养团队合作精神,提升团队整体素质,打造高效、稳定的工作团队。
  • 问题解决

    学习如何有效识别和解决团队管理中的问题,提升班组长的决策能力与应变能力。
  • 人才培养

    建立系统的人才培养机制,帮助班组长有效发掘和培养团队中的人才。
  • 绩效管理

    通过有效的绩效评估与管理,确保团队的工作目标与企业战略目标高度一致。

提升班组长能力,打造高效管理团队

通过系统的学习与实践,班组长将掌握提升团队执行力、沟通协调、现场管控等多项关键技能,助力企业的可持续发展。
  • 高效沟通

    掌握与不同层级员工的沟通技巧,提升信息传递的效率和准确性。
  • 团队激励

    学习如何激励团队成员,增强团队的活力与向心力,提升整体工作表现。
  • 现场优化

    运用精益管理的方法,识别并消除运营中的浪费,提升生产效率。
  • 问题解决

    具备快速识别和解决现场问题的能力,提升班组长的应变能力与决策水平。
  • 人才培养

    建立有效的人才培养体系,挖掘团队中的潜在优秀人才,增强团队竞争力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的基本方法,确保团队目标与企业战略目标一致。
  • 流程改进

    学习如何优化工作流程,提高工作效率,降低管理成本。
  • 角色认知

    深入理解班组长的角色定位,提升管理者的自信与责任感。
  • 团队协作

    培养团队合作精神,提高团队整体的执行力和协作能力。

解决企业管理中的九大核心问题

通过系统培训,班组长能够有效应对企业管理中的常见问题,提高团队的管理能力与执行力。
  • 管理效率低

    通过提升班组长的管理技能,帮助企业提高管理效率,减少资源浪费。
  • 员工流失

    通过建立有效的激励机制,提升员工忠诚度,降低员工流失率。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通,确保信息流畅传递,增强团队协作性。
  • 现场问题频发

    通过现场管理技巧,识别并解决现场常见问题,提升生产稳定性。
  • 绩效不达标

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标的实现与企业战略一致。
  • 人才短缺

    通过系统的人才培养机制,提升团队整体素质,满足企业发展需求。
  • 成本控制难

    通过精益管理方法,降低生产成本,提高企业竞争力。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设活动,增强团队的凝聚力,提升整体工作效能。
  • 流程复杂

    通过梳理和优化流程,简化工作环节,提高工作效率。

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