课程ID:41424

刘亮:销售主管培训|破解管理困境,构建高效销售团队的实战指南

在信息社会迅速发展的今天,销售主管面临着诸多挑战,如销售过程失控、团队流动性大、经验沉淀不足等。课程通过系统性的销售管理理论与实践,帮助销售主管重塑团队战斗力,实现业绩增长。依托经典销售理论与华为实战案例,提供切实可行的解决方案,助力企业建立高效的销售管理体系。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 销售过程监控通过对销售过程的全面监控,确保销售团队的每一步都在可控范围内,降低业绩波动带来的风险,从而提升整体业绩表现。
  • 人员培养建立系统的销售人员培养机制,通过实际演练与案例分析,帮助新销售员快速上手,提升团队整体素质与战斗力。
  • 经验沉淀通过整合团队内的成功经验与教训,形成可供后续学习与参考的知识库,确保销售策略与方法的传承与优化。
  • 市场规划掌握市场分析与评估工具,帮助销售主管制定科学、合理的市场规划,确保资源的高效利用与目标的精准达成。
  • 绩效考评建立科学的绩效考评体系,通过定期评估与反馈,激励团队成员不断进步,提高销售团队的整体业绩水平。

销售管理全景图:构建高效执行力与市场竞争力 本课程围绕销售管理的核心要素,帮助销售主管深入理解市场、团队和业务。通过对销售过程监控、人员培养、经验沉淀等关键点的系统分析,帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

获取课程大纲内训课程定制

销售管理的核心要素,助力业绩稳步提升

通过聚焦市场洞察、团队建设、销售策略制定等九个关键点,帮助销售主管构建全面的销售管理体系,实现业绩的稳定增长。
  • 销售周例会

    掌握有效的销售周例会召开技巧,确保每位团队成员都能在会议中分享信息、明确目标,提升团队协作效率。
  • 项目盘点

    通过与团队成员深入对话,对项目进行全面盘点,及时调整策略,确保项目进展顺利,降低风险。
  • 联合拜访

    掌握联合拜访的技巧,提升下属的销售技能,同时增强团队与客户之间的信任关系,推动大项目的进展。
  • 案例研讨会

    通过案例研讨,分析成功与失败的销售案例,提炼出可行的策略与经验,促进团队的共同成长。
  • 场景化模拟演练

    通过模拟真实销售场景,帮助销售人员提前演练,提升应对客户的能力,增强团队的实战能力。
  • 项目分析会

    组织项目分析会,全面评估项目实施中的问题与挑战,及时调整策略,确保项目目标的达成。
  • 销售人员招聘

    掌握销售人员招聘的标准与流程,确保招募到适合的团队成员,提升整体团队的执行力。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,通过数据分析帮助销售主管了解团队表现,及时调整策略与方法。
  • 销售语言统一

    通过统一销售语言与沟通方式,提升团队内部协作效率,确保客户沟通的一致性与专业性。

掌握销售管理技巧,提升团队战斗力

通过系统的学习与实践,销售主管将能够全面提升团队管理能力,打造高效的销售团队,确保业绩稳定增长。
  • 市场洞察能力

    提升对市场动态的敏感度,帮助销售主管更好地识别机会与威胁,做出快速反应。
  • 团队建设能力

    通过有效的团队建设方法,提升团队的凝聚力与协作能力,形成强大的销售战斗力。
  • 销售策略制定

    掌握制定科学销售策略的技巧,确保销售目标与市场现实相符,提升销售效率。
  • 客户沟通技巧

    提升客户沟通的专业性与有效性,增强客户信任感,促进成交率。
  • 绩效管理能力

    建立并运用绩效管理体系,确保团队成员的工作表现得到及时反馈与激励。
  • 项目管理能力

    掌握项目管理的基本方法,通过有效的项目分析与控制,确保项目顺利实施。
  • 销售工具使用

    熟练掌握各类销售工具的使用,提升销售管理的效率与效果。
  • 数据分析能力

    通过数据分析掌握市场与客户的变化,帮助销售主管制定更为精准的销售策略。
  • 经验分享机制

    建立团队内部的经验分享机制,促进团队成员之间的学习与成长,提高整体业务能力。

破解销售管理难题,助力业绩稳步增长

通过针对性的培训,解决销售团队中普遍面临的管理难题,确保销售主管能够有效应对各种挑战,实现业绩的持续提升。
  • 销售过程失控

    通过建立销售过程监控机制,帮助销售主管及时发现问题,确保销售工作在可控范围内运行。
  • 团队流动性大

    建立系统的人员培养与激励机制,提升团队成员的归属感,减少离职率。
  • 经验沉淀不足

    通过整理与分享经验,帮助团队成员快速学习并提升,确保优秀经验得以传承。
  • 缺乏系统管理工具

    提供系统化的管理工具与流程,帮助销售主管有效管理团队,提高工作效率。
  • 销售目标不明确

    通过科学的目标制定机制,确保每位团队成员都能清楚自己的目标与任务,提升工作动力。
  • 沟通不畅

    通过培训提升团队的沟通技巧,确保信息的有效传递,增强团队协作。
  • 市场变化应对不足

    通过市场洞察能力的提升,帮助销售主管快速应对市场变化,抓住机遇。
  • 绩效评估不科学

    建立科学的绩效考核体系,确保团队成员的表现得到及时反馈与调整。
  • 培训效果不佳

    通过实战演练与案例分析,确保培训内容与实际工作紧密结合,提高培训效果。

相关推荐

  • 刘亮:销售团队建设|重塑销售管理,打造高效执行力与持续增长

    在竞争激烈的市场环境中,销售团队的管理与发展至关重要。通过系统化的销售管理策略,帮助企业解决销售过程中的失控、人员流失、经验沉淀等问题,提升团队的整体战斗力与执行能力。依托华为成功的管理理念,培训将全面覆盖销售过程监控、团队培养、市场规划等关键要素,确保企业在快速变化的市场中立于不败之地。

  • 刘亮:销售培训|掌握客户心态与项目运作,成就销售精英的必修课

    在快速变化的市场环境中,销售人员需具备深厚的专业素养与敏锐的市场洞察力。通过系统分析客户需求、心理状态以及项目管理,帮助销售团队提升市场竞争力与客户信任度,为企业创造更高的业绩。适合希望在大客户销售中实现突破的各级销售人员与管理者。

  • 刘亮:销售技巧培训|打破传统销售瓶颈,构建高效客户信任与价值传递体系

    在信息技术迅猛发展的时代,企业面临着如何有效传递产品价值的挑战。该培训以深度解析销售心态与技巧为核心,帮助销售团队掌握客户在不同项目阶段的需求与心理,提升专业形象与信任度。通过实战演练与案例分享,助力企业快速在市场中脱颖而出,构建持续的客户关系与销售业绩。

  • 刘亮:销售内训|打造精准的客户关系与销售技巧,助力业绩飞跃

    在当今信息化时代,企业销售面临着前所未有的挑战与机遇。通过深入分析销售心理、客户需求及市场动态,系统学习高效的销售技巧与策略,帮助企业销售团队在竞争中脱颖而出,赢得客户信任,实现业绩突破。适合各类销售人员及管理者,为企业培养专业的销售人才,提升整体销售能力。

  • 刘亮:销售管理|掌握销售心理与技巧,提升客户信任,实现业绩倍增

    在信息技术迅速发展的今天,客户选择供应商的标准不再仅仅依赖于产品本身,而是更看重销售人员的专业能力与信任建设。本课程通过深入剖析销售心理与技巧,帮助销售人员从客户的角度出发,提升与客户的互动与沟通能力,掌握项目管理的关键节点,最终实现业绩的显著提升。适合希望提升销售团队整体素质的企业管理者。

大家在看

  • 刘亮:销售培训|掌握客户心态与项目运作,成就销售精英的必修课

    在快速变化的市场环境中,销售人员需具备深厚的专业素养与敏锐的市场洞察力。通过系统分析客户需求、心理状态以及项目管理,帮助销售团队提升市场竞争力与客户信任度,为企业创造更高的业绩。适合希望在大客户销售中实现突破的各级销售人员与管理者。

  • 刘亮:销售技巧培训|打破传统销售瓶颈,构建高效客户信任与价值传递体系

    在信息技术迅猛发展的时代,企业面临着如何有效传递产品价值的挑战。该培训以深度解析销售心态与技巧为核心,帮助销售团队掌握客户在不同项目阶段的需求与心理,提升专业形象与信任度。通过实战演练与案例分享,助力企业快速在市场中脱颖而出,构建持续的客户关系与销售业绩。

  • 刘亮:销售内训|打造精准的客户关系与销售技巧,助力业绩飞跃

    在当今信息化时代,企业销售面临着前所未有的挑战与机遇。通过深入分析销售心理、客户需求及市场动态,系统学习高效的销售技巧与策略,帮助企业销售团队在竞争中脱颖而出,赢得客户信任,实现业绩突破。适合各类销售人员及管理者,为企业培养专业的销售人才,提升整体销售能力。

  • 刘亮:销售管理|掌握销售心理与技巧,提升客户信任,实现业绩倍增

    在信息技术迅速发展的今天,客户选择供应商的标准不再仅仅依赖于产品本身,而是更看重销售人员的专业能力与信任建设。本课程通过深入剖析销售心理与技巧,帮助销售人员从客户的角度出发,提升与客户的互动与沟通能力,掌握项目管理的关键节点,最终实现业绩的显著提升。适合希望提升销售团队整体素质的企业管理者。

  • 刘亮:客户关系培训|提升销售团队专业形象,打造高效客户信任与合作

    在信息社会的浪潮中,企业的销售团队面临着前所未有的挑战与机遇。通过深度剖析客户心理与销售技巧,帮助销售人员掌握关键的客户关系管理能力,提升专业形象与价值传递能力。课程结合实战案例与标准化销售动作,确保销售人员在每一个客户接触点都能展现出专业与自信,从而建立持久的客户信任与合作关系。