课程ID:39572

程平安:管理者培训|提升管理效率,塑造企业核心竞争力

通过系统化的管理者培训,帮助企业管理者提升管理技能与效率,解决团队管理、业务协同等多重挑战,确保企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 管理自我通过自我认知与岗位定位,帮助管理者明确自身角色与职责,提升自我管理能力,激发内在潜能。
  • 团队管理培养管理者的知人善任能力,建立信任关系,促进团队合作与沟通,提高团队整体绩效。
  • 业务管理通过目标与计划管理,帮助管理者制定清晰的业务目标,优化资源配置,确保业务高效运转。
  • 协同管理强化跨部门协作能力,提升管理者在复杂环境中的沟通与协调能力,推动组织内信息流畅与资源共享。
  • 绩效管理通过有效的绩效反馈与激励机制,帮助管理者提升团队成员的积极性与责任感,促进业绩提升与个人成长。

提升管理者核心能力:四维度全景解析 聚焦管理自我、团队管理、业务管理与协同管理四个维度,全面提升管理者的综合素质。通过精准定位、实战练习与个性辅导,帮助管理者掌握关键技能,提升管理效率,增强组织竞争力。

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九大核心模块,构建系统化管理能力

通过九个核心模块,全面提升管理者的实战技能,从自我管理到绩效提升,帮助管理者形成系统的管理能力,确保战略落地与业务增长。
  • 角色认知

    帮助管理者清晰自我定位,理解管理者的多重角色,从而提升管理效率与团队协作。
  • 知人善任

    通过员工角色分析与信任建立,提升管理者在团队中的领导力,增强团队凝聚力。
  • 目标管理

    系统讲解如何设定与管理业务目标,确保团队目标与企业战略一致,推动业务高效运行。
  • 任务委派

    掌握有效的任务委派技巧,优化资源配置,提升团队执行力与工作满意度。
  • 激励机制

    深入分析员工需求与激励因素,帮助管理者设计有效的激励方案,提升员工积极性。
  • 绩效面谈

    通过有效的绩效面谈技巧,帮助管理者与团队成员建立良好的反馈机制,促进个人与团队成长。
  • 合作沟通

    提升管理者的沟通能力,确保信息在团队与部门间高效流通,促进协作与创新。
  • 风险管理

    帮助管理者识别与评估潜在风险,制定有效的风险预防与应对措施,确保团队与业务稳健运行。
  • 复盘与改进

    通过系统的复盘机制,帮助管理者总结经验教训,推动持续改进与创新,实现团队的长效发展。

掌握核心管理技能,提升组织绩效

通过系统学习与实战演练,管理者将掌握多项关键技能,提升管理效能,促进团队与企业整体绩效的提升。
  • 自我管理

    学会如何进行自我反思与角色定位,明确自身在团队中的价值与职责。
  • 团队领导

    掌握团队建设与管理技巧,提升团队协作能力,确保团队目标的实现。
  • 业务规划

    通过目标设定与计划管理,帮助管理者制定清晰的业务发展方向,优化资源配置。
  • 任务委派

    提高任务委派的有效性,确保团队成员的角色与职责明确,提升工作效率。
  • 激励员工

    学会如何设计激励机制,提升团队成员的工作积极性与责任感。
  • 绩效管理

    掌握绩效考核与面谈技巧,促进员工成长与团队绩效提升。
  • 沟通技巧

    提升向上与横向沟通的能力,确保信息在团队与部门间高效流通。
  • 风险识别

    掌握风险识别与管理技巧,确保团队在复杂环境中的稳定与发展。
  • 复盘机制

    通过系统复盘促进团队持续改进,推动组织的长效发展与创新。

解决企业管理痛点,提升运营效能

通过系统化的管理者培训,帮助企业识别与解决多项管理痛点,提升组织运营效能与竞争力。
  • 管理效率低

    通过自我管理与团队管理的提升,帮助企业管理者有效提高管理效率,减少资源浪费。
  • 团队协作不畅

    通过建立信任关系与沟通机制,促进团队内部的协作与信息流通,解决团队协作问题。
  • 目标不明确

    通过目标管理与业务规划,帮助企业明确发展方向,确保各项工作的有效执行。
  • 员工积极性不足

    通过激励机制与绩效管理,提升员工的工作积极性与责任感,减少人员流失。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,确保信息在组织内部高效流动,解决沟通障碍问题。
  • 风险应对不足

    帮助企业管理者识别与管理潜在风险,确保组织在复杂环境中的稳健运行。
  • 经验总结不足

    通过系统复盘机制,帮助团队总结经验教训,推动持续改进与创新。
  • 人才培养不足

    通过系统化培训与个性辅导,帮助企业管理者提升团队成员的能力与素质,促进人才培养。
  • 决策不科学

    通过数据分析与业务评估,帮助管理者做出科学、合理的决策,提升管理效果。

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