课程ID:41375

陶威:供应链管理|提升生产效率,破解延期交付难题

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着生产计划与物流管理的多重挑战。通过系统分析和实战案例,帮助企业识别和解决延期交付、出货靠赶等问题,提升运营效率与响应速度。掌握从供应链到生产计划的核心要素,构建柔性生产现场,实现资源优化与成本控制,助力企业在市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • PMC管理理解PMC的定义与作用,掌握现代生产计划管理的核心知识,提升企业整体运营效率。
  • 生产计划学习制定有效的生产计划,避免延期交付,确保订单按时完成,提升客户满意度。
  • 柔性生产掌握柔性排程技巧,提高生产现场的应变能力,降低成本,提高企业利润。
  • 物流管理了解现代物流仓库管理的方法与技巧,优化库存结构,减少库存成本,提升资金周转率。
  • 资源优化通过科学的生产计划与物流管理,实现资源的优化配置,提高企业的整体运作效率。

高效供应链与生产计划管理体系 通过对PMC管理与现代物流的深入解析,构建系统化的生产计划与物流管理能力,帮助企业提升整体运营效率与市场竞争力。

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从供应链到生产计划的全景解析

课程围绕生产计划与物流管理的核心要素,帮助企业打通关键环节,提升整体运营效率,确保生产的顺畅与高效。
  • PMC与现代物流概述

    系统梳理PMC的定义、作用及其与现代物流的关系,帮助团队建立全面的理论基础。
  • 供应链认知

    分析供应链架构,理解PMC在其中的角色,明确生产计划的核心能力与职责。
  • 生产计划排产方法

    介绍多种排产方法,评估其优缺点,指导企业选择最适合的排产方案。
  • 柔性生产现场

    探讨柔性生产现场的构建方法与优势,提升企业应对变化的能力。
  • 车间落地执行

    提供车间生产计划的执行流程,监控与调整机制,确保计划落地效果。
  • 生产计划改善

    解析生产计划中常见问题及解决方案,分享改善经验,促进团队协作。
  • 柔性排程方法

    深入讲解柔性排程的十大方法,促进生产计划的灵活调整与实施。
  • 现代物流管理

    介绍现代物流仓库的布局与库存管理技巧,优化仓储成本,提升效率。
  • 课程总结与反馈

    通过总结与反馈环节,促进学员对课程内容的消化与应用。

全面提升企业生产与物流管理能力

通过系统学习,企业学员将掌握生产计划与物流管理的核心技能,提升整体运营效率,增强市场竞争力。
  • 核心知识掌握

    深入理解PMC管理与现代物流的基本概念与实际应用,建立系统化的管理思维。
  • 有效生产计划

    掌握制定有效生产计划的技巧,确保订单按时交付,提升客户满意度。
  • 柔性应变能力

    通过学习柔性排程,提高企业在生产现场的应变能力,降低运营风险。
  • 优化仓储管理

    学习现代物流与仓库管理的方法,提升库存管理能力,减少成本。
  • 资源配置效率

    掌握资源优化技巧,提高企业在生产与物流管理中的整体效率。
  • 团队协作提升

    通过小组讨论与案例分享,促进团队之间的协作与经验交流。
  • 实践操作能力

    结合实际案例,提升学员在生产计划与物流管理中的实践操作能力。
  • 市场竞争力增强

    通过系统的课程学习,增强企业在市场中的竞争力,推动可持续发展。
  • 反馈与改进意识

    在总结与反馈环节,培养学员对生产与物流管理的持续改进意识。

破解企业生产与物流管理中的难题

通过课程学习,企业组织可以有效识别并解决生产与物流管理中的常见问题,提升整体运营效率。
  • 延期交付

    通过精准的生产计划与有效的管理措施,减少订单延期交付的情况,提升客户满意度。
  • 出货赶工

    掌握科学的排产方法与柔性生产技巧,避免出货过程中赶工导致的质量问题。
  • 生产效率低

    通过优化生产流程与资源配置,提升生产现场的整体效率,降低运营成本。
  • 库存管理不善

    学习现代物流的仓库管理技巧,优化库存结构,减少不必要的库存成本。
  • 缺乏灵活性

    提升企业在生产计划与执行中的灵活性,增强市场应变能力,快速响应变化。
  • 沟通不畅

    通过团队协作与分享经验,改善部门之间的沟通与协作,提升整体工作效率。
  • 计划执行不到位

    建立有效的监控与调整机制,确保生产计划的顺利执行与效果评估。
  • 缺乏系统思维

    培养学员的系统思维能力,从全局视角分析与解决生产与物流管理中的问题。
  • 市场适应性差

    通过科学的市场分析与策略制定,提升企业对市场变化的适应能力。

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