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程平安:生产管理培训|提升生产主管素养,破解企业生存与发展难题

在新质生产力发展的环境下,制造型企业急需快速提升生产管理者的素养。通过系统的培训,帮助企业管理者掌握现场管理的核心要素和质量控制的实用技巧,提升班组绩效,确保企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 现场管理了解现场管理的基本框架与流程,为提升生产效率奠定基础。
  • 质量管理掌握质量管理的六大要素,确保产品符合客户的需求与期望。
  • 质量职责学习如何有效履行质量职责,提升团队的执行力与责任感。
  • 攻关手法掌握质量攻关的实用方法,通过分析问题根源制定有效对策。
  • 5M1E分析法运用5M1E分析法,系统识别和解决现场管理中的关键问题。

现场管理与质量控制的全面提升 课程围绕生产管理的核心理念和关键要素,聚焦于现场管理的基本框架、质量管理的原则和攻关手法,通过实例与互动,帮助生产管理者提升管理能力,确保产品质量与生产效率。

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全方位提升生产管理能力,构建高效执行体系

通过九个关键点,帮助企业管理者全面提升生产管理能力,确保战略目标的顺利实现。
  • 三不政策

    明确不接收、不制造、不流出不良品的原则,确保产品质量从源头把控。
  • 四大戒律

    树立四大戒律意识,避免管理过程中的信息失真与隐瞒。
  • 五个及时

    强化及时反馈与问题解决的意识,提升团队的响应速度与协作能力。
  • 六项检验

    建立全面的产品检验流程,确保每一个环节的质量控制到位。
  • 七不放过

    坚持问题导向,确保每一个问题都能追根溯源,落实改进措施。
  • 作业前、中、后检查

    强化作业前、中、后的质量检查,确保生产过程的稳定性与合规性。
  • QC七大手法

    运用QC七大手法,系统分析并解决生产中遇到的各类质量问题。
  • 现场管理框架

    构建完整的现场管理框架,明确各角色与目标,确保生产有序进行。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,通过定期评估与反馈,提升生产管理水平。

提升管理能力,构建卓越生产团队

通过系统学习,帮助学员掌握生产管理技巧,提升团队的执行力与协作能力。
  • 现场管理能力

    学员将掌握现场管理的基本技能,提升日常管理的效率与效果。
  • 质量控制技巧

    深入理解质量控制的重要性,掌握实用的质量管理工具与方法。
  • 团队协作

    培养团队协作意识,提升团队在面对问题时的应对能力。
  • 问题解决能力

    学员将学会运用多种分析工具,快速定位并解决现场问题。
  • 数据分析能力

    通过案例学习,提升学员的数据分析能力,为决策提供依据。
  • 管理思维

    培养系统的管理思维,提升学员在复杂环境中的决策能力。
  • 持续改进意识

    树立持续改进的意识,促进团队不断优化管理流程与方法。
  • 标准化操作

    掌握标准化操作的流程与方法,确保日常管理的规范性与一致性。
  • 客户导向

    理解客户需求,树立以客户为中心的管理理念,提升客户满意度。

精准解决企业管理中的难题,提升运营效率

通过系统的培训与实践,帮助企业解决关键管理问题,优化运营流程。
  • 管理者素养不足

    提升生产管理者的专业素养,确保其具备足够的管理能力与决策水平。
  • 现场管理混乱

    通过培训帮助企业建立规范化的现场管理流程,提升管理的有效性。
  • 质量控制不力

    掌握质量管理的核心要素,确保产品质量符合客户的期望。
  • 团队协作低效

    通过团队建设与协作技巧的培训,提升团队的协作效率与凝聚力。
  • 信息传递不畅

    强化信息共享与沟通机制,减少信息孤岛与失真现象。
  • 问题解决能力不足

    提升管理者的问题识别与解决能力,确保快速响应现场问题。
  • 标准化程度低

    通过标准化管理的培训,提升企业的操作规范与一致性。
  • 客户需求响应慢

    提高对客户需求的敏感度与响应速度,提升客户满意度。
  • 持续改进意识缺乏

    培养持续改进的文化,推动企业在管理与流程上的优化。

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