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周海博老师

周海博

中层管理心理学专家

拥有10余年大型团队管理咨询经验、15年知名企业培训管理与授课经验，历任大区经理、培训总监等职位，深耕组织发展与企业管理，对管理者管理技能提升、中高层领导力发展、企业内训师培育、心理学、行动学习与绩效改进有着深入的研究。...

周海博：《视觉引导技巧》

1）帮助学员了解视觉引导的概念和原理 2）通过练习掌握视觉引导基本元素的画法 3）通过启发和思考，帮助学员学会联想视觉化和高级隐喻 4）每个学员完成至少3幅视觉引导图
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周海博：《卓越管理者的5项修炼》

1，建构式学习设计，引导式授课+案例式情境+游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。 2，讲师会根据企业现状，面临挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学
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周海博：《引导式案例教学法》

1，掌握案例选题的能力 2，了解案例的萃取技巧 3，能够整理案例背后的干货知识 4，掌握用五星教学法实施案例教学 5，能够使用引导和互动技术激发学员参与领悟
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周海博：4D领导风格识别与应用

1，实效性：历经美国宇航局十多年的实践检验，通过对500支团队的培训，改变了数万名员工的行为； 2，系统性：一个坐标、四个维度、八项行为，通过团队诊断、培训、教练辅导，系统提升团队绩效； 3，实战性：课堂上进行大量的关于行为
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周海博：MTP—中层管理者技能修炼

1，帮助管理者建立对管理体系和技能的系统全面的认知 2，从计划，组织，控制，协调四个方面，了解管理的全流程 3，通过训练，提升委派，沟通，教练等实用技术 4，掌握领导力的原则和应用技巧
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周海博：让技术走向管理

1，帮助管理者完成从技术专家到管理者的心态转变 2，掌握如何把组织目标分解宣导，从独立思考到共创共识 3，掌握如何有效的分工授权，从个人英雄到团队领袖 4，学会如何激发员工动力，从理性处事到感性为人
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周海博：高绩效团队管理

1，帮助管理者建立对管理体系和技能的系统全面的认知 2，从理人与管事两个方面，了解团队管理的全流程 3，通过训练，提升管理沟通和冲突对话等实用技术 4，掌握领导力的原则和文化落地的应用技巧
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周海博：管理者的高效沟通

1，帮助学员建立对人与人沟通深度全面的认知 2，掌握最基础的沟通技能：听、问、说 3，掌握在职场环境下如何与领导、下属、同事沟通的技巧
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周海博：沙漠掘金—高效能执行力打造

这是一次充满挑战与机遇的淘金之旅，通过沙盘模拟培训，我们将在沙漠中寻宝，面对荣誉与风险，考验团队智慧、决策、计划、沟通与执行能力。在团队合作中，我们将探讨如何建立信任、有效沟通和执行高效计划。通过实践式学习，深入体验管理精髓，提
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周海博：团队执行力

帮助学员了解执行力的定义和原理 帮助学员了解如何与下属共识目标的行事原则 学习如何正确的委派和授权 帮助学员了解如何制定计划并进行绩效管理 如何进行辅导和复盘
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周海博：下属面谈与沟通

1， 了解新生代员工特点和上下级关系差异 2， 了解如何与下属建立信任关系 3， 如何对下属进行辅导与教练 4， 如何理解下属并处理好冲突和分歧 5， 掌握与下属谈发展和目标的技巧
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周海博：新生代员工管理

1，帮助管理者正确的认知新生代员工价值观的差异 2，掌握如何有效的对新生代员工分工授权，辅导并教练下属，完成业绩目标 3，学会如何提升团队氛围，激发新生代员工动力，改善工作绩效
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周海博：中层团队领导力修炼

1，帮助管理者理解管理和领导的区别 2，掌握如何为团队建立科学的文化系统 3，掌握如何找出团队管理问题原因和对策 4，学会如何打造创新性进化组织
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周海博：创新思维修炼

1，如何搭建适宜创新的组织环境 2，掌握各种创新的工具和方法 3，掌握有效的会议引导工具，利用群策群力，让团队共创出更好的对策 4，了解创新对策如何落地产生效果
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周海博：问题分析与解决

1， 帮助管理者建立正确面对问题的思维和认知 2， 面对问题能够科学的对问题进行界定，分析，切中要害 3， 掌握有效的会议引导工具，利用群策群力，让团队共创出更好的对策 4， 掌握将决策落地的六大要素。
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周海博：跨部门沟通与协作

帮助学员了解自己和他人的行为模式，提高觉察 帮助学员了解信任的力量，并发现改善信任的方法 通过引导工具，帮助学员增加彼此共识，消除误会和盲区 帮助学员了解冲突沟通的处理技巧，降低分歧程度 通过现场讨论，对现有协作问题进行
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周海博：《DISC与职场沟通》

1）了解DISC的基本知识，不同性格的类型特点 2）快速识别他人的行为模式，并针对性的沟通和影响 3）如何通过DISC帮助员工发掘优势，建立自信
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周海博：九型人格与团队管理

1，基于心理学基础，杜绝身心灵等伪科学，为学员还原一个真实的心理学。 2，建构式学习设计，引导式授课+案例式情境+游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。 3，讲师会根据
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周海博：情绪压力管理

1、不撒鸡汤，不空谈理论，根据心理学理论研发，结合十多年职场经历和痛点，力求兼顾科学严谨和务实落地的情商课程 2、 建构式学习设计，引导式授课+案例式情境+游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，
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周海博： 从校园人到企业人

1）帮助学员认清工作的本质，掌握积极的职业心态 2）学会如何在职场有效沟通，建立信任 3）帮助学员如何执行任务，达成结果
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周海博：高效员工的7项修炼

1，告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年实践经验，结合精选经典理论，形成完整的逻辑和体系学习 2，建构式学习设计，引导式授课+案例式情境+游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更
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周海博：结构化思维与表达

1， 学会使用逻辑思考的四大原则进行思考和表达 2， 能够在职场快速梳理复杂信息并变为有逻辑的内容输出
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周海博：职业生涯规划

1) 了解职业生涯规划的意义 2) 学会用分析工具确定目标，并制定计划 3) 学习如何积累职场燃料实现目标
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周海博：创新思维工作坊

创新是VUCA时代最重要的能力之一，越来越多的企业面对新的问题，需要新的思路和方法区解决和面对。
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周海博：飞同凡想：执行力沙盘

员工的执行力是每个管理者都极为重视的能力，很多管理者信心满满的思考好对策，布置好任务，但下属却干成一团糟...
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周海博：组织跨部门协作工作坊

跨部门协作问题是大多数企业都会关注的普遍性难题。看上去是简单的沟通问题，但背后往往是一系列的管理问题，所以单纯学习知识和技能是不够的，需要公司协作部门一起参与工作坊才能更好的建立信任，形成共识，从而真正解决协作问题。
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周海博：领导力五项修炼

领导力是VUCA时代面对变化的内外部环境非常必要的一项要素。高层管理者缺少领导力，会导致固执己见，高压强权，导致决策失误，文化扭曲，中层管理者缺少领导力会逃避责任，不肯担责，成为缺失的腰部，基层管理者缺少领导力会导致人才流失，士
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周海博：培训师编导演训练营

随着培训市场逐步走向成熟，越来越多的企业需要优秀的技术骨干和管理精英通过内部课程的研发和讲授，来实现组织知识的传承与管理，而从一个优秀的绩优员工到一名卓越的内部培训师，还有很长一段路要走。如何找准组织内部需求，准确萃取组织经验，
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周海博：情商加速器沙盘

职场中，很多人都曾经或正在面临这样的困境：不知不觉得罪了他人，自己却还迷茫不知？一有情绪爆发就会失控，得罪他人，伤害自己？人际关系恶劣，常和人发生冲突，被称为刺猬人？受到挫折失败就一蹶不振，长时间无法走出阴影？
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周海博：沙漠掘金：团队管理沙盘

沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验培训过程。
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周海博：《问题分析与解决》工作坊

员工就是利用现有资源，通过解决一个又一个的问题，进而实现组织目标。越优秀的员工，面对的问题越多，越复杂，所以组织就要求每个员工都要有能力处理好各自的问题，尽量不把问题上传。
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周海博：《新生代员工管理》课程大纲

1， 帮助管理者正确的认知新生代员工价值观的差异 2， 掌握如何有效的对新生代员工分工授权，辅导并教练下属，完成业绩目标 3， 学会如何提升团队氛围，激发新生代员工动力，改善工作绩效 课程优势
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