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廉发强:目标管理内训课|提升中层管理者的执行力,助力企业高效增长

通过系统性目标管理与计划执行能力提升,帮助企业中层管理干部、部门主管和核心员工打破目标模糊与执行脱节的困境。借鉴华为成功实践,运用科学方法设立、分解及实施目标,确保企业战略转化为卓越成果。适合希望强化目标管理、提升执行力的企业管理者,助力团队高效协同,实现业绩突破。

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曹大嘴老师
  • 目标管理深入理解目标管理的意义,学习如何设定清晰有效的目标,确保团队朝着共同方向努力,提升整体执行力。
  • 目标设立通过SMART原则等工具,掌握目标设立的七大步骤,确保目标既具挑战性又可实现,为团队提供明确的方向。
  • 目标分解运用剥洋葱法和多杈树法,将大目标分解为可执行的小目标,使团队工作更有条理,提升任务完成的效率。
  • 计划执行学习基础计划制定的四步骤,确保在执行过程中对策略、资源和风险进行有效管理,提升计划成功率。
  • 风险控制掌握系统的全面计划管控方法,评估潜在问题与机会,制定相应的应急措施,确保企业在复杂环境中稳健前行。

系统化目标管理与执行培训,构建企业增长新动力 在瞬息万变的商业环境中,企业中层管理者必须具备清晰的目标管理与执行能力,才能在竞争中立于不败之地。课程聚焦目标设立、分解及计划执行的系统化方法,帮助参与者建立清晰的目标意识与有效的执行策略。涵盖目标管理五要素、设立七大步骤及计划执行四步骤,助力企业实现战略落地与持续增长。

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九大核心模块,系统提升企业目标管理能力

通过九个核心模块的深入学习,帮助企业中层管理者全面掌握目标管理与计划执行的系统知识,提升团队的整体执行力与协同效率。
  • 目标的重要性

    理解目标对于个人和组织成功的重要性,明确为何设立清晰目标是实现绩效的前提条件。
  • 目标管理五要素

    掌握目标管理的五个关键要素,为目标设定提供科学依据,确保目标的有效性与可操作性。
  • SMART原则

    学习SMART原则,帮助参与者制定具体、可衡量、可实现、相关性强和时限明确的目标。
  • 成功计划的四步骤

    通过四个步骤,系统制定可行的行动计划,确保战略目标的逐步实现。
  • 评估潜在问题

    通过分析潜在问题与机会,帮助团队在计划执行中及时调整策略,降低风险,抓住机遇。
  • 鱼骨图法

    学习鱼骨图法,识别问题根本原因,为解决方案的制定提供依据,提升问题分析能力。
  • 应急措施

    制定应急措施,确保在计划执行中遇到突发情况时,能够迅速反应,降低损失。
  • 预警系统

    建立预警系统,及时识别计划执行中的偏差,确保企业能在动态环境中保持灵活应对。
  • 持续改进

    通过PDCA循环,确保计划的持续优化,提升团队的学习能力与适应力,推动企业不断进步。

掌握目标管理与执行的核心技能,提升团队战斗力

通过系统化的学习,学员将掌握一系列实用的目标管理与计划执行工具,显著提升个人和团队的工作效率,助力企业在市场竞争中脱颖而出。
  • 设定优质目标

    学员将能够结合企业战略,设立清晰且具有挑战性的工作目标,确保团队方向一致。
  • 有效目标分解

    掌握目标分解的技巧,将大目标细化为可执行的小目标,提高任务的可控性与实施效果。
  • 全面计划制定

    学员能够制定全面的计划,包括识别资源、时间规划及风险控制,确保计划的顺利实施。
  • 实施监控机制

    能够建立有效的实施监控机制,及时调整计划,确保目标的实现不受外部干扰。
  • 风险管理能力

    培养风险管理能力,学员将能识别并应对潜在的风险与机会,确保企业在不确定性中保持稳定。
  • 团队协作提升

    通过目标管理与计划执行的技巧,提升团队内部的沟通与协作能力,增强整体执行力。
  • 提高决策效率

    掌握快速分析和决策的方法,提升在复杂环境中的决策效率和准确性。
  • 绩效评估能力

    能够针对团队和个人的目标完成情况进行有效评估,促进持续改进与提升。
  • 应对复杂挑战

    提升在复杂与动态环境中应对挑战的能力,确保企业战略的有效执行与落地。

打破管理瓶颈,解决企业目标执行难题

针对企业在目标管理与执行中常见的问题,提供一系列解决方案,帮助管理者有效应对挑战,提升组织整体绩效。
  • 目标模糊

    通过明确目标设定方法,帮助企业消除目标模糊带来的执行困难,确保团队聚焦关键方向。
  • 执行力不足

    提升中层管理者的执行力与责任感,确保目标落地实施,推动团队高效运作。
  • 计划不周

    通过系统的计划制定与管控方法,帮助企业避免因计划不周导致的资源浪费与机会错失。
  • 团队协作障碍

    改善团队协作与沟通机制,确保各部门之间在执行过程中形成合力,提升整体效率。
  • 风险识别不足

    通过风险评估工具,帮助企业识别潜在问题,制定应对策略,降低执行风险。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保在执行过程中及时调整计划,提升项目管理的灵活性与适应性。
  • 人才培训不足

    提升管理者的目标管理与执行能力,确保企业在人才培养上不再短板,构建高效团队。
  • 战略与执行脱节

    通过系统培训,打通战略与执行的链路,确保企业战略目标能够有效转化为实际成果。
  • 绩效评估不准确

    通过科学的绩效评估方法,帮助企业准确衡量团队与个人的工作表现,推动持续改进。

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