课程ID:41375

陶威:生产计划课程|突破生产瓶颈,提升企业运营效率与灵活应变能力

在当今竞争激烈的商业环境中,生产计划与物流管理的有效性直接关系到企业的生存与发展。通过深入解析PMC管理与现代物流的核心要素,企业将获得避免延期交付和提升生产效率的实用技能。课程涵盖从供应链到生产计划的各个环节,帮助企业重塑生产体系,提高响应速度,实现资源的高效配置与成本控制。适合计划部、生产部及相关管理者,助力企业在市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • PMC管理深入理解PMC(生产与物料控制)管理的定义、作用及其在现代企业中的重要性,提升整体运营效率。
  • 供应链分析通过对供应链架构的系统分析,厘清各环节的责任与角色,为制定高效的生产计划提供基础支持。
  • 柔性生产掌握柔性生产现场的构建方法,提高对市场变化的应变能力,确保生产的灵活性与高效性。
  • 排产方法学习各种生产排产方法及其优缺点,帮助企业选择最合适的排产策略,确保生产计划的顺利实施。
  • 现代物流管理了解现代物流的仓库管理技巧,优化库存结构,降低成本,提高资金周转率,提升整体竞争力。

从供应链到生产计划:构建高效运营的全景视角 在生产与物流管理的快速变化中,企业需要全面了解各个环节的相互作用,才能有效应对市场挑战。课程围绕生产计划与物流管理的核心知识,强调PMC管理的重要性,帮助企业构建系统化的生产计划能力,优化资源配置,实现高效运作。

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九大核心模块,打通生产计划与物流管理的全链条

通过系统化的学习,企业能够从多个维度提升生产计划与物流管理能力,确保战略的有效落地。每个模块将深入分析并实操,确保学员能够将理论知识转化为实际应用,推动企业的整体运营效率。
  • PMC与现代物流概述

    解析PMC的定义与发展历史,探讨现代物流在企业中的重要性,奠定学习基础。
  • 生产计划能力

    厘清生产计划的核心能力与责任,帮助企业识别生产计划中的问题与挑战。
  • 排产方法选择

    通过案例分析与互动练习,帮助学员掌握不同排产方法的适用场景与选择技巧。
  • 柔性生产现场构建

    学习如何构建适应市场变化的柔性生产现场,提高企业的生产灵活性与应变能力。
  • 生产计划执行流程

    掌握车间生产计划的执行流程与监控方法,确保生产计划的有效实施与调整。
  • 计划改善技巧

    探讨生产计划中的常见问题及其解决方案,分享成功的生产计划改善案例。
  • 柔性排程方法

    深入了解柔性排程的十大方法,实践其在实际生产中的应用技巧。
  • 现代仓库管理

    掌握现代物流仓库的布局与管理技巧,优化库存结构,提升资金周转率。
  • 综合案例分析

    通过小组讨论与案例分享,帮助学员总结经验教训,共同提升生产计划的执行力。

提升企业运营能力,打造高效市场反应团队

通过系统化的课程内容,学员将掌握现代生产计划与物流管理的核心知识与技能,确保在实际工作中能够高效应对市场变化,提升企业的整体竞争力。
  • 掌握PMC核心知识

    学习PMC管理的核心概念与实用技巧,提升企业整体运营效率。
  • 制定有效生产计划

    掌握制定高效生产计划的方法,避免延期交付,确保按时完成订单。
  • 提升柔性排程能力

    掌握柔性排程的技巧,增强生产现场的应变能力,降低成本。
  • 优化仓库管理

    学习现代物流仓库管理的方法与技巧,减少库存成本,提高资金周转率。
  • 实战案例分享

    通过案例分析与互动交流,提升学员的实际操作能力与业务理解。
  • 提升团队协作能力

    增强部门间的协作能力,确保生产计划的顺利实施与优化。
  • 应对市场变化

    提高对市场变化的敏感度与应对能力,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 构建高效执行力

    通过理论与实践结合,提升团队的执行力与市场反应速度。
  • 实现可持续发展

    通过优化生产计划与物流管理,助力企业实现可持续发展目标。

解决企业生产与物流管理中的核心挑战

通过系统的学习与实践,企业能够有效解决在生产计划与物流管理中遇到的各种问题,提升整体运营效率,实现战略目标的顺利落地。
  • 延期交付问题

    通过科学的生产计划制定,减少因计划不当导致的延期交付现象,提升客户满意度。
  • 生产效率低下

    通过优化生产流程与排产方法,提高整体生产效率,降低运营成本。
  • 库存管理不善

    学习现代物流管理技巧,优化库存结构,减少资金占用,提高周转率。
  • 响应市场变化缓慢

    通过柔性生产现场的构建,提高企业对市场变化的响应速度,增强竞争力。
  • 跨部门协作障碍

    通过系统的学习与实践,增强各部门间的协作能力,确保生产计划的顺利实施。
  • 缺乏有效的改善方法

    掌握生产计划改善的步骤与技巧,提升企业在改善中的主动性与有效性。
  • 技术更新滞后

    通过案例分析与讨论,及时更新企业在生产计划与物流管理中的技术应用。
  • 管理模式僵化

    通过引入现代管理理念,打破传统管理模式的束缚,促进企业的灵活发展。
  • 缺乏系统性思维

    培养学员的系统性思维能力,确保在复杂环境中能够准确识别问题与机会。

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