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程平安:生产管理课程|快速提升生产主管素养,破解企业发展瓶颈

在新质生产力发展的背景下,制造型企业亟需提升生产管理者的素养,以应对日益激烈的市场竞争。通过系统的5M1E管理框架与质量控制方法,帮助企业管理者提升组织效率、降低生产成本、确保产品质量,实现可持续发展。适合希望突破瓶颈、提升市场竞争力的生产管理团队。

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曹大嘴老师
  • 5M1E管理5M1E是现场管理的根本,涵盖人、机、料、法、环、测六大要素,帮助管理者全面掌握现场管理的核心要素,以提升组织管理效率与产品质量。
  • 质量管理通过学习质量管理的基本原则与执行标准,管理者能够有效地确保生产过程中的产品质量,减少不合格品的产生,提升客户满意度。
  • 现场管理掌握现场管理的基本框架,提升在生产现场的管理能力与问题处理能力,确保生产流程的顺畅与高效。
  • 质量攻关手法学习QC七大手法,如鱼骨图、直方图等,帮助管理者在实际工作中进行质量分析与问题解决,提升整体质量管理水平。
  • 实践与案例通过丰富的职场案例与实操练习,学员能够在真实场景中应用所学知识,增强学习的实用性与有效性。

掌握生产管理核心,提升企业竞争力 通过深入剖析现场管理的基本框架与质量控制的核心要素,帮助企业构建高效的生产管理体系。课程内容围绕5M1E法则展开,涵盖质量管理原则、履行质量职责、质量攻关手法等关键模块,助力企业管理者全面提升生产管理能力。

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全面提升生产管理能力,实现企业高效运作

通过九个关键要素的深入分析,帮助企业管理者明确生产管理中的痛点与改进方向,以实现整体效能的提升。
  • 质量管理原则

    了解质量管理的三不政策、四大戒律、五个及时与六项检验,确保在生产全过程中不产生不良品,提高整体产品质量。
  • 履行质量职责

    掌握作业前、中、后的质量职责与检查流程,提升生产管理者在质量控制中的主动性与责任感。
  • 质量攻关手法

    学习QC七大手法,通过系统分析与数据应用,帮助企业快速识别质量问题根源,制定改进措施。
  • 现场管理框架

    建立全面的现场管理框架,涵盖品质、成本、交期、效率、安全和士气六大目标,确保生产管理的全面性与科学性。
  • 5M1E分析法

    深入运用5M1E分析法,对人的、机的、料的、法的、环的及测的要素进行系统分析,提升生产现场的管理与控制能力。
  • 标准化管理

    掌握标准化管理的理论与实践,通过制定标准化作业流程,确保生产过程的稳定性与一致性。
  • 目视化管理

    学习目视化管理的原则与方法,提升生产现场的透明度与可控性,促进问题的及时发现与解决。
  • 看板化管理

    通过看板化管理实现作业指示的清晰化与实时反馈,提升团队的协作效率与反应速度。
  • PDCA闭环管理

    运用PDCA闭环管理方法,帮助管理者实现持续改进,确保质量管理的系统性与有效性。

提升实战能力,构建高效的生产管理团队

通过系统的学习与实践,学员能够掌握生产管理中的关键技能,提升团队的整体执行力与市场竞争力。
  • 现场管理技巧

    掌握现场管理的基本框架与实用技巧,提升在生产现场的管理效率与问题解决能力。
  • 质量控制能力

    深入理解质量管理原则与执行标准,确保产品质量符合客户需求,提升客户满意度。
  • 数据分析能力

    学习运用QC七大手法进行数据分析,快速识别质量问题,制定有效的改进措施。
  • 团队协作能力

    通过角色扮演与团队练习,提升团队成员之间的沟通与协作能力,形成高效的生产管理合力。
  • 标准化流程设计

    掌握标准化作业流程的设计与实施,提高生产过程的稳定性与可控性。
  • 目标导向管理

    明确生产管理中的六大目标,确保团队的工作方向与企业战略目标相一致。
  • 问题解决能力

    学习系统性的问题解决方法,提升在生产环节中快速应对突发问题的能力。
  • 持续改进能力

    运用PDCA闭环管理实现持续改进,确保生产管理的高效与可持续性。
  • 现场实操能力

    通过实操练习,确保学员能够将理论知识转化为实践能力,提升现场管理的有效性。

解决实际问题,提升企业管理效能

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者解决生产管理中的实际问题,提升整体管理效能。
  • 不良品控制

    通过学习质量管理原则,帮助企业有效控制不良品的产生,降低生产成本。
  • 生产效率低下

    运用现场管理框架与标准化流程提升生产效率,确保生产目标的顺利实现。
  • 质量问题频发

    通过数据分析与质量攻关手法,快速识别质量问题根源,制定有效的改善措施。
  • 团队协作不畅

    通过角色扮演与团队活动,提升团队成员间的沟通与协作,增强团队执行力。
  • 管理理念模糊

    明确生产管理的核心理念与目标,帮助管理者树立科学的管理思维。
  • 缺乏系统性改进

    运用PDCA闭环管理实现持续改进,确保管理工作中的系统性与有效性。
  • 现场管理混乱

    通过实施目视化管理与看板化管理,提升现场管理的透明度与可控性。
  • 缺乏实践经验

    通过实操练习与案例分析,帮助学员积累现场管理的实践经验,提升实操能力。
  • 角色认知不清

    明确生产管理者在现场管理中的角色与职责,提升管理者的责任感与执行力。

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