课程ID:41227

吴东翰:降本增效课程|破解企业生存困境,助力高质量发展

在全球制造业面临百年未有之大变革的背景下,企业如何突破增产不增效的困局?通过系统化的降本增效能力提升,构建高效可控的市场竞争优势,帮助企业在新时代中实现持续增长与转型。借鉴华为等标杆企业的成功经验,全面掌握降本增效的战略、运营、执行和组织四维驱动模型,助力企业实现高质量发展。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 战略驱动构建明显的成本竞争优势,制定符合市场变化的战略目标,确保企业在激烈的市场竞争中立足。
  • 运营优化通过端到端价值流的梳理与优化,提升生产效率,降低运营成本,实现资源的最优配置。
  • 精益执行将精益管理理念贯穿于执行层面,形成持续改善的文化,提升团队的执行力与响应速率。
  • 组织建设建立以降本增效为核心的组织文化,增强全员参与的积极性,形成合力推动改善的氛围。
  • 数据驱动利用数据分析手段,监控降本增效的效果与趋势,确保决策的科学性和准确性。

四维驱动模型:构建企业降本增效能力 通过战略、运营、执行和组织四大维度,系统地提升企业的降本增效能力,确保在竞争激烈的市场中立于不败之地。课程将结合标杆企业的成功案例,帮助企业明确降本增效的目标与路径,从而实现可持续的经营效果。

获取课程大纲内训课程定制

全方位提升降本增效能力,助力企业实现战略目标

通过九大重点模块的深入学习,帮助企业从各个层面入手,全面提升降本增效能力,确保战略目标的高效落地。每个模块将结合实战案例与工具,帮助企业掌握具体的实施方法与技巧。
  • 技术降本

    通过技术创新与改进,明确降本增效的目标与指标,确保技术手段在降本增效中发挥核心作用。
  • 供应链管理

    优化供应链结构与成本,通过高效的策略与方法,降低整体供应链管理成本,提升竞争力。
  • 生产效率

    建立生产降本增效的结构与关键绩效指标,通过精益管理提升生产效率,减少浪费。
  • 质量控制

    强化质量管理,确保在降本的同时提升产品质量,通过科学的管理手段减少质量成本。
  • 人力资源

    优化人力资源配置与管理,降低人工成本,提升员工的工作效率与参与度。
  • 持续改善

    通过建立长期的持续改善机制,激励全员参与降本增效,实现企业的持续健康发展。
  • 数据分析

    运用数据分析工具,监控降本增效的效果,确保决策的科学性与及时性,提升企业的反应速度。
  • 项目管理

    通过高效的项目管理方法,确保降本增效项目的有效推进,提升执行力与成果转化率。
  • 内部流程优化

    梳理企业内部流程,消除不必要的环节,提升工作效率,实现成本的有效控制。

全面提升专业能力,打造企业竞争优势

通过系统学习与实战应用,学员将掌握降本增效的专业技能与工具,提升在实际工作中的应用能力,助力企业在市场竞争中获得优势。每位学员都将成为降本增效的推动者,推动企业实现高质量发展。
  • 战略思维

    学会如何从全局视角制定降本增效战略,确保企业在变化的市场环境中立于不败之地。
  • 精益管理

    掌握精益管理的核心思想与应用技巧,提升生产与运营的效率,减少浪费。
  • 数据驱动决策

    通过数据分析工具,掌握如何基于数据做出科学的降本增效决策,提升决策的准确性。
  • 持续改进能力

    建立持续改进的思维模式,推动全员参与降本增效的改善活动,增强企业的内生动力。
  • 跨部门协作

    增强跨部门沟通与协作能力,确保降本增效措施的有效实施与推广。
  • 项目执行力

    提升项目管理能力,确保降本增效项目的有效推进,达成预期效果。
  • 创新思维

    通过案例分析与讨论,培养创新思维,推动技术与管理的创新,提升企业竞争力。
  • 质量管理

    掌握质量管理的基本原则与工具,确保在降本增效的过程中提升产品质量。
  • 沟通技巧

    提升沟通与协调能力,确保各项降本增效工作的顺利开展与协同推进。

破解企业增长瓶颈,提升竞争力

通过系统化的降本增效能力提升,帮助企业识别并解决当前面临的增长瓶颈与挑战,实现可持续的市场竞争力。课程将提供切实可行的解决方案,确保企业在复杂多变的市场环境中稳步前行。
  • 利润下滑

    针对企业面临的利润下滑问题,提供全面的降本增效解决方案,帮助企业重塑盈利能力。
  • 运营效率低

    识别并改善企业运营中的低效环节,提升整体运营效率,实现资源的最优配置。
  • 市场竞争激烈

    通过系统化的降本增效策略,增强企业在激烈市场竞争中的抗风险能力与竞争优势。
  • 员工积极性不足

    激发全员参与降本增效的积极性,营造良好的改善氛围,提升员工的主动性与创造性。
  • 管理体系不完善

    优化企业内部管理流程与体系,确保降本增效措施的有效实施与推进,提升管理水平。
  • 技术更新滞后

    推动企业技术创新与更新,提升产品竞争力与市场响应速度,确保企业的长期发展。
  • 信息沟通不畅

    完善信息沟通机制,确保各部门之间的高效协作,推动降本增效工作的顺利开展。
  • 决策盲目性

    通过数据驱动决策,减少企业在降本增效过程中的盲目性与风险,确保决策的科学性与合理性。
  • 质量控制缺失

    加强质量管理,确保在降本增效的同时提升产品质量,增强客户满意度与市场竞争力。

相关推荐

  • 刘亮:销售管理培训|破解销售混乱,重塑业绩提升与团队战斗力

    在信息社会的浪潮中,企业销售管理面临着前所未有的挑战与机遇。通过系统化的销售管理培训,企业将掌握有效的工具与策略,解决销售人员流失、业绩不达标等顽疾,进而提升整体业绩与市场竞争力。课程结合华为成功案例,提供实用的销售管理理论与实践技能,助力销售团队快速成长,提升管理者的决策与领导能力。

  • 吴东翰:制造业降本增效培训|打破成本瓶颈,助力企业实现高效增长

    在全球经济环境快速变化的背景下,制造业企业面临诸多挑战,包括成本上升、市场竞争加剧等。通过系统化的降本增效培训,帮助企业构建完善的成本控制体系,提升市场竞争力。课程结合华为等行业标杆企业的成功案例,传授实用工具和方法,确保学员能够在实际操作中灵活应用,推动企业实现可持续发展。适合各级管理者和相关岗位人员,助力企业在新形势下稳定增长。

  • 刘亮:销售管理课程|重塑销售团队,提升业绩与管理能力的关键之道

    以华为成功实践为蓝本,深度剖析销售管理的核心要素,帮助企业销售主管破解团队管理、业绩提升的难题。通过系统化的销售过程监控、人员培养与市场规划,构建强大的销售管理体系,实现可持续增长与竞争优势。适合各类销售主管及管理者,助力提升整体销售战斗力与市场执行力。

  • 刘亮:销售人员培训|重塑销售队伍,提高业绩与团队稳定性

    聚焦现代销售管理的核心挑战,以实际案例与系统性方法,助力企业打破销售过程中的瓶颈,提升销售团队的战斗力与稳定性。通过全方位的培训,解决人员流失、经验沉淀不足及管理工具缺失等痛点,为企业建立高效、可持续的销售体系。

  • 刘亮:销售内训|提升销售管理能力,打造高效团队,突破业绩瓶颈

    在信息社会的全新商业时代,销售主管常面临人员流动大、销售过程失控、经验沉淀不足等问题。通过系统化的销售管理培训,帮助销售主管掌握销售流程监控、人员培养、市场规划等关键能力,快速提升团队战斗力,达成业绩目标。

大家在看

  • 吴东翰:数字化转型|重塑企业核心竞争力,实现高效变革与创新

    在全球经济复苏的背景下,企业面临着激烈的竞争与挑战。数字化转型不仅是提升企业竞争力的必然选择,更是企业生存与发展的关键。借助先进的管理思想和创新技术,帮助企业走出转型迷雾,明确转型路径,提升市场竞争力,实现可持续增长。

  • 吴东翰:数字化转型课程|助力企业突破转型瓶颈,实现持续增长

    在全球经济复苏与竞争加剧的背景下,企业如何有效应对挑战,实现数字化转型与创新是关键。通过融合前沿管理思想与最佳实践,提升企业转型意识与能力,帮助企业重塑市场竞争力,构建高效运营模式,推动智能制造的全面落地。适用于中小企业的决策者与管理层,为企业未来发展打开全新视野。

  • 吴东翰:数字化管理|助力企业突围,开启转型新纪元

    在全球经济环境日益复杂的背景下,企业如何以数字化转型为契机实现突破?通过最前沿的管理思想与创新技术的整合,帮助企业老板明确转型方向,提升全员参与意识,避免在转型过程中走弯路,构建高效的业务创新与数字化能力。

  • 吴东翰:企业数字化转型|解锁转型潜力,实现可持续增长

    在竞争日趋激烈的市场环境中,企业如何打破传统桎梏,拥抱数字化转型?通过整合前沿管理思想和行业最佳实践,帮助企业家们明晰转型方向,提升决策能力,重塑组织与业务模式,确保在数字化浪潮中立于不败之地。适用于中小企业的管理者,助力打造强有力的市场竞争优势。

  • 吴东翰:智能制造|助力企业突围,实现数字化转型与创新突破

    在瞬息万变的市场环境中,如何有效应对竞争与挑战,已成为企业领导者亟需解决的核心问题。通过系统化的数字化转型与创新模式课程,帮助企业掌握转型所需的核心能力,构建高效的智能制造体系,从而提升市场竞争力,推动企业持续增长。