课程ID:41105

吴东翰:供应商管理培训|提升供应链效率,构建高效合作伙伴关系

在瞬息万变的市场中,企业如何有效管理供应商成为制胜关键。通过深入剖析QDCST模式,结合前沿的管理工具和实战案例,帮助企业识别并解决供应商管理中的痛点,提升质量、降低成本,实现持续增长。适合希望提升供应商管理能力的管理者和专业人士,为企业打造高效的供应链管理系统。

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曹大嘴老师
  • QDCST模式解析供应商管理的QDCST模式,帮助企业了解如何在质量、交付、成本、服务、技术等方面进行有效评估与管理,提升整体供应链绩效。
  • 供应商选择通过科学的供应商选择标准与评估方法,帮助企业找到合适的合作伙伴,确保产品和服务质量的稳定性与可靠性。
  • 现场管理应用精益管理理念,优化供应商现场运营,降低不良品产生,提高生产效率,确保质量控制的有效性。
  • 稽核技术掌握供应商稽核的关键方法与步骤,通过系统化的稽核机制,确保供应商的合规性与质量标准。
  • 持续改进建立不断优化的供应商管理体系,鼓励供应商进行技术创新与流程改进,提升整体竞争力。

精准供应商管理:打造高效供应链的关键 通过系统化的供应商管理策略与实操技术,帮助企业重构供应链管理模式,提升绩效与竞争力。涵盖供应商选择、质量控制、现场管理、稽核技术及持续改进等五大核心模块,助力企业在复杂环境中实现稳定增长。

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九步策略,构建高效供应商管理体系

通过九个核心模块,从理论到实操,系统性地提升企业的供应商管理能力。帮助学员掌握现代供应链管理的关键要素,实现供应链的高效运行与协同。
  • 质量管理

    通过全面的质量管理体系,确保供应商的产品与服务符合企业标准,降低质量风险,提升客户满意度。
  • 采购策略

    制定科学合理的采购策略,优化供应商资源配置,降低采购成本,提高采购效率。
  • 绩效考核

    通过科学的绩效考核体系,定期评估供应商的表现,确保双方利益的良性循环。
  • 沟通与合作

    加强与供应商的沟通与合作,建立互信关系,促进信息共享与资源整合。
  • 风险管理

    识别潜在风险,制定应对策略,确保供应链在不确定环境中保持稳定性与灵活性。
  • 技术创新

    鼓励供应商进行技术创新,提升产品附加值,推动企业的技术进步与市场竞争力。
  • 持续培训

    为供应商提供持续的培训与支持,提升其管理水平和技术能力,确保长期合作的成功。
  • 稽核与反馈

    通过定期稽核与反馈机制,及时发现并解决问题,确保供应商持续符合质量要求。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员理解并掌握供应商管理的最佳实践,提升实际操作能力。

提升供应商管理能力,实现业绩突破

通过系统学习与实践,学员能够掌握供应商管理的核心技能,提升自身在管理中的价值,为企业带来可观的业绩增长。
  • 战略思维

    培养战略思维方式,从整体把握供应链管理,提升企业的市场竞争力。
  • 实操能力

    掌握现代供应商管理的实操技术,能够有效应对现场问题与挑战,实现高效管理。
  • 沟通技巧

    提升与供应商沟通的能力,能够更好地协调资源与解决问题,促进双方合作。
  • 数据分析

    学会利用数据分析工具,评估供应商绩效,做出科学决策,优化管理流程。
  • 创新思维

    推动创新思维,通过新方法与工具提升供应商管理效率,推动企业持续改进。
  • 问题解决

    增强问题解决能力,能够快速识别问题根源并提出有效的解决方案。
  • 团队协作

    培养团队协作能力,能够有效带领团队进行供应商评估与管理工作。
  • 风险识别

    学会识别与评估供应链风险,能够制定有效的应对策略,确保供应链稳定性。
  • 持续改进

    掌握持续改进的理念,能够在日常工作中不断优化供应商管理流程。

供应商管理中的核心问题解决方案

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别并解决在供应商管理中遇到的各种问题,提升整体管理效率。
  • 质量问题

    通过建立系统的质量控制机制,有效识别并解决供应商交付的质量问题,保障产品质量稳定。
  • 沟通障碍

    消除与供应商之间的沟通障碍,建立高效的信息共享机制,提高协同工作效率。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效考核与反馈机制,及时发现供应商绩效问题,制定改进方案,确保达标。
  • 成本控制

    优化采购策略与管理流程,从源头降低成本,实现更高的经济效益。
  • 供应链风险

    建立全面的风险管理体系,识别并预防潜在风险,确保供应链的灵活性与稳定性。
  • 创新不足

    激励供应商进行技术创新,推动产品升级与市场竞争力提升,解决企业创新不足的问题。
  • 人才短缺

    通过系统化的人才培养机制,提高供应商团队的专业水平,解决人才短缺的问题。
  • 现场管理混乱

    运用精益管理方法,提升供应商现场管理水平,确保生产流程的高效与顺畅。
  • 信息孤岛

    打破信息孤岛,通过信息化手段实现供应链各环节的协同与透明,提高决策效率。

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