课程ID:41155

陶威:采购课程|掌握策略博弈,提升采购决策的有效性与优势

通过深入分析采购与销售之间的博弈关系,借鉴供应链管理的最佳实践,系统掌握如何在复杂的市场环境中制定有效的采购策略。课程将结合案例与互动,帮助参与者识别供应链中的关键环节,提升采购决策的科学性与有效性,最终实现企业的成本控制与价值提升。

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曹大嘴老师
  • 博弈策略深入了解采购与销售之间的博弈关系,掌握实现双赢的策略与技巧。
  • 供应链目标设计符合企业需求的采购目标模型,确保资源的高效配置。
  • 成本控制学习如何通过科学的方法与策略有效控制采购成本,提升企业利润。
  • 数据分析运用数据思维,分析市场行情与供应商表现,做出精准的采购决策。
  • 谈判技巧掌握在采购过程中与供应商进行有效谈判的关键技巧与策略。

采购策略与销售博弈:构建高效的供应链管理体系 本课程涵盖采购与销售的核心博弈关系,通过系统的理论与实践相结合,帮助企业建立有效的采购目标与策略模型。参与者将学习如何利用供应链思维,优化采购流程,从而在竞争中获取优势。

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全面提升采购管理能力,实现战略落地

通过九大重点内容,帮助企业打通采购管理的各个环节,确保战略目标的高效落实。每个环节的优化将为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 心理预期

    分析采购团队与供应商的心理预期,明确谈判中的关键因素。
  • 目标模型

    构建基于供应链思维的采购目标模型,确保目标的科学性与可行性。
  • 三角模型

    运用三角模型设定采购策略,平衡产能、成本与质量。
  • 透明化管理

    通过透明化的策略设计,提升采购过程的可控性与有效性。
  • 成本分析

    审核与分析采购成本,制定有效的成本控制策略。
  • 市场竞争

    掌握市场竞争态势,灵活应对供应商的销售策略。
  • 案例学习

    通过经典案例学习,深入理解采购管理的成功经验。
  • 互动演练

    通过情景演练,提升学员在实际采购中的应用能力。
  • 战略思维

    培养战略思维,提升整体采购管理的系统性与前瞻性。

提升采购团队的实战能力,增强市场竞争力

参与者将具备系统的采购管理知识,能够在实际工作中灵活运用,提高采购决策的效率与效果,从而为企业创造更大的价值。
  • 博弈思维

    掌握采购与销售博弈的核心思维,灵活应对市场变化。
  • 目标设定

    能够制定清晰的采购目标,确保达到预期效果。
  • 谈判能力

    提高与供应商谈判的能力,争取更有利的采购条件。
  • 数据运用

    善于运用数据分析,支持采购决策的科学性与有效性。
  • 策略实施

    能够将学习到的策略有效实施,提高采购的执行力。
  • 成本优化

    掌握优化采购成本的多种策略,提升企业盈利能力。
  • 风险控制

    增强对采购过程中的风险控制能力,减少潜在损失。
  • 团队协作

    促进采购团队内部的协作与沟通,提高整体工作效率。
  • 持续改进

    具备持续改进的意识,灵活调整采购策略以应对市场变化。

解决企业采购中的关键挑战,提升管理效能

通过系统的学习与实战演练,帮助企业识别并解决采购过程中的主要问题,提高整体采购管理的效能与效果。
  • 供应商博弈

    有效应对与供应商之间的博弈关系,维护自身优势。
  • 目标不清

    明确采购目标,避免由于目标模糊导致的决策失误。
  • 成本超支

    通过科学的成本控制策略,避免采购成本超支的风险。
  • 信息不对称

    利用透明化管理,消除采购过程中的信息不对称。
  • 谈判困难

    提高谈判技巧,解决与供应商谈判中的困难与障碍。
  • 市场波动

    及时应对市场波动,调整采购策略,确保供应链稳定。
  • 团队协作

    促进采购团队内部的高效协作,提升整体执行力。
  • 战略落地

    确保采购战略能够有效落地,推动企业目标的实现。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,持续提升采购管理水平。

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