邹国华的企业培训课程

邹国华：《企业应收帐款管理与催帐实战培训》

本课程基于以上问题的解决，为企业销售部门，财务部门从流程的设计管控方面和收款技巧方面,给出全面优化方案,减少公司资金的风险。

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邹国华：产品创新与新产品推广策略

新产品研发出来之后，如何进行有效推广？如何让新产品尽快为公司增长效益？如何在市场中，挖掘商机，找到企业增长的新的增长点？

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邹国华：打造极致服务体验增强客户粘性

为什么说企业的利润将来主要来源于服务？如何将服务的无形化，通过有形展示，增强顾客的信心和忠诚度？如何在产品同质化的今天,从服务层面,打造企业的核心竞争力?

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邹国华：大客户营销

大客户销售有什么不同的特点？大客户是各个供应企业最看重的客户，如何才能接近大客户？为什么销售人员总是不能深刻理解客户的意思？为什么不能同客户建立良好的关系?如何进行大客户的开发？如何提高大客户的忠诚度?只有掌握了大客户销售的有效

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邹国华：高效时间管理

时间管理能力较强的人，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人却可能空耗时间，甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作，而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原

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邹国华：《管理者的六项核心修炼》

本课程专门为新晋升主管或已经成为主管的人员设计，目的是帮助他们顺利地完成从专业人士转变为职业经理人的角色，提供日常管理工作中需要的基本管理理念及管理技能。通过学习清楚员工到主管的角色定位;学习日常工作中的管理技能，如制定有效的

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邹国华：客户分类体系搭建与客户分级管理应用

如何做到既做大生意，又让公司资金风险降低？面对国内客户普遍信用缺失，企业如何打开市场？企业如何将有限的资金，用于优质客户的支持上？如何培养和管理客户的信用，使之成为客户分级管理的重要标准？

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邹国华：《客户关系管理--保持企业长期稳定发展》

对于老企业来说，花大量资源和代价去争抢新客户，将重心放在不断开发新客户上？还是重视客户关系的管理？为什么开发出来的客户很快就流失了？什么样的客户是“好客户”？如何选择客户？在当下，客户受外界诱惑越来越多的情况下，如何加强客户的忠

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邹国华：客户开发与客户关系深度营销

为什么企业有好的产品，在市场上营销很一般？在市场竞争剧烈的现在环境下,营销人员如何发现客户?营销人员如何做客户拜访准备工作？如何达成营销业务的最后“临门一脚”----成交？面对同行的竞争,如何培养客户的忠诚度?如何将公司的龙头部

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邹国华：品牌定位与策划

品牌的价值体现在哪里？品牌建设的目标是什么？一句话，那就是要成为目标客户的首选，即当消费者想买某一类产品时首先想到了某某品牌。要做到这一点就要想办法把品牌的差异化定位植入消费者的“长期记忆”。唯有这样，企业才能够成为垄断竞争者当

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邹国华：企业快速分销与应收帐款管理实战技巧

为什么说企业现金流正常，是企业正常经营的前提？为什么说“客户是老朋友，赊销一点金额没关系”是错误的？企业的财务人员，在赊销业务中如何盼演好角色?为什么企业的营业额在提高,但利润在降低?为什么企业在每月发工资前,财务人员和老板总是

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邹国华：《企业应收帐款管理与催帐实战培训》

为什么说企业现金流正常，是企业正常经营的前提？为什么说“客户是老朋友，赊销一点金额没关系”是错误的？企业的财务人员，在赊销业务中如何盼演好角色?为什么企业的营业额在提高,但利润在降低?为什么企业在每月发工资前,财务人员和老板总是

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邹国华：全方位客户开发与客户关系深度营销

对于老企业来说，花大量资源和代价去争抢新客户，将重心放在不断开发新客户上？还是重视客户关系的管理？为什么开发出来的客户很快就流失了？什么样的客户是“好客户”？如何选择客户？在当下，客户受外界诱惑越来越多的情况下，如何加强客户的忠

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邹国华：如何开好展会　提升展会价值

如何让展会成为企业拓展市场的利器？如何给经销商和终端用户留下深刻印象？从我们去找客户，到我们去挑选客户的转变？如何实现从被动开发到主动拓展的转变？

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邹国华：双赢谈判实战策略

谈判，重要的不是谈，而是判！谈判的核心不在谈判本身，而在谈判前的准备！进攻、防御、让步、切割、交换，有时险中能求胜，有时稳而败局定。运筹帷幄，决胜千里，笑语中谈定天下，谈判不仅仅是一门科学，更是一门艺术。

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邹国华：外销型企业如何做内销市场

国内市场真的是订单少，市场小吗？如何开拓国内市场？如何解决国内市场销售的赊销易，收账难的问题？在转型做品牌的过程中，有哪些不同的路径可选择？品牌创出来了，如何构建销售渠道？如何开发客户？如何进行品牌定位与品牌打造？如何解决国内

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邹国华：赢利模式---向产品创新要利润

公司每年花大力气参加的展会,为什么老客户在展位前只停留 5 分钟?为什么辛辛苦苦研发出来的新产品，销售额却很少？为什么我们研发的产品，到了市场上，客户总有很多意见？如何提高新产品开发的成功率？企业从市场上买来样品,照抄,这条路还

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邹国华：责任担当和高效执行力

那么，如何才能提升个人工作效率？如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期？如何才能让自己为企业创造更大的利润？如何在工作中实现个人最大价值？如何才能最快地成为一名卓越员工

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邹国华：卓越的销售团队

为什么企业有好的产品，也有优良的研发体系，在市场上销售很一般？销售人员如何做客户拜访准备工作？销售人员的礼仪应注意事项？销售人员如何进行工作计划？销售人员如何通过数据分析,达到与客户理性的沟通？如何达成销售业务的最后“临门一脚”

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实战营销培训专家

邹国华：《企业应收帐款管理与催帐实战培训》

邹国华：产品创新与新产品推广策略

邹国华：打造极致服务体验增强客户粘性

邹国华：大客户营销

邹国华：高效时间管理

邹国华：《管理者的六项核心修炼》

邹国华：客户分类体系搭建与客户分级管理应用

邹国华：《客户关系管理--保持企业长期稳定发展》

邹国华：客户开发与客户关系深度营销

邹国华：品牌定位与策划

邹国华：企业快速分销与应收帐款管理实战技巧

邹国华：《企业应收帐款管理与催帐实战培训》

邹国华：全方位客户开发与客户关系深度营销

邹国华：如何开好展会　提升展会价值

邹国华：双赢谈判实战策略

邹国华：外销型企业如何做内销市场

邹国华：赢利模式---向产品创新要利润

邹国华：责任担当和高效执行力

邹国华：卓越的销售团队

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